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SHA-4309-200099-08-12a.ppt
-1-SHA-4309-200099-08-12a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich组织机构和人力资源管理改革–报告会–浙江东方通信集团有限...
2025-05-05
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nbs- consumer products.ppt
NationalBusinessSegment-ConsumerProductsEricsson(China)CompanyLtd.TRACYCHOWExecutiveAssistantTRACYCHOWExecutiveAssistantNationalBusinessSegment-ConsumerProducts(SC)OrganizationChartKINSONLOOETCExecutiveVicePresidentGeneralManager-ConsumerProductsKINSONLOOETCExecutiveVicePresidentGeneralManager-ConsumerProductsDANIELMARTIDeputyGeneralManagerMarketingDirectorDANIELMARTIDeputyGeneralManagerMarketi...
2025-05-05
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hr-eastcom.ppt
-1-HR-eastcom-y中国企业在人力资源管理方面存在着一系列的实际问题，罗兰贝格公司在帮助客户•解决这些问题方面有丰富的行业经验和解决办法进行职位分析，建立完善的岗位描述制定公司全员业绩考核办法建立完善的员工工资体系建立员工长期激励计划制定员工长期发展和培养计划12345人力资源管理预计的效果预计的效果中国企业的重要问题中国企业的重要问题解决办法解决办法•缺乏中长期的人力资源发展规划•缺乏明晰的岗位述和位...
2025-05-05
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Eastcom-B2.ppt
-1-SHA-4309-200099-08-12-y.PPTA.??-2-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT罗兰贝格国际管理咨询有限公司在三十多年的发展中形成了自己独特的管理咨询风•格柏林汉堡汉诺威杜塞尔多夫法兰克福斯图加特慕尼黑里本斯圣保罗纽约赫尔辛基斯德哥尔摩伦敦巴黎布拉格基辅莫斯科巴塞罗那马德里罗马米兰布加勒斯特布达佩斯维也纳北京上海东京利加布里诺斯艾里斯布鲁塞尔底特律-3-SHA-4309-200099-08-12-y.PPT6%14%7%8%2%8%7%5%18%10%11%4%20%38...
2025-05-05
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chinatelproblem.ppt
ChinaChinaTelecomTelecom中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信正处于全面的变革发展的战略转折点。面对新技术的迅速发展、加入“WTO”日期的临近、市场的开发、竞争的加剧和对服务的创新要求，中国电信必须深刻理解这场深刻及复杂的变革，抓住未来市场竞争的特征，尽快调整发展战略、改变知识结构、管理流程和业务模式，加快改革的步伐和力度，关注以下问题：如何找到新的业务增长点，改进业务流程、降...
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chinatel3-4.ppt
固网业务现状和全球地位中国电信电话业务范围广阔主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施(含本地无线环路)；基于固定电信网络的话音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发等业务固定电话安装率飞速上升99年，全国新增固定电话用户2139万户99年，全国平均增加180万户/月预计2000年固定电话用户将新增1850万户农村固定电话市场潜力巨大农村固定电话收费高于城市，电...
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SHA-4309-90099-05-17.ppt
SHA-4309-90099-05-17-x-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Sofia–Stockholm–Stuttgart–TelAviv–Tokyo–Vienna–...
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SHA-4309-200099-08-12c.ppt
SHA-4309-200099-08-12c-x-1-C.罗兰贝格公司对项目工作的建议SHA-4309-200099-08-12c-x-2-通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标：•对东方通信现有业务(基站和手机为主)及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力资源、研究开发、市场营销及财务管理等)进行系统诊断•对东方通信人力资源现状和...
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SHA-4309-200099-08-12b.ppt
-1-B.如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案-2-B1.针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案-3-SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机专制危机/控制危机失去...
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structure of major telecom.ppt
-1-3-pages-x诺基亚的组织体系基本上是以产品进行划分，其中风险组织的设立是集团培育高科技企业，保持其在高科技领域领先地位的重要保证诺基亚集团诺基亚家庭通信1)诺基亚研究开发中心诺基亚风险组织诺基亚手机诺基亚通信产品诺基亚网络•数字化家庭平台(支持数字化智能化家电的网络通信)•建立在IP技术基础上的家庭通信方案•开发新技术•为各业务单元开发新产品•手机的制造与销售•无线数据传输终端设备•研究开发并制造固...
