访谈记录200306231430.docVIP免费

人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此我们在这个方面还没有深入，但是职工的医疗还在继续。我们还有职工培训、干部培训、工人培训、专业技能培训。十八个人是人力资源部所有的人。我们没有按科、按块来做的。所以这些职能应叫个组的。机构图反映不出来这些机能。人事劳资管理就算一个组。工伤这块没有实施。对医疗保险国家推进比较大。？我们的主管理上级：总经理直接管我。总管理人、财、办。？下级？：我俩有分工，人事这一块我来管理，算我们内部分工。？核心任务随着名称变化有变化吗？：人力是成本，向人力资源过渡过程，我还说不出准确的定义。在开发的问题上，我们应重新认识。顺着开发来理解。至于职能上是否达到，我还不认为，是因为时间还比较短。我认为应把组织这一块拿过来才算真正的人力资源部。现在党的干部归组织部，普通的是人力资源部。主要是认识和体质还没到高度。？人员结构？：报表上都反映。报表上有些东西还没有做过去。正在做，所以这个表还在调整，今天应就出来了。这个资料我们昨天就出来了，还有一个过程，我们应能给你们的。？流程？：工作职能：国家政策的。人力资源需求，开发/引进/储备/工作计划的编制，招、考、评，有点乱？回头你们再看一下。控制总体资源的水平、质量和结构。制度的制定。定额、工资、保险统筹工作。人事调配、进、奖、考等。专业职称的评、聘管理。出国组团的手续办理、审批审报。劳动纪律管理。有考勤机。还有零时用工的录用、管理、费用、审批。职业技能的鉴定。离退休的管理。转离退管理处。定岗定编。请别人给我们正在设计人力资源。我们有自已的人事档案保管。？大档案与我们的档案？：文件是在那里，我们是人事档案。？人力资源的发展规划：大的规划没有，每年有计划。每年有一个人员补充计划。我们按会议精神。每年十月份我们有一个计划。人事部汇总。总经理办公会要过一下。党政会有时在一起。这几年我们人力引进力度不是很大。现在每年二十个左右，我们打算大力引进。加之我们内部制不是很建全，所以大家不愿意来。主要是应届的大学生引进来了。中高组的领导现在没有有计划的引进。中高层基本上是自已培养。现在主要是新品开发、工艺上的人才比较缺。这种高级的很难引进来，所以我们转入到学校里招。我们请了几个硕士研究生，结果由于机制的原因没有过来。地域也不好，待遇也不高。国有企业机制转不过来。我们现在的岗位工资也过不去。我们搞了很多的方式，职工不同意，有时试行一段时间后，职工意见比较大。老的不让岗，年轻人上不来，老国有企业就是这个毛病。现在岗位都满了。所以还是机制的问题，这几年的效益还是不错的。01年在引进学生的时候，800元一个月。可以改到1800，但现有人员怎么办？机制不行。确实不行。下一步再做。？招聘：我们得计划，是通过网上、招聘会及周边院校。在双选会上选。您如果去您自已能否拍板。因为我们有计划，是这个专业，成绩不错，面试，交流，我们每年这一块要花很多本钱。？工资：按企业的标准走？人事调配、晋级。：每年我们有一个干部考核计划，组织人事考查他们。由人事部门提出初步意见。上会议，按程序会，最终会是党政联席会。企业范围内的干部，要走这一个程序。实际上我们只管到中层，中层以下由各部门管了。我们现在只任命到科长副科长。编制延续老的办法。管理模式还没有。所以不是很好。？：与分管领导要沟通，我们管不到那里去。？这个范围是什么约定的？：机构设置是董事会那一层，如果划定了范围的可以由我们来做。？工资结构：岗位工资向技能工资过渡，但现在还没有过来。内部分配以技能工资为主。对生产车间等我们是计件，还有效益工资。工资结构表。我们每年有一个经济...