中南院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案最终稿.docVIP免费

中南勘测设计研究院改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案2004年4月20日目录第一章长期激励概述......................................................................................11.1进行长期激励的目的.........................................................................................................11.2进行长期激励的原则.........................................................................................................11.3长期激励对象.......................................................................................................................11.4长期激励计划介绍..............................................................................................................1第二章长期激励计划执行与管理机构..........................................................22.1薪酬与考核委员会的设立............................................................................................22.2薪酬与考核委员会的职责............................................................................................2第三章长期激励计划的内容..........................................................................23.1设立和提取奖励基金.....................................................................................................23.2奖励基金的计算和发放.................................................................................................3第四章长期激励计划的结束与变更..............................................................3第五章附则......................................................................................................4第一章长期激励概述1.1进行长期激励的目的第一条进行长期激励的目的激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值；吸引和保留关键人才；1.2进行长期激励的原则第二条进行长期激励遵循以下原则:公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；1.3长期激励对象第三条长期激励对象为公司高层管理人员和主要技术骨干，具体人员由薪酬和考核委员会拟定后报水电顾问集团批准。1.4长期激励计划介绍第四条长期激励计划介绍长期激励计划是指水电顾问集团在国有资产增值达到一定标准的前提下，从国有资产超额增值部分中提取奖励基金对公司高层管理人员和技术骨干进行奖励。奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。新华信管理咨询第1页第二章长期激励计划执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第五条为了便于长期激励的执行和管理，需在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司长期激励计划的执行与管理机构。第六条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会汇报工作。2.2薪酬与考核委员会的职责第七条薪酬与考核委员会的主要工作制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案；制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。第三章长期激励计划的内容3.1设立和提取奖励基金第八条设立和提取奖励基金（M）在保证资产所有者权益的前提下，以水电顾问集团公司国有资产增值率为基准，以年终会计师事务所审计报告为依据，进行考核；达到国有资产增值率后，增值超额部分按A%（建议为50％）的比例提取奖励基金新华信管理咨询第2页...