拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
空气压缩机操作规.DOC
空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安全阀顶杠，安全阀应产生...
2025-05-04
67
128 KB
1页
45
VIP
0213-岗位评价研讨.ppt
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
2025-05-06
67
398 KB
29页
42
VIP
麦当劳员工手册.doc
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCV，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当...
2025-05-05
67
87.5 KB
40页
20
VIP
4－1220－经营办主任岗位说明书.doc
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事...
2025-05-05
67
161 KB
4页
37
VIP
1罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系—项目启动会—.ppt
-1-SHA-4309-05337-01-01-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeSãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的...
2025-05-05
67
520 KB
57页
29
VIP
part 6.ppt
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF.多元化投资业务发展规划2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF1.多元化投资业务的使命3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants多元化投资业务的使命•培育新兴产业，成为中纺总公司持续发展的“发动机”定位•培育1~2个战略业务•销售额到达10亿人民币•对总公司的销售收入贡献度到达10%目标(2006年）4BJS-4301-05510...
2025-05-05
67
546 KB
57页
49
VIP
产品研发部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书产品研发部职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级技术开发中心副总经理直接下属产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师职责1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划5.组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6.组织评审设计...
2025-05-01
67
65.5 KB
3页
17
VIP
江苏江动访谈记录-技改处副处长-陈飞.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈飞部门技改处岗位副处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.181年入厂，先后在技术科、工艺科工作，91年任技改办主任2工作情况2.1隶属总工程师主管，现分管13个人员，主要从事厂房修建、设备安装，分为土建组、电气组、机械组，2个采购员，1个保管员2.2采购主是机械设备、电气元件、土建材料、备品备件，采购先立项，招标采购。目前项目办和技改处合在一起。2.3目前设备采购...
2025-05-01
67
60.5 KB
1页
14
VIP
岗位说明书模版.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称二硫化碳厂厂长岗位编号所属部门二硫化碳厂直接上级正、副总裁直接下属副厂长、生产科长所属岗序１５所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司下达的生产任务编制内部生产计划，合理调整生产资源。公司制定的相关规定2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，并做好协调配合服务。3.进行工序培...
2025-05-01
67
695.5 KB
39页
24
VIP
软件工程师.doc
工作职务规格表职位：软件工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：技术总监直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行应用软件的编程、组态和开发调试。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理的领导，服从工作分配。按时、按质按量完成，作好工作记录。2、接受公司任命的项目负责人分配的软件编程、组态、开发、调试任务，听从其指挥。3、负责向...
2025-05-02
67
35 KB
2页
18
VIP
车辆管理-9909.doc
公司车辆的使用管理规定（试行）为规范公司车辆的使用制度，加强对驾驶员的管理，特制定本规定。一、车辆的使用与管理1．公司的车辆由行政人事部统一管理和调配。2．公司各部门用车实行申请审批制度。申请部门需提前4小时以上填写“用车申请单”（无用车申请单驾驶员不得出车），由部门经理审核报区域领导批准后向行政人事部提出申请，批准后方可使用。3．驾驶员应按工作任务及要求行驶，完成任务后即刻返回公司。4．驾驶员有权...
2025-05-02
67
48.5 KB
1页
24
VIP
QP20-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP20.1程序文件版本标题:统计技术控制程序页码2/21.0目的：此文件确立产品检验，工序控制及其它有关的品质活动所应用的统计技术。2.0范围：此文件适用于所有有关的品质活动所应用的统计技术。3.0职责：3.1工程部需要时可－保证所用的统计技术运用，是正确及适合检验产品特性的；－制定品质控制上下限；－数据记录及报告的设计；－监察及执行有关的统计技术；－制定适用的统计技术于有关工序；4.0...
2025-05-02
67
36.04 KB
3页
12
VIP
F-WH03.xls
退货一览表序号数量序列号合同号退货修还备注日期数量日期数量1234567891011121314F-WH/03V1.0供应商名称:____________编号:____________型号/品名
2025-05-02
67
33.5 KB
1页
22
VIP
春发.XLS
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿光起管理模式设计中心试行、验收培训、研修、再培训制订章程制订员工手册制订规章制度工作流程与程序设计制订岗位描述制订部门职能组织系统设计调研、模式总则设计工作项目时间（周）123456789101112131415表示为第一设计组制作表示为第二设计组制作表示为第三设计组制作图例说明表示以甲方为主表示为双方共同制作，乙方负责制作主要构架，甲方制作实施细则。文字说明工作进度表1、甲...
2025-05-04
67
21.5 KB
2页
24
VIP
劳动合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---09劳动合同1
2025-05-04
67
103 KB
1页
46
VIP
新企业文化篇.DOC
天津春发管理模式设计稿春发公司企业文化篇企业理念：我为人人，人人为我，业昭诚信，追求卓越。用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信。企业精神：创新、求实、奉献。企业宗旨：以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展。质量理念：零的不合格品。服务理念：百分之百的满意率。广告语：民以食为天，味以春发鲜。1
2025-05-04
67
116 KB
1页
46
VIP
公司大事记编写制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---01大事记编写制度第一章总则第一条：为及时地记录公司的发展历程和其中的重大事件以及主要领导人物的在职情况，保留公司的珍贵历史，为公司全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本制度。第二条：本制度适用于全公司。第三条：大事记可分为：公司大事记和领导大事记。第二章大事记编写的内容范围第四条：公司大事记编写内容为（一）公司的由来（二）公司发展中...
2025-05-04
67
195.5 KB
5页
47
VIP
档案员.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述档案员岗位名称：档案员直接上级：档案室主管本职工作：企业全部档案的立卷与归档及档案室日常程序化工作。工作责任：（1）按照档案管理学及企业具体要求，对企业全部档案进行分类管理。（2）及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订立卷、建立管理卡片、编制检索目录。（3）执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续。（4）定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销。（5）按...
2025-05-04
67
102 KB
1页
13
VIP
司机.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述司机岗位名称：司机直接上级：汽车班班长本职工作：驾驶汽车完成运送任务并做好车辆保养。工作责任：（1）遵守交通法规和公司有关规章制度、工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。（3）安全行车，并做好行车记录。（4）保持车辆内外的卫生整洁。（5）经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。（6）严守秘密，不外传乘车人...
2025-05-04
67
135 KB
1页
16
VIP
合成部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能香料部部门名称：香料部上级部门：技术中心下属部门：香料开发室、生产班组部门本职：香料的开发、生产主要职能：（1）根据调香的需要研究、开发新的香料品种，组织完成香料的开发、生产任务（2）应用新技术、新原料、新工艺改进香料的开发和生产，提高开发水平和产品质量。（3）收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和信息；编制、整理出完善的技术工艺文件并做好保管和定期归档工作。（4）...
2025-05-04
67
143.5 KB
1页
18
首页
上页
239
240
241
242
243
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
