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长安仍居微客之首.doc
长安仍居微客之首00-5-23今年一季度，长安汽车公司汽车产销量迅速增长。其中，微型客车已占据了这家公司汽车产销量的半壁河山，共生产微型客车26812万辆，销售23866万辆，再次领先微客行业之首。长安汽车公司不断推出满足不同用户需求的新产品，如“长安之星”2000款、SC6331D、SC6320G等，其新产品注重环保节能和安全可靠，力求与国际微车技术发展保持同步。
2025-04-28
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中国社会调查事务所（SSIC）轿车市场专题调查报告（下）.doc
中国社会调查事务所（SSIC）轿车市场专题调查报告（下）税费高昂负担不公消费者在购车时要承担增值税和消费税，还要承担诸如购置附加费、验车费、车辆牌照费等很多的价外收费。在一些地方，消费者还要缴纳入户费、城市增容费等。另外，消费者要承担车船使用税、汽油消费税、车辆管理费、年检费等等一系列的税费。各种税费加上汽油、保险等其它费用，使消费者要承担相当高的汽车使用费用。就目前普通百姓的收入水平和消费水平来...
2025-04-28
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VIP
财务总监报告工作流程.doc
财务总监工作报告流程：财务总监资产管理部...集团领导..开始1.1提出报告2.1接受报告3.1审阅结束
2025-04-30
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VIP
产权代表重大事项报告流程.doc
产权代表重大事项报告流程：产权代表..资产管理部..资产管理部及相关部门..N集团领导Y开始3.1提出处理意见4.1审定1.1提出报告2.1接受报告2.2督办1.2落实执行结束
2025-04-30
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下属公司房地产权证接受流程.doc
集团公司房地产权证接收保管流程：下属公司...NY资产管理部.总经办档案室开始1.1上交权证2.1审核权证2.2登记3.1保管并出具凭证1.2接受凭证结束
2025-04-30
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VIP
人力资源部流程.ppt
下发人力资源需求表了解外部人力资源供给状况分析内部人力资源状况结合公司战略规划进行人力资源需求分析编制人力资源规划实施人力资源部子公司集团负责领导审批开始结束人力资源规划流程集团各部门确定需求填表下发定岗定编意见表汇总意见表拟定定岗定编方案制订本部门岗位和编制填写意见表人力资源部子公司集团负责领导开始结束定岗定编流程集团各部门审批公布定岗定编方案下发员工职业生涯个人意见表汇总意见表拟定员工职业...
2025-04-30
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VIP
牧羊集团采购管理表单KM版.doc
YM集团有限公司采购申请单申请单位：申请时间：编号物资名称规格单位数量单价购买理由生产厂家或品牌管理部门审核意见申请单位负责人：制表人：YM集团有限公司采购计划汇总表采购部门：年月日1编号物资名称规格单位数量单价金额（元）购买理由生产厂家或品牌使用部门和单位申请单位负责人：制表人：YM集团有限公司物资储备补库采购计划汇总表库号：年月日编号：编号物资名称规格型号单位数量单价最高储备定额现存数量月耗数量补...
2025-05-01
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关键流程诊断报告8-30.ppt
沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划；•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的，延续公司成立之初的战略；•战略性的决策缺少深入研究的支持；•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目...
2025-05-03
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新产品合作开发流程.doc
程序文件新产品合作开发流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心新产品合作开发的工作程序，提高其运作的规范性、高效性，明确开发成果归属，确保责、权、利明晰、提高合作质量，促进新产品合作开发战略的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200...
2025-05-03
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访谈提纲（供销公司）.doc
访谈提纲（供销公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下供销公司主要业务、组织结构？目前各项业务的业务量和利润情况。未来哪项业务发展前景较好？供销公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核供销公司绩效的？主营产品的总体市场需求量及增长速度？影响整体市场增长的主要原因？未来市场成长情况的预测？主营产品市场上的主要竞争对手及各自的特点？我们在市场上的...
2025-05-03
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一周例会会议纪要 meeting minutes_071103 lcw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月06日8:30-9:30地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、周军、赵熔、庄哲寅、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,EricWang,JustinHolland,ChristineTang,MichaelChen,LengchuWang记录人：LengchuWang主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a.总结了本周...
2025-05-04
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一周例会会议纪要 meeting minutes_231003 tyw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月23日9:00-9:45地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司卓燕、吴海翔、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、许伟、周军、赵熔、孟凡军、庄哲寅、陶叶炜、王舒成埃森哲MichaelDing,WinnieWu,MikeWang,Tianweqing,RingWu,EricWang,ChristineTang记录人：陶叶炜主题：第五次工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a.总结了...
2025-05-04
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业务流程优化咨询项目工作简报 第5期.doc
............................业务流程优化咨询项目工作简报第05期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月3日内容提要11月15日-11月30日项目工作进度情况流程优化咨询项目第二阶段工作结束11月15日-11月30日项目工作进度情况项目第二阶段的工作按计划在11月底顺利完成。这两周里，项目组完成了与江苏省电力公司副总经理总工程师胥传普的访谈；同时各小组通过和苏州供电公司有关领导和相关部门进行大量的讨论，进行概念流程设...
2025-05-04
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QUS_保卫部人力资源访谈问卷_ HRquestionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.保卫部的定位2.保卫部的主要职责3.保卫部各职责完成的流程4.保卫部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.保卫部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.保卫部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（最...
2025-05-04
148
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QUS_监察部人力资源访谈问卷_ HRquestionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.监察部的定位2.监察部的主要职责3.监察部各职责完成的流程4.监察部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.监察部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对监察部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
2025-05-04
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会议纪要与省公司工程管理 meeting minutes_271103 yyy.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月27日14:00-16:00地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：对FMIS2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1.江苏省工程建设部丁总简单概述：省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部区域点检工程师.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：区域点检工程师2004－3区域点检工程师1.工作汇报对象区域设备主管2.工作目标制定垂直层级汇报制度，提出考核要求。以确保资产维护的工作管理在没有穿越交叉的专业独立的业务体系中，得以透明准确的决策、组织和执行。3.岗位描述内容提交部门/人员1．参与技术管理工作有权对于设备管理专职制定的各类技术标准提出实施建议依据技术标准和对设备状况的判...
2025-05-04
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YL-CWL-13-财务报表编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务报表编制工作流程YL-CWL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.帐务处理：财务中心根据《股份有限公司会计制度》、《会计基础工作规范》对公司的经济业务进行帐务处理，包括审核原始凭证、成本费用分配、编制记帐凭证、审核记帐凭证、记帐、结帐...
2025-05-04
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YL-ZLL-15-新购置计量器具管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新购计量器具管理工作流程YL-ZLL-152003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新购计量器具管理工作流程YL-ZLL-152003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申购计划：使用部门根据生产、检测的要求，编制申购计划，送质量部审核。申购计划包括年度计划、日常计划。2.2.审核：质量部根据有关工艺文件要求、生产计划，审核年度申购...
2025-05-04
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质量管理--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司质量管理制度及工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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