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0613-瞿明波-补访.doc
访谈内容总结时间0613AM10:00-11:30被访谈人江剑锋被访谈部门采购部职务采购部部长被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：采购部的权限A：采购部负责公司的全面采购，但是只有千儿八百的采购计划我能够自主，一千以上的购买计划必须获得江总的批准，更别说原材料的购买和设备的购买。对于生产辅料的购买，和办公用品的购买，一般各部门先要提交申请，超过我权限的必须由江总批准；Q：请您谈谈原材料的采购程序。A...
2025-05-04
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生产通知联络单1.doc
生产（通知）联络单填写人：签发日期：受理日期：填写部门签发人接受部门联络内容：要求：普通企口轨道企口普通面漆金刚面漆PV面漆滚涂面漆哑光亮光其它：接受部门意见：签名交货日期生产（通知）联络单填写人：签发日期：受理日期：填写部门签发人接受部门联络内容：要求：普通企口轨道企口普通面漆金刚面漆PV面漆滚涂面漆哑光亮光其它：接受部门意见：签名交货日期
2025-05-04
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PU漆组.doc
PU漆组一、人员配备组长一人，负责产品质量检验，质量记录，油漆配制枪手一人，负责油漆的调配，设备的调试，堆料二人，产品的搬运送料二人，产品的搬运修补二人，在制品的修补二、设备情况空气压缩机一台，提供气源，供喷枪喷漆使用喷漆设备一套-----储气罐，膈膜泵，喷枪。实施喷漆操作。托盘天平，配色调漆使用。手提打磨机一台，粗打磨用。换气扇二台，通风换气除尘用。水幕除尘机一台，通风换气除尘用。三、PU漆工艺：—领...
2025-05-04
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原木采购、入库流程.doc
工作流程原木采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部贮木场跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原木供应商各种树种的询价对比表上报财务副总，财务对各原木商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果有问题，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见，交给安排具体工作。如果有...
2025-05-04
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评价标准类 附件一（3）后勤人员.doc
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
2025-05-04
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application form.xls
SHANGRILANDSURGILANDCO.;LTD人员报名表APPLICATIONFORM姓名性别民族婚姻状况NameGenderNationalityMarriage一寸照片户口所在地出生时间英语水平PersonnelcardDateofbithLanguage现住址Residentialaddress身份证号IDcardHomeTel/mobile学习背景EducationBackground学校名称起止日期学历所学专业College/UniversityFromToLevel/DegreeMajorSubject工作简历EmploymentHistory起止日期单位名称简单工作描述及薪金状况FromToEmploye...
2025-05-04
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浅析推行全面预算管理.doc
2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
2025-05-04
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汇仁关键流程ly0311.ppt
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
2025-05-04
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关于细化工作职能的模板及索取文件wqh.doc
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...
2025-05-04
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质量表单.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/BD---04天津春发香精香料有限公司产品检验报告单产品型号产品品名编号生产批号执行标准生产日期取样日期报告日期检验项目标准要求实测结果色泽符合同一型号标准样品香气香味细菌总数（个/g）≤5000大肠菌群（个/100g）≤301天津春发管理模式设计稿结论审核人/日期：检验员/日期：注：一式两联。一联质量管理部存根，一联交生产班组作入库凭证，并交由成品库留存2天津春发管理模式设计稿JS-ZL/BD---...
2025-05-04
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总务表格.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/BD---01天津春发香精香料有限公司人员出入厂登记簿编号：日期进/出厂人姓名所属单位/部门接洽人所乘车辆/携带物品进厂时间警卫出厂时间警卫备注部门姓名时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分1天津春发管理模式设计稿时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分2天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/BD---09天津春发香精香料有限公司卫生情况检查表检查部门：检查员：年月日检...
2025-05-04
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原料库.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能原料库部门名称：原料库上级部门：库管部下属岗位：原料库管员部门本职：原材辅料、半成品的收、发、存与管理。主要职能：（1）原材辅料的申购。（2）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（3）开具收货单。（4）库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。（5）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（6）对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或...
2025-05-04
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VIP
财务核算部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下属岗位：会计员部门本职：财务核算工作主要职能：（1）会计凭证的审核、编制、核签。（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（3）有关财务核算报表的审核、汇总。（4）固定资产及其他财产的核算。（5）往来帐项的核算与管理。（6）生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。（7）登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。（8）定期...
2025-05-04
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综合库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：直接下级本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责非生产用物资、备品、备件的验收、入库、保管及发放的管理工作。（3）实施综合库的规范化管理。（4）定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。...
2025-05-04
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应用技术室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述应用技术室主管岗位名称：应用技术室主管直接上级：技术部经理直接下级：应用技术人员、试验员本职工作：组织香精应用技术的研究、试验并提供相应的技术服务。直接责任：（1）组织实施香精的加香研究、试验工作并作好实验记录。（2）组织研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（3）研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。（4）负责组织香精的应用评审和稳定性试验工作并出具评审...
2025-05-04
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理化分析员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述理化分析员岗位名称：理化分析员直接上级：理化分析室主管本职工作：对成品、半成品、原材料进行理化指标的检验并做好记录。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度及有关程序文件，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）接报验单后及时取样，严格按检验规程和产品标签或合同的规定检验样品，对检验结果的正确性负责。（3）正确填写和保管检验记录，及时发出检验报告单。（4）参与...
2025-05-04
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档案室主管1.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述档案员岗位名称：档案员直接上级：技术总监本职工作：负责档案管理工作。工作责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）拟订公司档案管理制度和档案管理工作程序，经批准后执行。（3）按照档案管理学及公司档案管理制度，及时进行各类档案资料的收集、立卷、建卡上帐、存放保管、清理检查、增固装帧、销毁等管理工作。（4）提出档案管理工作的合理化建议和档案室业...
2025-05-04
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档案管理制度.DOC
档案管理制度（一）文书档案立卷归档办法（二）声像档案管理办法天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿档案管理制度文书档案立卷归档办法第一章总则第一条为加强本公司文书立卷工作，特制定本办法。第二条归档的文件材料必须按年度立卷，本部门内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽...
2025-05-04
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营销管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度1
2025-05-04
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柴油添加剂主要竞争产品一览表.doc
柴油添加剂主要竞争产品一览表序号产品名称产地开发商主要特点评价1ＧＸ－－１０３型柴油添加剂（柴油王）广西柳州广西柳州市广信高科技实业有限公司节油显著,明显增加车辆的动力性能，有效降低有害尾气排放,配方合理，技术成熟国家“八五”重点攻关项目，并被列入国家级火炬计划2Ｓ３０—３０高效柴油添加剂河北廊坊铁道部第十八工程局节能材料厂适用于火车、轮船等车辆、机械设备，能起到改善油质、增进燃烧、清除缸内积碳和...
2025-05-03
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