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0815-成员公司访谈时间安排-V1.1.xls
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
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0815-成员公司访谈时间安排-s1.1-csh.xls
新奥燃气控股营销咨询项目工作计划：第二、三周（8月18日-29日）大区及成员企业访谈工作远卓-新奥营销项目组1小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关人员外出考察实地访谈###周二营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）集体访谈###周三营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察滁州###周四客户访谈随机访谈13:...
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0815-成员公司访谈时间安排-csh.xls
访谈小组行程安排安徽组小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法及内容蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关外出考察实地访谈###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察###周四8:30----11:30客户访谈随机访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告实地调研###周五8:30-...
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0812－营销项目所需数据和信息清单(一)－WHB.doc
新奥营销咨询项目项目数据和信息资料需求清单¶营销规划部分一）请提供各公司自开业至2003年6月底的以下数据1．各年销售情况统计客户类型年计划发展户年实际销售额年实际发展户年实际销售额当年可开发该类客户总数（户）当年可达到的最大销售额工业用户工业户商业户其它集体户民用户房地产户集体报装户散户总数2．各成员公司的销售台帐3．销售部门费用统计情况4．宣传广告年计划5．宣传广告年实际发生费用明细市场推广活动活动...
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0922-业务员访谈提纲-V1.0.doc
新奥咨询项目新奥公司访谈提纲2003年9月22日基本情况：访谈人员：访谈对象：访谈时间：访谈的主要结论：下一步工作：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
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0812-新奥会议纪录模板-zyn.doc
新奥咨询项目会议记录时间：地点：与会：议题：结论：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
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0812-新奥访谈纪录模板-zyn.doc
新奥咨询项目新奥公司访谈总结2003年9月19日基本情况：访谈人员：访谈对象：访谈时间：访谈的主要结论：下一步工作：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
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0811-新奥燃气营销咨询项目远卓项目小组工作计划模板-csh.xls
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
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0811-新奥燃气营销咨询项目（工作报告word木板）.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新奥燃气营销项目咨询项目***文件（模板）1
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0811-新奥燃气营销项目（工作报告ppt木板）-csh.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——**********2003.**廊坊2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved中国企业二十一世纪的战略合作伙伴期待与您的合作谢谢!
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组织结构.jpg
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新澳荣誉.doc
→2002年新奥燃气再次入选国际著名财经杂志《福布斯》评选的“全球二百家最佳小公司”和《亚洲周刊》评选的“国际华商五百强”，并首次入选《亚洲周刊》的“二十家营业额增长率最高的华商企业”。→2002.11新奥集团被中华全国工商业联合会、国家税务总局评为工商联诚信纳税企业。→2002.08新奥集团石家庄化工机械股份有限公司高压气体瓶式压力容器被国家经济贸易委员会评为2002年度国家重点新产品。→2002.07新奥集团股份有限公...
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新奥企业纲领.doc
新奥企业纲领第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章集团体制第五章人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严...
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新奥集团.doc
新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为金色走廊的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。新...
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王玉锁荣誉.doc
→2003年王玉锁同志当选中国人民政治协商会议十届全国委员会委员。→2002.11.26王玉锁同志当选为全国工商联九届执委会副主席。→2002.06.25王玉锁同志被河北省工商业联合会授予河北省社会主义先进建设者荣誉称号。→2002.04中华全国工商业联合会聘任王玉锁同志为中华全国工商业联合会联络委员会副主任。→2002.01河北省工商行政管理局授予王玉锁同志河北十大杰出青年民营企业家称号。→2001.06河北省人民政府授予王玉锁同志河北...
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领导致词.doc
董事局主席：王玉锁董事局主席致辞：新奥的成长，不断汇聚前进的力量和品质。新，寓意求索：新的时期、新的环境；新的目标、新的行动；新的自我、新的成功。新，持续创造，铸就永恒。奥，体现精深：优秀的企业文化，良好的发展战略；先进的人本思想，领先的服务理念；科学的公司治理，卓越的管理水平。奥，练就素质，赢得未来。新,令我们永远年轻；奥,让我们永远健康。拥有年轻健康的肌体，加之事求卓越的努力，新奥一定能实现...
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管理团队.doc
管理团队王玉锁：新奥集团董事局主席，1964年出生，毕业于天津财经学院，获管理学硕士学位，九届、十届全国政协委员，九届全国工商联副主席。杨宇：新奥集团总裁，1957年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾任职于国内上市公司中油龙昌（集团）股份有限公司任执行董事兼常务副总经理。乔利民：新奥集团副总裁，1958年6月出生，就读于清华大学经管学院，负责集团安全管理工作。柳纪申：新奥集团副总裁，1963年12...
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走向辉煌(新澳）.doc
走向辉煌——来自新奥集团股份有限公司的报告《河北日报》2003年4月7日本报通讯员徐连城本报记者李连印孙占稳14年中，廊坊新奥集团演绎了一出高速扩张的“神话”。从1989年公司创建之初的14个人、100万元企业资产，发展到今天的4500名员工、29亿元企业资产。14年中，历经市场经济大潮的洗礼，新奥集团成为我国最大的非国有城市燃气专业运营商。新奥燃气在香港主板上市，被美国《福布斯》杂志评为“全球200家最佳小公司”之一。...
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一个老新奥人的觉悟.doc
一个老新奥人的觉悟●栏目：心灵明镜由于本人工作失职，致使丰南工程队的工程款超拨23．31万。该问题反映出来后，本人虽已协调、指令相关机构，形成了一套解决问题的方案，但鉴于本人在此事件中所负有的直接责任，为了新奥的制度，也是为了更深刻认识自己的失误，更为了同仁共同吸取教训，我愿意在集团公开检讨自己的失职行为，让大家引以为鉴。失职之一：在信息点不全的情况下，盲目自信，造成拨款超支。失职之二：机构职责调...
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要么抓管理，要么当小老树（新澳）.doc
要么抓管理，要么当小老树《中国经济时报》2000年3月30日与总裁谈心□本报记者童辰刘金霞本期采访对象：新奥集团董事长兼总裁王玉锁■采访手记杨宇应该算是个做企业的好手，他在体制内经营过多家企业，而且大多经营得不错。石油系统一家企业的上市，是他一手忙活起来的，而且这只股票现在已涨到60多，“还没有人被套牢过”。杨宇还是个爱学习的人，有两年他每周两个晚上开车到北京上课，别人不理解，你混得那么好，能耐那么大，...
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