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联想集团会议组织和管理制度.ppt
1主讲人：周玲秀主讲人：周玲秀20002000年年88月月2会议的组织和管理目录一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理目录3会议的组织和管理会前准备-目录会前准备策划案的内容Team小组会场勘察起草协议会务分工制定会议费预算4会议的组织和管理会前准备-策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的目的、主题、时间、参会人员（类型、人数）、地点、会议日程、议程、人员分工、各...
2025-05-05
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联想集团的考核体系.doc
案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的...
2025-05-05
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联想的服务.doc
联想的服务有何高人一筹”时，杨元庆回答：服务没有高度，只有深度。它无处不在，就像血液里的ＤＮＡ售前（咨询、方案准备）、售中（实施、应用开发）、售后（运营维护、关怀服务）全方位建立起服务的竞争力，使服务业务成为联想的业务支柱之一。“客户体验”这部“四字真经”，通过对这四个字的研磨，最终作出３年内向服务转型的决心。２００１年，在向服务转型的工作中，联想完成的工作包括：传统服务全面实现Ｅ化、服务业务...
2025-05-05
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联想1+1特许经营手册－店面运营管理手册.DOC
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月员工行为规范联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共8页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作...
2025-05-05
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郎咸平：解析联想3次转型策略.doc
郎咸平：解析联想3次转型策略重归PC能成功吗2004年12月8日联想对IBM的PC业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和IT服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向PC业务发展，包括这次收购IB...
2025-05-05
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季度考核附表2.doc
附件一2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量...
2025-05-05
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季度考核附表1.doc
附件二2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含...
2025-05-05
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非管理岗位考核表.doc
附件2：年度绩效评估表（非管理岗位）被评价人：部门：职务：直接上级：一、年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列）年度目标完成情况80％2000年各季度绩效考核成绩业绩得分成绩与得分对应表季度00Q401Q101Q201Q3业绩得分＝各季度对应得分平均值＝季度成绩转化标准A=100A－=90B+=80B=70B-=60C=40成绩得分服务客户20％项目描述自评自评说明上级评价上级评价说明定位客户做每一项工作时，都知道客户是谁...
2025-05-05
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nakaohefic.ppt
2001年年度绩效评估指南（副总经理、总经理）干部年度评估项目组提纲●干部年度绩效评估的目的●今年绩效评估的重点和变化●绩效评估各阶段的角色和任务提纲●干部年度绩效评估的目的干部年度绩效评估的目的●今年绩效评估的重点和变化●绩效评估各阶段的角色和任务年度干部绩效评估的目的满足公司各级管理者的需求盘点干部一年的业绩/能力，对干部能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析。确定具有发展潜质的人才，激励他...
2025-05-05
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nakaohef6.doc
附件6：年度绩效评估述职会操作说明一、意义绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；有利于上级校正对自己下级的业绩评价；利于经验交流分享；较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。二、适用范围部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；部门内处级经理（含...
2025-05-05
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nakaohef4.doc
附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划被考核人：职务：直接上级：1、根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：胜任该岗位所必须的能力有哪些？被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？2、双方填写下表：需发展的技能（你计划提高何种行为能力或技术能力）技能发展活动描述（你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动）完成时间（你核实能完成该技能的提高？）衡量标准（你如何知道该技...
2025-05-05
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nakaohef3b.doc
附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）被评价人：部门：直接上级：日期：2002年月日评价内容维度第一部分：第三方评价第二部分：主管VP评分评分说明评分说明业务经营40%经营指标范例：1．由于宏观经济环境不景气，导致营业额和贡献利润均没有完成预期（Q1、Q2营业额完成预算*%，贡献利润完成*%），但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长，而贡献利润同比有一定下滑，希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性...
2025-05-05
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jixiaof4.doc
_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时间年月日隔级上级姓名：职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名：职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：处理结果（部门人力资源工作者应记录部门处理意见和建议的执行结果并归档保存）记录人：年月日被考核人签字：参加人员签字：隔级上级签字：
2025-05-05
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jixiaof3.doc
2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含）以上...
2025-05-05
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jixiaof2-3.doc
2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、...
2025-05-05
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jixiaof1.doc
附件一：绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求...
2025-05-05
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fuli2.doc
联想（北京）电脑公司福利组合（试行）汇总表福利名称岗位定级30级(含)以上岗位定级20级～29级岗位定级19级（含）以下工作满一年的员工住房公积金根据员工每年6月的个人岗位工资确定其住房公积金的缴费基数，此基数每年7月进行调整。个人和公司每月分别缴纳此基数的8%养老保险根据员工上年１２月的个人岗位工资确定其养老保险的缴费基数，但最高不超过上上一年北京市社会平均工资的三倍（3444元），最低不低于上上一年北京市最...
2025-05-05
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01年季度评估方案.doc
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
2025-05-05
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“研发”序列技术职称申报材料.doc
附件2：技术职称评定材料（由被评价人填写）（“研发”序列）姓名：__________________部门：__________________岗位：__________________学历：__________________（请在本材料后附学历证书复印件）与业务相关的技术领域内工作时间（含公司工作时间）：_______________________公司内工作时间：_______________________11、个人所获专利清单（如位置不够，请将表格行数增加）序号专利名称专利号专利类型【外观设计；实用新型；...
2025-05-05
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LGD001106BJ(GB)-Phase1PR.ppt
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
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