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MKTATTSP.DOC
FactorDescriptionofAttractiveMarket1.MarketSizeNotbigenoughtoattractmajorcompanies2.GrowthRateApproximatelyGNPorlower3.CyclicalityDependsonconstructioncycle4.StructureofCompetitionOnlyafewcompetitorswithstrongcommitment-theresttreatisasasecondarybusiness5.StabilityofCompetitionHighbarrierstoentry,pluscustomersunlikelytobackintegration6.CustomerBargainingPowerCustomerspressuringformajorcostreduc...
2025-05-04
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MOD4PG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsEP-1EvaluateProcesses:Objectives◆Discussthebenefitofprocessmapping.◆Describeprocessmappingfundamentals.◆Discusshowtoprocessmap.◆Processmapaselectedpro...
2025-05-04
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ST-VOCAB.DOC
EFFECTIVEVOCABULARYREFERENCEAVOIDUSEVERBOSEORCOMPLEXPHRASESSIMPLEANDCONCISEPHRASESifatallpossibleififpossibleincloseproximitynearinconsiderationofthefactconsideringinfewinstancesseldomintheabsenceofwithoutitisapparentthatapparentlyleavingoutofconsiderationomitmadeaninvestigationofinvestigatedpleasedonothesitatetocallpleasecallpriortobeforerevisedownwardreducelowertosummarizetheaboveinsummaryint...
2025-05-04
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LSWORK.DOC
LearnandShareMethodologyDeliverables:LearningHistoryPhaseName:IndividualandPublicReflectionPhaseDeliverables:LearningHistoryStepName:IndividualReflectionStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1.Scheduletimetoreflectontheeventsandeitherduringtheprojectaseventsoccurorafteramajorinterventionorevent.2.Removeyourselffromyourworkenvironmentaloneorwithafriend.3.Workwithafriendorcolleaguetoreflectonconv...
2025-05-04
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59厂刘总.doc
59厂刘总：机构上有了一些变化，副总总量没变，有分工，我，是财务人事企管公司办，我下面有一个总经理助理，一个副总是销售与采购。一共是在个副总，一个技术、一个生产、一个营销。其它的没有什么变化。有两个总经理助理。一个协助技术副总，管理工艺、产品等。我去年来的，原来叫东风汽车变速箱厂，成立与88年，原是发动机厂分出来的，97年改制为变速箱公司，独立法人，现在上级是零部件事业部。现有员工2046人，部门设...
2025-05-04
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2001年采购额前二十名明细汇总.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量单价货款占采购总额％供货单位供应商地址一17085929.4810.83%保定维德汽车铸件有限公司河北保定徐水县复兴西路二12351039.207.83%天津市天海汽车同步器厂三10075846.146.39%武汉汽车同步器齿环有限公司武汉汉阳大道五里墩四9876772.996.26%河北士达齿轮有限责任公司河北省南皮县建设北大街五9611636.986.09%常州市滚针轴承厂有限公司六9523141.016.04%山东精益轴承有限公司山...
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1021监事会议事规则.doc
零部件事业部子公司监事会议事规则（草案）二零零三年月目录章目标题[页码]第一章总则3第二章监事会的组成和办事机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度6第五章监事会议事程序7第六章监事会决议的执行和反馈9第七章附则9第一章总则第一条为规范_______有限公司（简称“公司”）监事会的运作，确保监事会履行全体股东赋予的职责，依据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）《________有限公司章程》（简称“《公司...
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北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告.doc
北京航天长峰股份有限公司2001年董事会工作报告各位董事：2001年是公司实现重大重组后的第一年，是公司以新置入的资产进行经营的第一年，是新一届董事会、新一届经营班子对公司进行经营的一年。公司董事会与经营班子一道，共同努力，进行了全面的资产整合，完成了产业结构调整，完善了法人治理结构，使公司的面貌焕然一新。公司2001年依靠主营业务实现了扭亏为盈并在2001年中期实施了现金分红，在资本市场中树立起了良好的企业...
