拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
DE_流程手册_9.1.1.3 损益预算编制 .doc
财务管理预算管理索引号9.1.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：损益预算编制损益预算编制1.范围本流程适用于苏州供电公司年度损益预算的编制工作。2.控制目标根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的损益预算；确保预算数据的正确性、完整性并与各部门的年度工作计划相匹配；确保损益总预算按时编制完成。3.主要涉及部门规划计划部生产技术部配电运行部电力营销部人力资源部总经理工作部信息中心...
2025-03-05
75
232 KB
5页
48
VIP
ABYG组织及流程报告.ppt
2002年02月22日****投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02结合****目前情况的公司组织结构可采用如下模式，但应尽快地向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合****目前状况的组织结构中...
2025-04-28
75
797.5 KB
66页
26
VIP
经销商面对入世喜忧参半.doc
经销商面对入世喜忧参半新华社电北京汽车市场分析家杨锁民认为,入世对我国汽车业的冲击较其它产业而言是最大的,汽车生产、营销、服务等体系都将发生重大甚至彻底的改变。入世以后进口车将更多地进入中国市场,在汽车价格、质量性能的综合比较下,进口车对消费者的吸引力更大,许多的购车者会想方设法购买进口车,与此相适应的是大量的汽车经销商会考虑销售进口车,这必然会使汽车行业发生新的分化组合,但也并不是所有想销售进口车的...
2025-04-28
75
19.5 KB
1页
27
VIP
牡丹集团五个月销售超6亿元.doc
牡丹集团五个月销售超6亿元00-7-10江苏牡丹汽车集团有限公司于年初实施的＂一升级、两完善、零缺陷＂的精品工程质量方略，在新千年的头5个月赢得了可喜的成果。据统计，1－5月份，该公司销售各类整车6648台，实现销售收入6.26亿元，同比增长32.15％；实现利润3700万元，利税总额6381万元，同比均增长13％；实现工业增加值11089万元，同比增长22.7％。近两年来，牡丹集团在管理上学习江淮的先进经验，在质量上贯彻ISO9002体系标...
2025-04-28
75
19 KB
1页
36
VIP
产权代表重大事项报告流程.doc
产权代表重大事项报告流程：产权代表..资产管理部..资产管理部及相关部门..N集团领导Y开始3.1提出处理意见4.1审定1.1提出报告2.1接受报告2.2督办1.2落实执行结束
2025-04-30
75
22 KB
1页
28
VIP
ITW_高层访谈纪要 施广华_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日10:15-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司施广华、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,MikeWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。作为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还是经济企业是值得探讨的问题。上...
2025-05-04
75
180.5 KB
4页
30
VIP
Zhejiang(Revised).ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportZhejiangprovinceDraft05-2003ZheZhejjiangiangSummaryZhejiangisoneofthesmallestprovincesinChinabylandarea,butitboaststhecountry’s4thhighestpercapitaGDPandabsoluteGDP.Nearly80%oftheprovince’s45.93millionpeopleliveinandaroundsixcities.Hangzhou,theprovincialcapitalcityandNingbo,amajorportcityaccountforabout40%ofthetotalGDPintheprovince.Overthepastfewyears...
2025-05-05
75
1.42 MB
39页
28
VIP
CT ORG CHART.pdf
CT ORG CHART.pdf
2025-05-05
75
235.72 KB
1页
25
VIP
投资项目流程.doc
投资项目工作流程图项目子公司NNN投资部经理YYYNN集团分管领导YY投资部项目管理财务部经理开始项目建议书审核结束审批结束可行性研究报告论证修改审批结束列入年度计划扩初设计论证修改审批项目实施协调、监督资金控制结束一、资项目业务流程定义：该流程描述了投资项目管理（基本建设、更新改造）的审批、管理流程。编号描述责任人1．1各项目子公司根据企业发展要求，编制项目建议书项目子公司1．2投资部经理对该项目建议书进...
