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印钞厂全部流程图.PPT
1流程图目录I.计划管理II.采购管理III.制造管理IV.库存管理V.营销管理VI.预算管理VII.会计核算和财务管理VIII.基建项目管理IX.设备管理X.人力资源管理XI.行政事务管理XII.群众工作管理XIII.内部审计XIV.绩效考核XV.信息系统管理XVI.项目管理XVII.安全保卫管理2I.计划管理1.国家产业政策信息及市场信息的搜集处理和反馈2.市场、技术专题调研3.年度生产计划大纲的编制4.年度专业计划的编制5.月度生产计划的编制与调整6.月度专业计...
2025-05-04
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项目建议书—中华通讯(修订稿).ppt
改制项目建议书从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和CHINACOMMUNICATIONSSYSTEMCO.,LTD.2目录I我们对贵公司需求的的理解3II项目目标与成果8III工作范围11IV核心方法12V项目程序14VI项目组织15VII时间计划17VIII资源投入18IX项目预算19X客户责任与义务20XI结束语21附录：信永中和管理咨询简介223中华通信系统有限责任公司（以下简称中华通信）源自原电子部第54研究所所属的中华通信系统工程公司，19...
2025-05-04
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VIP
未来最终报告文件模板0623.doc
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
2025-05-04
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流程列表.doc
1.流程列表1.1.1.各部门间管理信息框图1.1.2.各部门间物流框图1.1.3.年度经营计划管理流程1.1.4.经营目标责任制管理流程1.1.5.合同管理流程1.1.6.采购管理框架1.1.7.分承包方管理流程1.1.8.工程招投标管理流程1.1.9.新产品研发管理流程1.1.10.客户服务管理流程1.1.11.费用审批流程1.1.12.投资管理流程1.1.13.融资管理流程2.业务流程2.1.采购验收业务流程2.2.外协外购件配送流程2.3.料头废料处理流程2.4.工序外委业务流程2.5.销...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告（内部交流01版）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手内部交流2003.06.30(框架)2中期汇报总目录I.前期工作小结I.前期工作小结II.设计原则思路II.设计原则思路III.最终报告体系内容框架III.最终报告体系内容框架IV.下步工作计划IV.下步工作计划3前期工作主要内容时间（2003.06.15-2003.06.29二周）工作形式•走访大齿集团中高层领导及调阅相关文件工作内容•了解大齿集团组...
2025-05-04
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物流组织机构新图.doc
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
2025-05-04
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文档模板.ppt
计划采供部核心职能计划科核心职能供应科核心职能外协科核心职能仓储科核心职能技术科核心职能组织架构及职能模板部长职责：权利：副部长职责：权利副部长职责：权利岗位设置及核心权责模板计财部项目部办公室采购管理部审法部证券部人力资源部①提供财务报表，配合对外披露工作；②配合资本运作；③配合完成挂账核销工作。①协助配合固定资产清查工作；②协助总部固定资产调配。①参与立项审核及合同审核；②参与重大采购项目...
2025-05-04
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素材.ppt
海尔对渠道内物流的控制以批发商和零售商与海尔的关系说明，商场、专营店和专卖店与批发商基本相同海尔批发商零售商消费者物流资金流信息流E物流物流信息流信息流HFE交货F退换货G交货H交货•交现货•宣传海尔产品和品牌•提供产品知识培训•认定库存，退换•退货的申请•凭证明提现货•月度返利、促销折扣以转帐提货形式结算•发票•退货申请的处理意见•提现货G•发票•投诉的处理意见海尔对渠道内资金流的控制以批发商和零售...
2025-05-04
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企业组织设计原则.doc
企业组织设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。(1)高阶层管理跨距约3～6人。(2)中阶层管理跨距约5～9人。(3)低阶层管理跨距约7～15人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的...
2025-05-04
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59管理建议书.doc
管理建议书东风汽车有限公司零部件事业部：受贵部的委托，我们对东风汽车变速箱有限公司(以下简称该变速箱公司)的内部控制制度制定的合理性和执行的有效性进行了审核。建立健全并有效执行内部控制制度、保护资产的安全、完整是变速箱公司的责任,我们的责任是依据业务约定书的要求执行审核程序并出具管理建议书。在审核过程中，我们注意到一些内部控制制度在制定和执行方面尚有待完善之处，并提出了改进建议，仅供贵单位参考。我...