2025-05-04
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30关于对徐镇海等同志表彰的通报.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-04-18领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于徐镇海表彰通报主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）30号备注标题：关于对徐镇海等同志给予表彰的通报各分厂、部、办、中心：为表彰徐镇海等同志在参与公司持续改进工作中的突出表现，经制造部门商讨，报总经理同意，对徐镇海，徐观飞、姚军、范敏芳等四位同志进行通报表彰一分厂司炉组的徐镇海同志提出能在现有炉...
2025-05-04
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33关于对专题项目推进工作实行考核的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未...
2025-05-04
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天机党委[2000]3号 首届选举结果报告.doc
中共天台机械厂委员会文件天机党委[2000]3号★关于中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举结果的报告天台县工经委党委：中共浙江银轮机械股份有限公司委员会首届选举大会于2000年6月30日在公司会议室召开。此次大会采用差额无记名投票形式选举了新一届党委成员，袁银岳、徐小敏、王达伦、陈邦国、季善魁等5位同志当选为党委委员，具体分工如下：书记：袁银岳副书记：徐小敏、王达伦组织委员：季善魁宣传委员：陈邦国纪检委...
2025-05-04
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内部分析提纲摘要.doc
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
2025-05-04
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鑫科集团组织管理诊断报告.ppt
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
2025-05-04
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给杂志社3000字稿 世博会--三业联动---政策研究（030506）.txt
Ϊƶ������������������������ҵо�����չ���������һ�������Գ�����������ҵĻ�������1ʾɾ��չ��Ϊṩʾɾ͵Ĵû������������չ���ᡣ����ض������óõijɾͺ��Լ���������ܴδĿйʾӴ��������������չ�����������ݷḻʾĿǰǣ��չ�������������ڼӿϺĸĽ������...
2025-05-05
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B - Outsourcing Best Practices - final Oct1-02.ppt
October1,2002OutsourcingBestPracticesFactBook©2001CapGeminiErnstYoung-AllrightsreservedOutsourcingBestPracticesFactBook/Page2BusinessProcessOutsourcing(BPO)OutsourcingBestPracticesPage3ITServiceProvidersPage5BPOServiceProvidersPage9FinanceandSupplyChainManagementPage23HumanResources/PayrollPage30IT–InfrastructureManagement(IM)Page43IT–ApplicationsManagement(AM)andApplications...
2025-05-07
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SMB Market_brief 03.pdf
PublicationDate:18March2003ResearchBriefBPOPurePlaysandProcessSpecialistsTargetSMBMarketAbstract:Smallandmidsizebusinessesareturningtobusinessprocessoutsourcingproviderstohelpreducecostsandincreaseperformance.Pureplaysandprocessspecialistsarejockeyingtomeetthisdemand.ByRobertH.BrownRecommendationsISmallandmidsizebusinesses(SMBs)shouldevaluatebusinessprocessoutsourcing(BPO)processspecialistsbase...
2025-05-07
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关于银轮股份全面质量管理的访谈.doc
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
2025-05-04
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有关成本管理、预算管理的调研笔录.doc
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
2025-05-04
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2002年板翅生产能力分析.xls
第1页，共16页工序名称需用设备数安装地点备注剪板机Q11-80.3钳工车间剪板机Q11-30.6钳工车间冲压9.9冲压9.3拉伸6.5冲压0.6钳工车间冲压0.3钳工车间砂带机KSM0.6钳工车间喷沙机SS-1B1.7盖板工段翅片机YG10030.7冲压工段清洗、烘干1.4焊接工段合片8.3焊接工段装夹10.3焊接工段钎焊炉10.0焊接工段气保钎焊炉0.9焊接工段压平4.1成品工段试压自制试验台2.3成品工段洪干洪干机0.5成品工段包装打包机1.0成品工段2002年板式冷却器产品...
2025-05-04
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工艺文件正确性.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件正确性/验证评审表产品名称工序名称工艺文件名称版本号/日期本工序产品质量特性：工艺文件中是否体现。Y：口N：口工艺参数、材料：工艺重要参数、材料的正确性、合理性评审序号参数/材料参数和材料确定的来源/依据。在“口”内打“√”相关的资料（书名、报告、验证单）口来自理论的计算、控制计划、书、手册。口优化，来自实验的研究和试验。口生产过程中的调整与完...
2025-05-04
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