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辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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新华信-中国阳光投资集团-组织结构及关键流程报告.PPT
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
2025-05-01
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物流公司总经理.doc.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称物流副总经理岗位编号所属部门物流公司直接上级物流总经理直接下属岗位名称现场部经理、仓储业务部经理、集装箱发货部业务员岗位编制1人岗位设置目的根据集团下达绩效目标承揽货源、处理纠纷、管理现场，以完成集团下达的指标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、协助总经理做好物流公司全面工作2：承揽货源及处理客户纠纷3：负责粮食安全仓储及检测事宜4：负责...
2025-05-01
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思创总经理助理（办公室主任）（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称秘书、司机、保洁岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，...
2025-05-01
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研究开发岗岗位说明书.doc
研究开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究开发岗岗位编号(Code)21.02.03所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)操作风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员会的要求，研究全行操作风...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表（业）.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表个人业务部国际卡处理中心部岗位设置表处室起草人审批人日期业务管理室刘静20041020处室内定岗定编设置方案岗位人数依据高级经理岗1制定华夏外汇卡业务中长期发展规划和各项规章制度，确保华夏外汇卡业务在全国各分支行推广；组织安排各分支行的人员培训和业务交流；调研同业银行国际卡业务发展状况，提交我行华夏外汇卡业务新需求；负责华夏外汇卡各类业务报表的统计与分析；负责拟定国际卡...
2025-05-01
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付汇岗岗位说明书.doc
付汇岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）付汇岗岗位编号(Code)10.03.02所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关规定，负责通过SWIFT系统及国外清...
2025-05-01
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支付结算管理岗岗位说明书.doc
支付结算管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）支付结算管理岗岗位编号(Code)09.02.06所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各分行会计部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据部室的年度工作计划和有关支...
2025-05-01
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稽核二室经理岗位说明书.doc
稽核二室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核二室经理岗位编号(Code)08.02.01所属部门及处室(Department)稽核部稽核二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核部总经理、稽核部副总经理直接督导对象(Subordinate)内部控制岗、非现场稽核岗日常协调部门(Internal)总行机关各部室外部协调单位(External)银监会、软件开发公司主要工作职责(DutyResponsbility)工作...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表-党办副主任岗位职责.doc
1.2岗位信息表＝1.2华夏银行岗位信息表__党委办公室副主任_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室副主任岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室主任直接督导对象(Subordinate)组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室，各分支行分管党务工作的班子成员外部协调单位(External)市委...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表-党办主任.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表党委办公室主任岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室主任岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行党委副书记直接督导对象(Subordinate)党委办公室副主任、组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)分行党委、人力资源部、纪检监察室外部协调单位(External)北京市委...
2025-05-01
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2交易帐簿债券交易岗岗位说明书.doc
交易帐簿债券交易岗岗位说明书识别信息岗位名称交易帐簿债券交易岗岗位编号13.01.02所属部门及处室资金营运部资金交易一室工作地点北京工作关系直接汇报对象资金交易一室经理、副经理直接督导对象无日常协调部门总行各职能部室、各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门外部协调单位有关市场监管部门、中介机构、债券发行主体、同业机构等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务制度办法、细则及相关操作规程等规定，办理交...
2025-05-01
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业务部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司业务部部门职责说明书（战略导向）制度文件部门职责说明书文件编号部门业务部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部、投资管理部、风险控制部、下属部门功能定义负责公司销售、经营、市场和价格方面的管理工作以及对投资子公司业务层面的指导管理工作具体功能描述一．战略导向下的管控职责1)向投资管理部建议业务板块发展战略2)根据《业务板块经营预算大纲》制定部门《经营计划和预算》3)制定子...
2025-05-02
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设备完好状况管理办法2.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法制度文件制度名称设备完好状况管理办法制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法第一条设备的分级考核：根据公司各部门设备实际状况，设备完好状况的考核，实行二级考核。一级为主要生产设备完好率考核，称为“主要生产设备完好率”，二级为其他生产设备完好率考核，称“一般设备完好率”。第二条设...
2025-05-02
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南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同.doc
南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位：总经理发约人职位效益指标：65％运营指标：30％组织指标：5％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润25％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数5％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总...
2025-05-02
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0904－lxy-电子事务部副总余牧.doc
五矿有色管控模式项目访谈总结——余牧03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色商务部副总经理余牧访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午2：10-2：50访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前做钨的出口业务，2000年成立金网五矿网络技术有限公司时任总经理，先在兼任有色股份电子商务部副总经理。主要结论：1.金网公司介绍金网公司...
2025-05-02
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五矿有色访谈纪要——李仲泽.doc
访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...
2025-05-02
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五矿有色管控模式LOP（沟通版V0.8）.ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
2025-05-02
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COLCOMP.XLS
SURVEYRESPONDENTSPage1CraigA.OwerCollaborativeComputingPhilipC.HofferCollaborativeComputingMichaelS.McKennaCollaborativeComputingMuzafferAtceterCollaborativeComputing
2025-05-04
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FDBCKLOG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:LogisticsCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):PatDolan,JimKentWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?AcquiringcompetentstaffquicklyandthefundingtoaccomplishthisDevelopingasetofworkable...
2025-05-04
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