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职位6.doc
职位说明书基本情况职位名称技术质量科长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.在厂长、副厂长、厂长助理领导下，制定产品质量改进计划2.组织开展质量攻关，及时解决生产中出现的批量性、倾向性质量问题3.做好产品图样、工艺技术文件、检验文件等的日常管理工作4.做好生产全过程的质量检验工作5.负责督促、检查工艺纪律的执行情况6.负责本部门所属人员的日常管理和考勤考绩工作7.做好新产品开发的相关8.及时完成领导的...
2025-05-01
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财务副经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务副经理职位编制及人数1人所属部门财务部直接上级财务经理直接下属财务部各职能岗位职责1.协助财务经理做好财务内部管理工作；2.厂外、厂内产品销售记帐工作；3.负责小商品帐及海外纳中、安中公司对帐工作。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报向总经理汇报工作向财务中心汇报工作督导海外公司...
2025-05-01
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汽油机曲轴工段工段长职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽油机曲轴工段工段长职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.贯彻执行上级部门的各项工作方针和目标任务2.根据本厂的规章制度，制定本工段的各项管理规章制度，并实施考核3.根据分厂指令，组织本工段的生产经营活动4.落实安全、质量及劳动纪律的考核5.组织本工段的设备保养及现场文明生产的管理考核6.做好本工段人员的政治思想、岗位培训、工种转换等各项...
2025-05-01
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安全管路专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全环保分部安全管理专员岗位编号所属部门生产技术部安全环保分部直接上级安全环保分部经理直接下属岗位编制1人所属系列专业管理所属岗序岗位设置目的负责公司安全生产的监督管理工作、保障安全生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责对下属各生产厂进行安全监督检查。及时性，有效性2、负责劳防用品的管理和发放，参与职业病防治地宣传、鉴定和特种作业地上岗考核。...
2025-05-01
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审计部总经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称审计部总经理岗位编号所属部门审计部直接上级副总裁直接下属财务、工程审计专员、稽核专员所属岗序15所属系列管理岗位岗位设置目的评价公司的运行状况，控制公司运行过程中的风险（供销价格、工程、财务），核实资产，维护法纪和公司的规章制度核心工作职责和内容工作衡量标准1.对子公司和各承包体的运行状况、承包情况进行审计准确性、及时性2.对专用资金、分厂分成资金收...
2025-05-01
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试验班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气试验班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级供电直接下属班员所属岗序8岗所属系列操作岗位设置目的执行车间主任的指令，负责计划组织并实施所辖区的试验工作，把好质量技术安全关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行车间主任的工作指令，负责组织生产试验工作及时，准确2.负责贯彻各项技术标准，制订切实有效的安全措施对所辖区工作的安全技术，技术参数全面负责，...
2025-05-01
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员工编码标准.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---04员工编码标准1
2025-05-04
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工会思想制度1.DOC
天津春发管理模式设计稿GH/ZD---01工会思想工作制度第一章总则第一条为了保持员工良好的工作情绪，营造以人为本的公司文化氛围，调动员工的积极性、主动性、创造性，提高公司的凝聚力和劳动生产率，特制定本制度。第二条关心所属下级的工作、思想和生活是每位管理人员应负的直接责任，必须提高重视，加强修养。第三条本制度适用于全体员工。第二章工作原理和组织机构第四条员工的思想工作应当和行政指挥有机地结合起来，即不违...
2025-05-04
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生产班组.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能生产班组部门名称：生产班组上级部门：计划调度室下属岗位：生产工人部门本职：按计划实施生产，保证完成生产任务。主要职能：（1）按照生产计划实施生产，保质保量按时完成生产任务。（2）严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度和实施细则，控制生产过程，确保产品质量。（3）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4）合理调配组内人力，节能降耗，减...
2025-05-04
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汇仁集团架构及管理模式0418.doc
汇仁集团架构及管理模式一、汇仁目前的集团架构二、集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张组织目标：提高经营效率与管理效率；服务于经营者、服务于管理者，在战略指导下构建实现资源共享，公共职能共享，构建一个责权利清晰，高效率运行的内部组织架构终极目标要以组织目标的实现为基础三、法人架构与业务布局组...
2025-05-04
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监察审计部（聂斌修改稿）.doc
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
2025-05-04
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2行政管理部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门行政管理部直接上级经理直接下属职位名称采购库管、车队队长、档案管理职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境3.组织编制公司公文档案管理制度和公章证照管理制度，并监督制度的执行4.指导和监督...
2025-04-29
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新天重组上市方案（第三稿）.doc
新天酒业重组上市方案（第三稿）新天酒业重组上市方案（第三稿）北京新华信企业管理咨询有限公司2025年4月29日北京目录北京新华信企业管理咨询有限公司-1-新天酒业重组上市方案（第三稿）第一章发行上市的有关政策...................................................................3第二章本次公开发行上市的可行性分析...............................................4一、公司自身条件....................................
2025-04-29
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就人力资源与大陈历次沟通记要.doc
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
2025-05-04
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第二阶段岗位评估.xls
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任外事联络员北京办事处主任对外事务主任外事联络员北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任外事联络员对外事务主任文化专员企业文化主任外事联络员汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总...
2025-05-04
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汇仁集团诊断报告tps1217.ppt
九略管理顾问九略管理顾问NinesageConsultingNinesageConsulting汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。诊断报告内容框架诊断报告内容框架田培善的：分三个方面：一、成因：透、高，体现的是深、理；民企的三个阶段；汇仁的背景（阶段和优势）...
2025-05-04
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山东金瀚集团组织报告－最终版.ppt
ALLPKU山东金瀚集团组织结构图机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU山东金瀚集团组织结构图（总体）山东冬映红枣业股份有限公司山东福科多生物科技股份有限公司山东金瀚集团常务副总经理综合事务部计划财务部审计监察部人力资源部副总经理副总经理总经理山东金瀚商业运营公司东营清风湖物业公司山东金瀚置业有限公司第3页...
2025-05-04
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冬映红招聘管理制度.doc
★机密山东冬映红股份公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月冬映红股份招聘管理制度目录第一章总则....................11.1目的和依据.......................................11.2适用范围.........................................11.3招聘原则和标准...................................11.4责任部门.........................................21.5操作流程.........................................2第二...
2025-05-04
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后现代企业时代.doc
后现代企业时代2001-11-29麦肯锡的“十大转型”方案失败的一个原因，在于没有看清现代企业制度存在的缺陷。同样的情况也曾发生在台湾宏基公司的施振荣身上。１９８６年他引进一批“空降部队”对企业进行所谓的现代企业制度改造：重组业务，推行产品事业部和区域销售事业部制，采取内部交易制度等，但仍无法解决管理层次过多、信息反馈缓慢、激励不够、控制不力等问题，曾引发巨额亏损。后来他从麦当劳受到启发，成功地设计、运...
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资产保全部主任.doc
岗位职责调查表岗位名称资产保全部主任所在部门资产保全部直接上级纪大臣直接下级全体部门员工岗位定员1所辖人员6本职：负责部站的全面工作：一、负责全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作。目标任务组织实施与落实；二、指导部门员工对每笔资产的处置；三、向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题；四、参加市行贷审会。职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门工作整体计划、安排，组织实施。工作时间百分...
2025-05-04
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