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2001年媒体经营部合同.xls
客户名：负责人：电话：地址：邮编：电子信箱：金额单位：元合同日期媒体发布时间时段规格单价发布量单位合计额优惠率00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000实际合同额收款时间收款金额上批欠额应收款代理费率合计成本0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000...
2025-05-03
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VIP
单立柱销售标准陈述.doc
单立柱销售标准陈述一、单立柱相关问题：1、户外广告的特点与优势，企业为什么要做户外广告？特点：户外媒体是一种覆盖性的媒体，基本上覆盖了大部分的商业区、居民区户外媒体是一种快速的广告行动，从发布的第一天起，能够触及60%的目标消费群户外媒体是一种视觉冲击媒体，它的视觉重复性比率非常高，从而保证了与目标客户群大量的接触和在客户大脑中很高的记忆率户外媒体是一种存在性的媒体，它们是最靠近产品销售点...
2025-05-03
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VIP
市场信息表.xls
序号日期类别行业客户名称品牌名称负责人职位电话地点类别地址备注市场信息表
2025-05-03
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VIP
营销心理与营销职业观.doc
营销人员的理想心理素质多重因素影响营销人员心理素质提高广告营销人员角色定位成功的营销活动满足人生多重目的天明公司为销售活动成功构建了良好平台认识成功规律，克服损害心理健康的自满和自卑情绪2001年9月郑州营销人员的理想心理素质积极乐观的态度积极的心态是人生成功的最重要品质，积极的心态是所有成功销售人员所必须具备的最重要特征。积极的态度是自信、决心和乐观的组合，积极的心态一旦和别的天赋结合，对你事业成...
2025-05-03
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VIP
无领导讨论－海上救生.doc
无领导小组讨论题目：一艘巨轮在航行中发生故障，四名乘客带着淡水、面包、汽油、指南针等基本救生物品登上了救生筏。四名乘客中孕妇身藏几块巧克力，寡妇怀揣着罕世珍宝，商人带着公司的重要文件。由于救生筏承重能力有限，不得不放弃船上的物品。要求：1.就放弃物品的依次顺序达成一致意见2.就孕妇的巧克力是否应当与其它人共享达成一致意见注意事项：1.本页不答题，另有答题纸。2.在答题纸上首先正确、工整地书写您的姓名3....
2025-05-03
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VIP
无领导小组讨论－洞穴解救.doc
无领导小组讨论洞穴解救简介在此练习中你们的小组将担任研究管理委员会的角色，你们正在资助在特定的封闭空间研究人类行为的项目。你们现在被召集到一个紧急会议室，因为一个实验项目出了重大问题。六位志愿者被带进位于中国偏远地区的一个洞穴，他们只能通过无线电与洞口的研究所联系。原计划他们在洞穴中渡过四天。但是，他们被掉下的岩石和上升的水阻隔在岩洞里。目前，只有一个救援队，而且他们告诉你们救出上述志愿者是相...
2025-05-03
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VIP
无领导小组讨论记录表.ppt
BAECDABDEC无领导小组讨论记录表姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历对该组的综合印象:考评人:注:每个项目评分为1-5分,不计总分.姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意...
2025-05-03
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VIP
无领导小组讨论－生产线.doc
无领导小组讨论参加规则:在此练习中,你们作为一个整体来讨论改变玛氏集团中极乐巧克力条生产方式的可能性.请用十五分钟阅读以下材料,之后用三十分钟讨论此问题并就你的意见与小组中其他成员达成一致后提出你们的建议.你所需的信息将在简介中得到,并且只能在此信息上做出意见.题目：生产线从1951年起,玛氏集团开始生产极乐巧克力条.目前采取每周7天,每天24小时,4个班组倒班的方式.共26个生产人员.这是玛氏主要厂的生产线中的一条...
2025-05-03
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VIP
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系.doc
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：一，执行副总裁1，关键绩效指标（KPI）2，其他指标（1）领导能力（2）以客户为核心（3）团队工作（4）激励能力（5）沟通协调能力（6）公平性表现（7）应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-（6）各项目做出评价。3，综合评价根据1和2得...
