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2025-05-02
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一般性访谈提纲.doc
访谈提纲一、业务战略公司的创立与发展历程公司的近、中、长期战略目标是怎样的？公司战略计划制定与执行流程公司随时间展开战略的思路是怎样的？公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？二、流程（公司计划预算流程,采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，...
2025-05-02
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问卷.doc
远卓管理顾问机密个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________工作年限:______________________________________毕业学校：____________________________________所学专业：____________________________________最高学历：____________________________________您工作过的最近的两个单位：___________________曾任过何职:____________________________________到协和工作时间：________________...
2025-05-02
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流程.xls
流程调研情况目标清晰节点与责任人明确运转程序清晰跨部门流程的流转是否顺畅流程间的接口顺畅计划预算流程采购流程生产流程经费审批流程新产品研发流程人力资源管理-招聘人力资源管理-任命人力资源管理-薪职调整人力资源管理-考评人力资源管理-奖惩备注：空心圆圈表示最差，半实心圆圈表示一般，实心圆圈表示最好流程调研情况各部门、各岗位在流程中的作用明确有成文的流程文件
2025-05-02
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杭州协和瓷砖项目建议书531.ppt
12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的...
2025-05-02
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协和陶瓷建议书628.ppt
12001年6月29日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（最终稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上...
2025-05-02
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协和陶瓷建议书625.ppt
12001年6月25日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
2025-05-02
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3 职位说明书.doc
职位说明书编制日期：职位名称：牛场场长所属部门：奶牛场直接上级：总经理直接下级：奶牛场各下属机构平行关系：其他部门经理职位数量：1职位目的全面主持奶牛场日常生产运作，配合公司整体运作，组织制定并实施完成年度经营计划工作职责1.主持制定奶牛场的生产计划，并组织实施，配合公司综合计划制定和实施；2.主持奶牛场的粗饲料采购、饲养、配种、挤奶、鲜奶存储等日常经营工作；3.主持建立健全奶牛场的各项规章制度，加强...
2025-05-02
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封面.doc
文件编号：HR0100519-5恒康乳业有限公司营销系统组织结构及各岗位说明书远卓管理咨询有限公司恒康乳业有限公司人力资源部2001年5月目录组织结构图..1职位说明书：营销总监...2总调度.4市场部经理..5市调、外联专员7产品方案专员8营销策划9平面设计.10太原销售部经理.11送奶入户渠道经理.13零售渠道经理....15卖场渠道经理.17文秘.19基站站长.20销售代表...21库房管理员.22内勤.23统计.24外埠销售部经理.25经理助理.27外埠市场调...
2025-05-02
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职 位 说 明 书-ok.doc
目录组织结构图..1职位说明书：总经理..2总经办主任....4牛场厂长....6生产总监....7生产部经理....9品控部经理...10市场总监...11销售总监...13太原销售部经理...15外埠销售部经理...17客服中心经理...19储运部经理...21财务总监...22财务部经理...24采购部经理...25人力资源部经理..26职位说明书编制日期：职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理及下属各单位主管平行关系：职位数量：1职...
2025-05-02
159
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统计备用.xls
一般员工科级干部部门经理认为收入适中认为收入偏24A3619143认为工资上升空间偏小B4225134认为工资上升空间适中C000025A3519124B4325153C000026A5027185B241572C422027A3116123B4528143C201128D6330C3925104B2411121A63123233A191351B3922125C15771D422034A131021B3822124C16781D953135A10640B4328114C16763D633036A8530B362475C2211101D742137A3210B382774C229112D1063138A1100认为收入适中认为收入偏低01020304050对员工收入...
2025-05-02
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02.对内财务报告.doc
北京华油天然气公司对内财务报告流程说明流程编号及名称：GP13.13.02对内财务报告一、流程简介：1、流程内容本流程描述对内财务报告编制的全过程。2、流程的起止点对内财务报告流程自会计业务处理流程开始，至会计资料归档流程止。3、术语解释：对内财务报告：是指为了能够满足企业内部管理需要而编制的财务报表。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：负责对内财务报告的编制、上报、修改及存档工作。2、业务...