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SHA-4309-90099-05-17.ppt
SHA-4309-90099-05-17-x-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Sofia–Stockholm–Stuttgart–TelAviv–Tokyo–Vienna–...
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SHA-4305-200099-04-08.ppt
-1-SHA-4305-200099-04-08RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich企业发展战略和组织创新–讨论稿–东方通信股份有限公司杭州，20...
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MOBILE1.PPT
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国移动电话市场及发展...
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Eastcom-proposal-word.doc
建立高效灵活的组织结构和管理体系–项目建议初稿–浙江东方通信集团有限公司罗兰•贝格国际管理咨询(上海)有限公司中国,杭州，2000年4月目录页码1A：项目背景3B：项目目标4C：项目阶段、内容和方法5D：项目组织13E：项目时间框架14F：项目预算15G：保密承诺15附录一：项目模块和内容附录二：项目时间安排A.项目背景浙江东方通信集团有限公司(以下科称“东方通信”)作为中国移动通信系统设备及终端产品的领导制造商，通过“借牌...
2025-05-05
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Eastcom-proposal-ppt.ppt
Eastcom-proposal-ppt-1-附录一：项目模块和内容阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•销售分析•财务/成本分析•研究开发能力评价•组织结构和管理体系分析•内部资源分析•发展战略定位•综合分析(SWOT)•主要业务的发展目标•资源需求分析内部分析战略评估8人力资源管理体系•人力资源发展战略•中高级管理人的选拔，培养和发展•中高层管理人员考核评价体系和激励机制•具体的实施进度和分阶段目标...
2025-05-05
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Eastcom-4-10-x.ppt
Eastcom-4-10-x-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Sofia–Stockholm–Stuttgart–TelAviv–Tokyo–Vienna–Zurich建...
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CV-DanielJoha-e.ppt
DUS-0022-97098-03-07-1-ConsultantProfile:DanielJohaPosition:SeniorConsultantNationality:GermanYearofbirth:19671992–1993EcoleSupérieuredeCommercedeLyon(F)1989–1994Dipl.Ing.(Wirtschafts-ingenieurwesen),TUBerlinEducationIndustryCompetenceTransportation•Telecommunications,MobileNetworks,Internet•SMS,WAP,GPRS,UMTSKeyProjects•ProductManagement(ProductDesign,MarketingMix,ManagementofInnovations)...
2025-05-05
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CV-DanielJoha-c.ppt
CV-C-x-1-教育情况教育情况专业经验专业经验咨询经验咨询经验1992–19931989–1994法国里昂商学院法国柏林姓名：丹尼尔•约哈出生年月：1967国籍：德国1995–199904/1999至今移动通讯公司GSM数据服务部产品策划经验罗兰•贝格公司行业经验方法能力主要项目通讯，移动通讯网络SMS,WAP,GPRS,UMTS产品管理(产品设计，策划组合，创新管理等)项目管理为一家GSM经营公司制定移动数据和多媒体服务业务发展和营销方案为一家...
2025-05-05
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chinatelproblem.ppt
ChinaChinaTelecomTelecom中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信正处于全面的变革发展的战略转折点。面对新技术的迅速发展、加入“WTO”日期的临近、市场的开发、竞争的加剧和对服务的创新要求，中国电信必须深刻理解这场深刻及复杂的变革，抓住未来市场竞争的特征，尽快调整发展战略、改变知识结构、管理流程和业务模式，加快改革的步伐和力度，关注以下问题：如何找到新的业务增长点，改进业务流程、降...
2025-05-05
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20001029.DOC
数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】电力【地区分类】中国【时间分类】20001029【文献出处】中国电力报【标题】2000年1至9月份中国电力生产与建设简况(5310字)【副标题】国电公司战略规划部统计处【正文】一、全国用电情况１--９月份，全社会用电量９７６１亿千瓦时，比上年同期增长１１．４％。从行业用电情况来看，用电需求特点表现为：１．工业用电持续快速增长。１--９月份全国工业用电...
2025-05-05
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