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石药生产信息系统调研报告.doc
使用许可：仅限石药集团及书面授权单位使用©InspurGroup石药集团生产信息系统调研报告文档编号：SY-PM-001作者：石药项目组版本：V1.0创建日期：2007年05月31日文档名称：售前调研报告石药集团生产信息项目文档编号：SY－MP－001作者：石药项目组文档版本：V1.0创建日期：2007-05-31使用许可：仅限石药集团及书面授权单位页码：第2页共41页文档说明此文档系售前需求调研报告，适用于石药集团生产信息报表项目。文档类别本...
2025-04-23
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调查问卷.doc
1.老师讲课速度太快，且听不清楚2.中午休息时间短，下午上课容易犯困3.用具体实例进行讲解4.每讲一个操作最好让大家都联系一下再向下讲
2025-04-23
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P1.08.2.02-参考模板-关键用户培训计划书（最终用户类似）.doc
客户LOGO××ERP-U8项目关键用户培训计划书作者：创建日期:XXXX.XX.XX修订日期:当前版本:X.0文控编号:项目代码_GJYHPX客户LOGO关键用户培训计划书文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名-2-客户LOGO关键用户培训计划书目录文档控制...............................................................................................................................................21.培...
2025-03-01
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用友咨询实施方法论7.0-工作模式与实施路线图-场景明细.pptx
用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（SupportMaintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（...
2025-03-01
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《CPMP项目管理规范》.doc
编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范xxxx股份有限公司CPMP项目管理规范1.0CustomerPMPProjectMgt.Spec.XXERP项目组2010-05-271页/共25页编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范2页/共25页编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范CPMP项目管理规范1.0概述....................................................................................................................................................
2025-03-01
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用友实施顾问指导手册-《ERP项目实施规划的禁忌》.doc
ERP项目实施规划的禁忌2011-8-13凡事预则立，不预则废。可见，项目实施规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目实施规划，防止ERP项目实施规划成为ERP项目实施进程上的绊脚石呢？这里总结了做ERP项目实施规划时的六条禁忌，供实施顾问项目实施参考，希望对实施顾问的工作有一定的借鉴意义。1想上就上，不考虑时间因素立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目实施来说，有时候要选择恰当的时...
2025-03-01
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系统实现整体设计.doc
生产运营及综合报表系统整体方案设计系统定位在基础数据采集—汇总生成报表—汇总到综合报表系统！（一）生产信息系统部分：1、计划部分方针目标：由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。计划员录入界面中添加上报功能，集团接收到各个子公司上报来的数据，集团计划部修改后下发到子公司生产计划部。月度计划：内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划...
2025-04-23
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P1.08.0.01-参考模板-项目实施工作任务书.doc
客户LOGO××ERP-NC项目实施工作任务书作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_GZRWS客户LOGO工作任务书文档控制更改记录作者日期版本更改记录杨运良、马会义、高成富2008.11.071.0杨运良、马会义、高成富2008.11.282.0杨运良、马会义、高成富2008.12.133.0审阅日期姓名职位2008.12.13孙长久、郑昌生副总经理、工程师审批日期职位姓名签名2008.12.13总经理曲国辉目录文档控制.............
2025-03-01
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石药集团信息化项目启动会.ppt
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法...
2025-04-23
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《用友项目组成员职责和任务》.doc
编号版本V7.0日期11/05/22组建顾问团队_______ERP项目用友项目组职责和任务明细建立日期：2011-05-22修改日期：2011-05-22文控编号:UF_XX_(PMP项目号)-01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：UFIDApage1of4编号版本V7.0日期11/05/22组建顾问团队用友项目组职责和任务明细项目角色职责和任务基本标准项目监管（总部/大区）1、负责监督项目实施质量；2、负责审阅项目监督报告；3、负责检查项目实施文档...
2025-03-01
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《用友项目组成员名单》.xls
用友ERP项目实施方法咨询服务部1用友软件股份有限公司项目基本信息用友项目组成员信息分公司名称姓名公司职务项目职务办公电话手机邮件用友－XXX项目组成员通讯录填表日期：
文档编号：
项目名称：
项目编号：
用友项目经理：<项目经理的姓名>联络方式：<手机号码>E-MAIL：
客户项目经理：<项目经理的姓名>联络方式：<手机号码>E-MAIL：
2025-03-01
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用友咨询实施方法论7.0－简介.ppt
用友咨询实施方法论7.02011年度咨询实施服务事业部2011年8月23日目录用友咨询实施方法论7.0简介1概述2公共知识域3实施方法4实施工具用友咨询实施的定义“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并...
2025-03-01
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项目计划安排.doc
石药生产运营信息系统计划培训调研开发维护阶段问题处理
2025-04-23
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石药集团信息化项目建议书.ppt
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3项目成功的条件为什么要分步骤1.三个和尚(协调难度大...
2025-04-23
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用友咨询实施方法论7.0－典型工作模式概述.docx
版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene工作模式概述1、什么是工作模式？工作模式基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动.2、工作模式的具体分类及明细？工作模式共7大类、50个实施典型场景：分类典型场景（工作模式）项目规划内部交接组建顾问团队组建客户实施组织首次拜访确定实施策略与计划项目启动会项目管理沙盘...
2025-03-01
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石药集团生产运营系统项目启动合作意向书.doc
石药集团生产运营系统项目启动合作意向书甲方：石药集团有限公司乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司甲乙双方就2007年4月14日甲方针对石药集团生产运营系统软件项目进行公开招标，乙方根据该招标书的内容参与投标，并经过友好协商，双方达成合作意向，共同推进石药集团生产运营系统软件项目，友好协商如下:1.甲方权利义务甲方负责协助乙方本次项目的收款工作。2.乙方权利义务乙方负责提供技术支持：包括实施、技术交流、培训、...
2025-04-23
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用友咨询实施方法论7.0－发布介绍-20110823.pptx
张恒2011年6月30日咨询实施服务事业部用友咨询实施方法论7.0发布介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology目录：1、用友咨询实施方法论7.0简介2、50种项目典型工作场景与工作模式3、5种项目交付模式4、LEVEL0-4最佳实践5、权责发生制对应关系用友咨询实施方法论7.0的定义用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主...
2025-03-01
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维生药业生产信息化流程.doc
发酵、提炼生产信息化流程二步发酵罐号生产批号放罐日期周期主放体积放罐单位发酵指数生产指数综合指数过滤交换生产批号醪液含量醪液体积滤液含量滤液体积过滤收率生产批号进料量进料含量出料量出料含量交换收率浓缩生产批号进料量进料含量出料体积出料含量浓缩收率离心生产批号放料体积放料含量出料重量出料含量离心收率总收率录入数据生产过程形成数据形成报表车间/子公司/集团产量日、周、月报车间/子公司/集团技术指标日、...
2025-04-23
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调研报告.doc
浪潮ERP项目实施模板V3.0XX项目调研报告编写：日期：2006年8月版本：V3.0批准人：目录1.文档说明...................................................................................................................................................31.1.文档类别.......................................................................................................................................31.2.文档依...
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《项目售前与实施交接单》模版.doc
编号版本V7.0日期11/05/22内部交接_______ERP项目销售与实施交接单建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:UF_XX_(PMP项目号)_01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：xxx销售与实施内部交接记录单填表日期:_______/____/____编号：UFIDApage1of2编号版本V7.0日期11/05/22内部交接客户概况客户名称行业行业管理特点主营产品及服务地址客户方负责人职务联系方式客户重要人员（说明：角色分四...
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