2025-05-02
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华油项目知识管理清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要无2项目建议书有3项目启动通知单有4工作计划及启动材料有5访谈提纲有6客户提交客户材料无，客户提供材料无电子版7行业研究分析有8调查问卷及调查分析结果无，客户不让发调查问卷9访谈纪要有10诊断报告有11各阶段提交客户文件有12中期（阶段）报告有13终期报告有14客户评价15提交客户文件清单无,分阶段提交，客户无要求16项目结束通知单有17项目信息汇总表有18项目案例...
2025-05-02
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福建美佛儿项目提交客户文件清单.doc
福建美佛儿集团发展战略咨询项目提交文件清单序号项目阶段文件名称文件类型1战略规划美佛儿集团战略分析和管理诊断报告Powerpoint2美佛儿集团战略规划报告Powerpoint3核心制度和流程优化财务管理制度流程美佛儿集团财务体系优化方案Powerpoint4美佛儿集团预算管理流程Powerpoint5美佛儿集团预算管理制度Word6美佛儿集团差旅费管理制度Word7美佛儿集团费用预算管理细则Word8美佛儿集团物品和固定资产管理制度Word9美佛儿集团现金...
2025-05-02
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8－经销商选择模型.ppt
屯河工贸项目第三期报告第1页2003年12月17日保密文件，版权所有依据经销商的合作意愿和其各方面能力，屯河建材未来对经销商可分为四大类型来进行管理经销商能力经销商与屯河建材合作的意愿大小低高BADCA——稳定区域B——发展区域C——观察区域D——危险区域屯河工贸项目第三期报告第2页2003年12月17日保密文件，版权所有利用经销商分类模型对各家经销商进行评价分类经销商合作意愿评估指标经销屯河建材的重要性经销商对价格／...
2025-05-02
178
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汽车城经济预测模型.ppt
25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting1汽车城经济预测模型25/5/2上海汽车股份有限公司仪征汽车城战略咨询Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2汽车工业产业链长，覆盖多个上下游和关联服务行业汽车工业产业链示意图原材料生产零部件加工汽车设计汽车制造汽车销售电子电器企业机械制造企业橡胶企业冶金企业玻璃企业部件生产企业零件生产企业汽车设计公司整...
2025-05-02
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2－在崇明建设食品工业园的评价指标体系.ppt
在崇明建设绿色有机食品工业园区的评价指标体系指标体系指标体系区位优势区位优势农业耕地面积农业耕地面积场址选择场址选择原材料供应原材料供应贴近市场贴近市场交通物流交通物流产业技术产业技术产业工人产业工人产业基础产业基础品牌载体品牌载体商业渠道商业渠道电力基础电力基础生活设施服务体系生活设施服务体系政府政策政府政策社会评价社会评价耕地肥沃程度耕地肥沃程度耕地清洁程度耕地清洁程度生产环境洁净度生产环...
2025-05-02
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确定岗位层级系数的三种简易办法.doc
确定岗位之间差别的三种简易方法总体方法概述说明：依据对各岗位的评价因素进行评分来量化岗位级别之间的差距是一种通常采用方法，但这样做一般费时、费力，有些咨询项目限于时间和客户的要求难以实施，因此咨询师们希望能找到一些简易的方法来进行处理。结合多个项目的实施中，我们总结出了三种量化岗位级别差距的简易方法，即：直线法、二次曲线拟合法和海氏曲线拟合法，三种方法宗旨是如何在确定了岗位最高层级与最低层级的...
2025-05-02
194
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项目创新说明－山西广电－内部客户满意度设计.doc
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
2025-05-02
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零部件需求.xls
2001年2002年2003年0246810121416182013.6710.5017.97广汽零部件公司年销售收入（亿,人民币）汽车灯具汽车座椅汽车空调系统车门内饰件汽车地毯和隔音件弹簧汽车座垫汽车各类小灯汽车用品总销售收入024681012141618201.4010.300.173.801.240.700.200.080.2518.14广汽零部件公司销售收入构成图2000年2001年2002年2005年E2010年E0100200300400500600700374661147590汽车售后零售市场（10亿）2005年2006年2007年2008年2009年2010年0...
2025-05-02
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