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第三章--绩效管理与战略规划.ppt
第三章第三章绩效管理与战略计划绩效管理与战略计划24/6/91本章主要内容本章主要内容Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的Part2:Part2:将绩效管理与战略规划连接的过程将绩效管理与战略规划连接的过程Part3:Part3:获得支持获得支持24/6/92Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的24/6/93什么是战略规划什么是战略规划战略规划是一个过程，它的内容包括：战略规划是一个过程，它的内容包括：描...
2024-06-09
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营销战略规划10(营销战略).ppt
课程内容第一章营销战略概论第二章外部分析第三章市场细分第四章内部分析第五章市场定位第六章战略目标第七章战略制定第八章目标市场、市场定位和品牌战略第九章产品开发和创新第十章战略营销计划第十一章战略实施第十二章战略控制战略分析战略制定战略实施营销战略营销组织发展战略实施步骤七营销审核三目标市场与定位五前言一营销战略与组合六公司使命/任务/目标战略业务单位二营销预算八SWOT分析四营销战略确定战略方向（通...
2024-06-09
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战略咨询-远卓-高科技企业如何做好战略规划.ppt
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
2024-06-09
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沈北新区国资公司战略规划项目国资公司战略规划报告(讨论稿)l.ppt
沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）第2页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有，不得翻印在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）内外部环境分析与标杆企业研究第二阶段（7-13周）战略发展规划与国有资源整合第三阶段（14-16周）集团组织架构与管控模式设计第四阶段（17-20周）关键...
2024-06-09
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绞股蓝产品网络营销战略规划.ppt
平利绞股蓝网络营销战略规划绞股蓝产品开展网络营销的意义1绞股蓝产品开展网络营销的目标2绞股蓝产品网络营销执行框架3绞股蓝产品网络营销可持续发展保障4绞股蓝产品网络营销投入与产出预算绞股蓝产品网络营销的执行模式5网络营销是绞股蓝产品的重要战略1、网络营销是绞股蓝产品整体营销系统的重要组成部分。2、网络营销作为已经存在的趋势，你不占位将被别人占位；目前已有发力网络营销的的对手存在。（广西绞股蓝）3、网络营...
2024-06-09
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高盛1.6万字报告：中国2023年宏观展望（中英对照.pdf
I高盛经济学研究2022年11月17日|香港时间中午12中国2023展望China2023Outlook冬去春来AfterWinterComesSpring...,惠山+852-2978-6634|hui.shan@gs.com高盛（亚洲）有限责任公司魏美琪+86(10)6627-3189|maggie.wei@gsgh.cn北京高华证券有限公司■在经历了一个充满挑战性的2022年之后，我们预计，中国GDP增速将从今年的3.0%加速至明年的4.5%，原因是中国可能退出动态清零新冠病例政策，我们认为这将在三月份的“两会”不久后开始...
2024-05-19
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预见2023-中国行业趋势报告.pdf
预见2023Foresight2023罗兰贝格中国行业趋势报告2023年度特别报告FORESIGHTFORESIGHT20232022年，中国经历了“完美风暴”2022年，全世界仍然笼罩在新冠疫情的阴影之下，突然爆发的乌克兰冲突带来了石油危机以来最大的经济冲击。2018年就开始的通货膨胀不仅没有放缓，反而由于中美贸易争端、全球物流中断和一些国家放松疫情管控后的需求暴增而愈演愈烈。能源价格飚升和各国央行收紧货币政策进一步推动了物价上涨，触发了对中国商...
2024-05-19
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新中产白皮书消费篇.pdf
消费篇消费篇切片视角2022年年初至今，国务院及相关部门密集出台“促消费”政策，推动消费回暖释放潜力，以下是重点政策汇总：【全面型政策】�����������1.消费券：2022年以来，全国多个省市发放了数十亿元消费券，重点针对零售、餐饮、文旅、娱乐等行业。消费券可以产生显著的“乘数效应”，比如10元的消费补贴能带动90元的新增消费，不少地方甚至达到了20倍的效果。2.减税：包括降低进口消费品税率、减免增值税和...
2024-05-19
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2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点.pdf
2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点Gartner高新科技领导者点击关注加入我们12024年领导力前瞻科技公司总经理的四大战略重点22024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点到2025年，仅AI软件的市场规模就能够达到1,348亿美元。来源：Gartner导语对技术和服务提供商来说，2024年是至关重要且充满挑战的一年：•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了经济衰退，有可能朝着软着陆发展。•但利率可能仍将居高不下...
2024-05-12
186
1.5 MB
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