2025-05-04
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MM-PU-01.doc
业务流程(TO-BE)PP项目文档业务流程编码:MM-PU-01业务流程描述:供应商主数据维护流程项目:海尔集团物流推进本部200年月日定稿200年月日打印作者:所有者:客户:文件号:安全等级:2000年海尔集团物流推进本部版权所有d05a389b-ce6b-4916-a6bf-200d0d1a0435.doc海尔物流项目业务流程(TO-BE)PP文档管理文档地址应保证该文档是现行的.已打印的文件和文件副本应由于主文件的更改而作废.该文档可在项目工作站中找到,地址为:版本修改历史...
2025-05-04
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市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
2025-05-04
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访谈武总.doc
访谈武总从未来角度谈：？未来计划：2005年，技术引进，（日本）；2005-2010年，合作：与德国ZF公司和美国公司一直在接触，找出自己的差距（产品、服务），找到共识，互动ZF对我公司赞不绝口，对公司变化感到惊讶；2010—与世界同步。？差距：产品品种单一，技术含量不高，（于国际而言），商用车的国内水平很低，与国际差距很大。自动变速箱等品种都未涉及。目前战略思想：通过技术合作打好基础，以备飞跃。？企业总体发展思路...
2025-05-04
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大齿集团组织结构图.PPT
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
2025-05-04
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大齿集团提供资料表.xls
大齿集团提供资料表部门子类文件名称文件内容计划采购部业绩考核经营责任书组织结构黄皮书：职能、组织结构及制度等制度分承包方准入及淘汰管理办法流程质量问题处理流程图采购工作流程图物流公司物流公司组织机构图组织机构图物流公司工作职能物流公司部门职能营运公司规章制度经营计划市场部年度经营计划初稿尽职调查市场部尽职调查情况《汽车市场月报》文章市场部信息科的市场信息分析报告零部件信息、主机厂动态等重型变速...
2025-05-04
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财务结算中心访谈.doc
财务结算中心访谈包含职能：结算和价格计划共40多个人，上市公司财务不含在内，车间外派会计，母体有六个分公司，除康明斯设两个会计外，其余车间一个会计？岗位设置：22个价格计划十多个人，应收应付，发票管理、资金调度，车间成本核算员、工资和费用、固定资产管理、上市分公司财务、财务软件管理岗、三产管理岗、会计统计岗位（组织机构图）？人员结构：会计师以上21人，助理人，？张泽荣没有正式任命，车间有2个会计（煤机...
2025-05-04
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纪检监察室&办公室.ppt
纪检监察室纪检监察室组织机构纪检监察室审计处保卫处行政处武装部团委科协纪检监察室主要职能对内对外法律诉讼员工及单位的考勤管理负责公司内部各单位的年度审计监督和干部离任审计监督考勤管理流程1员工上班刷卡3信息不定期披露（每月抽取一天）2信息监控4单位个人月度出勤考核5奖罚4信息汇总电脑刷卡，保卫处监督，以防一人刷双卡等违规现象发生人事部考勤员负责信息收集、处理、监控纪委书记通过网络随时了解出勤信...
2025-05-04
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组织架构.ppt
组织架构职能式结构横向联系式的职能结构事业部式结构区域市结构矩阵式结构总经理生产部市场部研发部联系联系联系技术开发顾客需求环境环境组织联系联系新产品创新的横向联系模式½Ó´ý¿ÆÕдýËùÉó¼Æ°ì¹«ÊÒ(¹Ò¿¿£©公司办公室´óͬ³ÝÂÖÑо¿ËùÆû³µ²úÆÉè¼Æ×éÅ©»ú²úÆÉè¼Æ×é¿ó»ú²úÆÉè¼Æ×é×°Å乤ÒÕ×éCAD¹¤×÷Õ¾×ÊÁÏ×éÉè¼ÆÊ...
2025-05-04
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市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
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访谈记录200306231430.doc
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
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