2025-05-03
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VIP
薪酬与激励.ppt
薪酬与激励考虑思路•对现有员工薪酬水平进行整理和分析•对现有岗位进行分类整理，并将员工与现有岗位进行对位•整理成职位序列表和薪酬表•根据“分决策种类和参与决策的程度”确定与业绩挂钩程度（折合成多少个月的月收入的奖励方式）•根据公司年度经营目标进行目标分解（公司至部门；部门至岗位）•确定各事业部负责人以及各职能部门负责人的关键业绩指标（各职位的指标项应控制在5-7项）•由各部门负责人拟定下属部门的负...
2025-05-03
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VIP
员工能力与素质评估.ppt
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
2025-05-03
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VIP
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议.doc
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
2025-05-03
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郑州调查问卷.xls
年龄工作年限毕业学校所学专业最高学历3416河南职业专科学校日语中专286河南财经学院工业管理大专253郑州大学国际贸易大学本科222轻工业学院装潢设计大专25郑州轻工业学院美术大专317郑州美术学院装潢设计大专246省委党校经济管理大专318河南财政税务高等专科学校投资管理大专231郑州大学经济信息管理大专318山东胜利油田第五中学高中264河南省财税专科学校会计本科253河南郑州轻工业学院美术装潢大专232中南民族学院广告大专24...
2025-05-03
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VIP
天明LOP_0901.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...
2025-05-03
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VIP
天明LOP_0904－工作计划.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调，安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
2025-05-03
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VIP
办公室秘书.doc
工作职务规格表职位：办公室秘书部门：市场部级别：文员直接上司：副总经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工程秘书、商务秘书。工作目的（需要此工位的原因）协助副总经理处理市场营销事务。协助各业务：专业部门、办事处处理商务事务。工作概要（指述主要职责）1、公司市场业务文件的管理：公司业务文件、部门/办事处年度、季度、周工作计划、业务单2、各业务部的日常商务协助：接帐、文件整理、打印、标书制作...
2025-05-02
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VIP
项目经理.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：级别：直接上司：直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目负责人。工作目的（需要此工位的原因）工程项目需要进行规划、组织、检查、协调。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理的领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、负责对分管的工程项目的规划、组织、检查、协调、指挥项目工程师共同完成工程项目。3、负责制订质量计划，并具体推世，进行质量检查、...
2025-05-02
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VIP
业务员.DOC
工作职务规格表职位：业务员部门：级别：业务员直接上司：副总经理直接下属：(填写职位)无平行关系：(填写职位)其它业务员工作目的（需要此工位的原因）推销本公司经营的自动化设备，承接各行业自动化业务。工作概要（指述主要职责）1、按地区或按应用领域划分用户范围，在该范围内开展商务活动。2、不限地区跟踪该应用领域的设计院、投资公司、成套和总包商。3、与行业部门配合签署一定金额以下的销售合同和工程合同。4、其它...
2025-05-02
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VIP
CI策划.DOC
工作职务规格表职位：CI策划员部门：总裁办级别：文员直接上司：部门经理直接下属：无平行关系：本部门其它文员工作目的（需要此工位的原因）宣传公司形象，提高企业知名度，促进公司的行销发展。工作概要（指述主要职责）1、广告媒体的联系与洽谈。2、杂志广告的联系。3、印刷厂家的联系与考核。4、广告印刷品的质量监督和检查。5、展览会的申请及联系工作。6、展览会的布展指导。7、展览会的布物品准备。8、9、10、11、12、13...
2025-05-02
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VIP
管理者代表.doc
工作职务规格表职位：管理者代表部门：经营管理室级别：经理直接上司：直接向总经理汇报工作。直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）ISO9001质量体系的建立和维护。工作概要（指述主要职责）1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系；2、协助总经理处理工程项目的计划与评估其可行性；3、协助总经理处理市场开发的计划与评估其可行性；4、协助总经理处理财务管理的计划与评估其可行性；...
2025-05-02
97
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