2025-04-30
74
35 KB
2页
33
VIP
西北实业项目第一阶段工作进度表.doc
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
2025-05-03
74
33.5 KB
2页
17
VIP
QA_配电运营组访谈问卷_输变电检修_EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目输变电检修部访谈大纲第一章输变电检修部承担的工作任务和在苏州电力公司的角色？1．输变电检修部人员的配置？2．输变电检修部和运行部及其它部门的关系（工程和财务）？3．输变电检修部业务的来源和分配？4．绩效考核a.公司对部门及部门对员工考核指标目标值的制定依据？b.公司对部门及部门对员工考核指标权重的确定依据？5．输变电检修部对未来3～5年的计划？6．对本项目的期望？CONFIDENTIA...
2025-05-04
74
175.5 KB
2页
42
VIP
PM_第二阶段工作成果汇报_021203_WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
2025-05-04
74
70.5 KB
2页
42
VIP
ITW_访谈纪要_常熟_生产 interview minutes_290903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常熟市供电公司701室与会者：常熟市供电公司李波副总经理埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？常熟公司覆盖1000平方公里的区域。电网项目业务计划上报苏州公司，由省公司批复。理论上受江苏省公司领导，实际上由苏州电力公司代管。对于超出苏州公司批复权限的项目，上报江苏省...
2025-05-04
74
183 KB
3页
49
VIP
Billing questions & minutes.xls
FunctionalAreaBestPracticeQuestion(English)Question(Chinese)Performance12Howmanybillingpersonnel?有多少帐务人员？345678Isthereaseparatebillingdepartmentwithclearresponsibilityforbilling,ordothebillingpersonssitunderotherdepartmentsuchasMarketingSales?是否有一个独立的帐单部门专门负责帐单管理，或者帐务人员是属于营销部门和销售部门的？Whatisthestructureofthebillingdepartment?Forexample,aretherediff...
2025-05-04
74
75.5 KB
8页
38
VIP
YL-QHL-01-公司方针目标管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.发布：公司董事长发布年度方针目标。2.2.组织展开：企管中心企划室组织展开方针目标。2.3.展开：各单位根据公司年度方针目标展开形成本单位目标与措施并送直接上级审核。2.4...
2025-05-04
74
202.5 KB
2页
37
VIP
10行政报销流程.ppt
流程名称：行政报销流程流程拥有者：行政中心时间行政中心财务部总经办否否是否是开始填写报销单出纳、会计审行政总监签批报销单总经理审批签字出纳登记付款结束是费用报销登记表
2025-05-04
74
42 KB
1页
17
VIP
4公司证照管理流.ppt
流程名称：公司证照管理流程流程拥有者：行政中心移交人时间行政中心使用部门移交登记保管归还使用确定是否年检结束年检使用流程否是登记表
2025-05-04
74
39.5 KB
1页
48
VIP
B21汇报材料2.ppt
BPR学习汇报B21B21全体组员2002年09月13日汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的精华我们对BPR建设的建议B21B21BB2121与时俱进共创未来B21B21进行曲B21B21中国电信在成长，没有任何困难能阻挡，迈着坚定的改革步伐，奔向现代企业的方向。向前进，B21！祝公司明天更美好！向前进，B21！让公司为了我们骄傲！汇报提纲小组建设队名队训队歌学习汇报集团公司实施BPR的战略意义BPR解决方案的...
2025-05-05
74
136 KB
10页
45
VIP
万向营销物流流程图 (14).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system挑选与传递管理(eEPC)2002-12-117:21:50C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report27.docPage1of2Graphicsofthemodels门店组收到出库通知单判断需求满足状态需求已经满足挑选货品运输计划正在执行的订单计划车辆需求挑选规则存储位置挑选确认书各地库存数量财务单据准备发送货物执行订单配送管理需求未满足订单管理填写出库单出库单厂家回收出库...
2025-05-03
73
128.5 KB
2页
14
VIP
筛选方法.xls
厂商代码第三阶段第四阶段A3434B3832C3232D5913E1212F1212G99H98I88J88K77L77M77N44O93P33Q112R72S11T11供应商总供应种类数量本类零件供应数量第一阶段选中厂商第二阶段
2025-04-28
73
15 KB
1页
30
首页
上页
75
76
77
78
79
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
