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产业战略整体定位初稿180－修订－REN.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场的总体特征3装备制造业的整体特征机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二）相关市场需求未来发展趋势4高科技化5个性化6专业化低成本7机械...
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营销体系010.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业现状分析二、未来细分市场初步选择和定位三、未来发展模式的选择和定位四、大类业务发展策略五、各所细分业务选择和定位六、战略目标七、战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有内容目录客户是谁？提供什么？如何提供？当前市场状态当前业务模式当前业务状况当前中短期中长期细分市场...
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7月12日讨论.ppt
机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
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集团对二级所的控制手段选择.ppt
集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
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00.cwb.06应收款管理说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwb.06流程名称：应收款管理一、流程目标描述：为了加大应收款管理力度，搞好销售管理工作，减少呆账死账，特设计此流程。二、流程输入：对账单，应收款预测表三、流程输出：账龄分析表，客户评估体系表四、衡量流程绩效的关键指标：1、应收款回收期2、应收款回收率3、应收款回收成本4、坏账死账比率五、流程接口说明：《对账单》/提交确认，《应收款预测表...
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补充材料.ppt
1Documentnumber通过制定合理的赛事组合策略和设计科学的商业功能定位来支持上海国际赛车场有限公司建设世界一流的F1赛车场补充材料上海国际赛车场有限公司上海，2002年11月22日2Documentnumber内容页码A.2.8平方公里房地产项目开发3B.资本/资产运作20C.赛场商业资源的利用29D.上赛场提高收入的其他方式40D.1.控制5.3平方公里周边的土地43D.2.合理利用停车场48D.3.宾馆代理业务52D.4.体育彩票/博彩业56Thisdocumentwascreatedfo...
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