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王牌工程宣言.doc
新世纪。新经济。新思维。天地寰宇间的蓬勃生机使玉柴人多出了几分思考和企望：怎样升华已走过的成功与辉煌？怎样实现高品位的服务与管理？怎样重塑王牌动力的品牌形象？睿智的玉柴人选择了王牌工程。经历过半个世纪奋争与洗礼的玉柴人，用汗水和心血，铸就了共和国工业史上一座荣耀的里程碑；用赤诚和质扑，谱写了华夏儿女敢于拼搏的恢宏乐章！这是中华民族的骄傲与自豪，这是民族工业的旗帜与写照！玉柴机器、王牌动力，这是...
2025-05-04
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月份客品绩奖金依据表.doc
（6）8月份客户抱怨奖金计算表依据2000年七月制(客户抱怨奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位客户抱怨次数标准客户抱怨奖金标准实际客户抱怨次数实际客户抱怨奖金客户投诉严重异常差异值应得客户抱怨次数应得到奖金备注赔款退货严重异常1品证课全体人员客户抱怨次元次元次次元（7）8月份品质报废率奖金计算表依据2000年七月制(品质报废率奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位报废率标准奖金金额标准实际报废率实际报废率奖...
2025-05-04
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32号关于职能部门归属调整的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门调整通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）32号备注标题：关于职能部门归属调整的通知根据工作需要，经总经理办公会议研究决定，将计量室划归质保部管理，将试验室划归技术中心管理，特此通知。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日浙银机[2001]32号关于职能部门归属调整的通知根据工作需要，经总经理办公会议研究决定，将...
2025-05-04
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工艺文件统一性检查表.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件统一性/完整性检查表产品名称：序号工艺文件/作业指导书名称（清单）主控文件版本号符合性OK存在问题/缺陷描述检查人
2025-05-04
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质量事故处罚通报.doc
质量事故处罚通报最近公司产品在各主机厂和公司内部又连续发生了几起产品质量事故，现将有关处理决定如下：一、DF6102、DF6105总成油道堵塞1、2002/6/24接东风49厂质量反馈，DF6102总成在装机过程中，发铝盖板油道未钻通，造成直接经济损失约8000元。该批产品是由上海东风银轮公司生产，在接到这一质量问题的信息后，一方面及时向主机厂派出人员（公司、东风银轮各一人）前往处理，同时及时对即将发货的一批产品进行检查，在对...
2025-05-04
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51 板翅式管翅式油冷器技术改造项目竣工验收报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词板翅式、管翅式机油冷却器技术改造竣工验收报告主送天台县经贸局抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）51号备注标题：板翅式、管翅式机油冷却器技术改造项目竣工验收报告天台县经贸局：我公司板翅式、管翅式机油冷却器技术改造项目经台州市计划与经济委员会台计经[2001]310号文件批准实施，项目实施情况如下：1、固定资产投资：主要完成连续式...
2025-05-04
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1021董事会议事规则.doc
零部件事业部子公司董事会议事规则（草案）二零零三年[]月目录章目标题[页码]第一章总则3第二章董事会的职权与授权31第三章董事会的组成及下设机构7第四章董事会秘书8第五章董事会会议制度9第六章董事会议事程序10第七章董事会决议案的执行和反馈15第八章附则16第一章总则第一条为了确保______________有限公司（简称“公司”）董事会履行全体股东赋予的职责，确保董事会能够进行富有成效的讨论，作出科学、迅速和谨慎的决策，...
2025-05-04
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透视母子公司管理——.doc
透视母子公司管理——全方位透视母子公司管理文/阎同柱李鹏詹正茂理顺关系，扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么？其目的就是要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的，就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是：（1）出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依...
2025-05-04
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TIMELINE.PPT
ProjectTimelineStepsOrganizationCountry1PilotRequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenariosTrainingProjectTeamsCountries2-5(simultaneous)RequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenarios012345678910111213141516171819202122Weeks
2025-05-04
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MOD3LEAD.DOC
Module3:LEADERSHIPINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:ExplaintheimportanceofeffectiveleadershiptoaQualityProcess.IdentifythekeyrolesofeffectiveQualityleaders.AssesspersonalcommitmenttoQuality.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionLecture5II.LeadershipRolesLecture15III.ABOandAttributesofEffectiveLeadersDiscussion/Activity20V.SummaryLectu...
2025-05-04
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HEX-RULE.PPT
Time:Purpose:1:FacilitatedThinkingwithHexagonsSession●Getallimportantissuesonthetable●Sharementalmodels●Usevisualsymbolstode-personalizesensitiveissues●Takean“event-level”perspectiveonthesystem60minutes●The“CriticalAgenda”toguidetheteamswork●40-50hexagonsarrangedin6-10labeledclustersThinkingwithHexagons●Step1:FormaFocusQuestion●Step2:Ideasgeneratedandcapturedonhexagons●Step3:Ideasa...
2025-05-04
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HEXAGONS.DOC
ChangeEnablementToolsToolsName:HexagonTechniqueforSystemsThinkingToolType:Generalfacilitation/workshop/diagnosticDescription:Thehexagontechniquecanbeusedwithgroupstobuildacollectiveunderstandingofafocusissue.Itisarelativelyquickandcontrolledmeansofhelpingindividualsappreciatethewidercontextofaprobleminanactiveandparticipativeway.Bycontinuingtheprocessthroughtosystemsthinking,thegroupisabletomov...
2025-05-04
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设备完好状况管理办法2.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法制度文件制度名称设备完好状况管理办法制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法第一条设备的分级考核：根据公司各部门设备实际状况，设备完好状况的考核，实行二级考核。一级为主要生产设备完好率考核，称为“主要生产设备完好率”，二级为其他生产设备完好率考核，称“一般设备完好率”。第二条设...
2025-05-02
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董事办部门职责.doc
董事会办公室（监事会办公室、证券事务部）董事会办公室是负责办理董事会日常事务、信息披露与相关证券事务及董事长交办事宜的部门。证券部与董事会办公室合署办公。一、主要职能（一）处理股东大会、董事会、董事会各专门委员会日常事务，确保会议材料和会议记录的真实性、准确性、完整性；（二）股东大会、董事会、董事会各专门委员会会议的各项准备工作；（三）本行股权管理与股东服务：对董事、独立董事履行职责提供必需的...
2025-05-01
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现场稽核岗(信贷专业－外币）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（外币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
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15.05.05国际卡处理中心清算室－行政财务记账岗位说明书.doc
行政财务记账岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)15.05.05所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行财务...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表--市场室所有岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表国际卡处理中心岗位设置表处室起草人审批人日期市场营销室张大海处室内定岗定编设置方案岗位人数依据高级经理1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销工作的正常进行，组织推动全行华夏外汇卡营销工作，特设置此岗位。市场营销策划岗1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销策划工作的组织、推动和落实，并进行活动效果的评价、分析，特设置此岗位。...
2025-05-01
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研发中心主任（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向，组织制定公司年度新产品...
2025-05-01
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技术工程部经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的新产品的市场调研，产品包装设计，技术协助主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、新产品开发的市场调研工作和研发工作（与研发中心的区别）市场调研报告、研发报告全面负责及时率、合格率2：产品标准的制定企业质量标准文件全面负责错误率、有效性、可执行...
2025-05-01
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VIP
销售行政管理制度.doc
程序文件销售行政管理制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为提高销售服务的质量和效率以及销售相关信息的传递与内部协调，最终实现更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本程序文件适用于普通公司销售行政相关的各项工作。1.3本程序文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本程序文件从...
2025-03-06
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