拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
科学财务管理理论体系应具备的特征.doc
科学财务管理理论体系应具备的特征系统是一组依一定结构存在的具有密切联系的元素组合，它以整体方式与环境相作用我们把财务管理理论体系作为一个系统，它就成为一组依一定结构而存在的具有密切联系的若干财务管理理论知识元素形成的组合。依据财务管理理论体系的定义，概括财务管理理论体系至少应明确如下三项基本内容。其一，财务管理要素。财务管理要素是构成财务管理活动的诸必要原质，它是财务管理活动能够存在的基本因素...
2025-05-04
153
29 KB
5页
14
VIP
客户交易表.doc
信用文件和表格（三）客户交易记录表截至：02年3月31日帐号名称日期债务总额过期争议累计销售额DSO信用期内1-3031-6061-9090以上XX公司01年5月164916490000016493101年6月345918101649000034599801年7月526418051810164900052649201年8月516015451805181000068099201年9月526719171545180500087269201年10月419618161917463000105427101年11月244501816629000105427101年12月134713501212000106778102年1月220721621350000128396102年2月4972281021620000156496202年3月480519602810350001760960
2025-05-04
66
33 KB
1页
27
VIP
内部审计管理制度v1[1].0.doc
广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则1第一条释义1第二条目的1第三条范围2第二章内部审计机构2第四条执行董事2第五条审计委员会2第六条审计员2第七条外部审计机构职责3第三章内部审计的范围、依据4第八条内部审计范围4第九条审计依据4第四章内部审计内容4第十条财务活动及财务工作4第十一条公司内部控制制度4第十二条经济业务活动5第十三条离职审计5第十四条其他交办...
2025-05-04
173
74.5 KB
14页
42
VIP
培训资料.doc
为了更清楚地描述您与公司的角色，请用五分钟填写下述问题：1、请您列出您的岗位或您的部门在公司的行政架构中的位置：2、讲述公司的目标和理念。（为何我们公司会从事水下炸礁和疏浚工程业务，而不是别的）3、讲述部门的目标和发展方向。（为何会有您目前的岗位或部门？）4、写出您或您的队伍的目标和发展方向（和公司目标有何联系？）监督与非监督序号监督序号非监督1工作业绩要基于怎样安排其他人完成任务1你有个人的目标要...
2025-05-04
153
49 KB
4页
30
VIP
企业集团财务管理的模式选择.doc
企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决...
2025-05-04
172
24 KB
3页
18
VIP
企业内部会计控制实务编写大纲.doc
企业内部会计控制实务编写大纲第一章概论第一节内部控制概述一、控制与经济控制论二、内部控制与内部控制制度三、内部控制概念的演变（一）内部牵制阶段（二）内部控制制度阶段（三）会计控制与管理控制（四）内部控制结构概念：控制环境会计系统控制程序（五）内部控制整体框架：环境控制风险评估控制活动信息与沟通监督四、内部控制定义五、内部控制目标六、内部控制作用第二节内部会计控制概念一、内部会计控制定义二、内部...
2025-05-04
113
148 KB
18页
10
VIP
如何管理应收帐款.doc
如何管理应收帐款面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。销售、财务的监管一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责...
2025-05-04
128
300 KB
28页
31
VIP
设备验收单 .xls
设备验收单序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有1829310411512613714随机附件及工具序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有172839410511612序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有16273849510设备部门开箱人员安装部门说明：验收问题记录1、本表由经办部门填写。2、检查内容由开箱验收人员填写。3、一式二份，一份归档。随机备件
2025-05-04
149
18.5 KB
1页
12
VIP
审计条例.doc
审计条例总则第一条为充分发挥审计的监督管理作用，加强公司内部控制，根据政府颁发的有关内部审计管理条例，结合本公司的具体情况，特制定本条例。第二条公司审计部门，依据政府法规、政策、本公司董事会决议、公司规章制度及有关文件规定，对公司本部及下属单位的财务收支、物资、设备及经济效益进行审计监督，以严明财经纪律，改善经营管理，提高经济效益，杜绝各种违纪违法现象。审计机构及审计工作人员第三条公司董事...
2025-05-04
127
42 KB
11页
21
VIP
施工记录表1.xls
施工计录表工程名称：月日施工主管：区域段面船位排号1号机2号机3号机平均高差超深量计方高差面积（M2）工程量（M3）要求标高岩面标高高差要求标高岩面标高高差要求标高岩面标高高差
2025-05-04
108
15.5 KB
1页
45
VIP
施工交接班记录表.doc
工作时间月日时分至月日时分共时分施工地点天气施工断面人数施工距离共排当班施工小结放炮时间最大段别药量Kg总药量Kg接班应注意事项记录当班负责人施工交接班记录卡第页
2025-05-04
66
27.5 KB
1页
40
VIP
施工前期通常情况下应进行的工作.doc
施工前期通常情况下应进行的工作一、签订合同二、银行开户三、找住地，置办公、生活（炊事）用品，办理暂住证。四、到当地公安局办爆破施工许可证及了解火工产品申、购、运、用、存当地的规定。五、到海事部门办理“水上水下施工许可证”和“海域使用证”（沿海）和发布航行通告。六、向甲方索取技术交底资料。七、摸清物资销售价，采购施工需用物资。八、调试GPS。找到各个控制点。一、签订合同这是承包工程的核心工作。施工的...
2025-05-04
67
23.5 KB
3页
41
VIP
施工情况报告表.doc
施工情况报告表船名班组人数天气施工点施工断面工作时间月日时分至月日时分共时分共钻排孔装药量kg导爆管发电雷发当班小结当班负责人：施工情况报告表船名班组人数天气施工点施工断面工作时间月日时分至月日时分共时分共钻排孔装药量Kg导爆管发电雷发当班小结当班负责人：
2025-05-04
114
35 KB
1页
24
VIP
我国集团公司预算管理运行体系的新模式.doc
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
2025-05-04
153
94.5 KB
12页
33
VIP
项目管理（工作版刘庆）.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
2025-05-04
92
130 KB
17页
48
VIP
项目管理制度建设框架.doc
项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、...
2025-05-04
73
22.5 KB
3页
47
VIP
项目管理制度设计研讨会.ppt
项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问－杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论，对管理的深刻理解丰富...
2025-05-04
67
241 KB
46页
32
VIP
抓斗挖泥船机构架图.doc
抓斗挖泥船机构架图施工主管项目经理船长技术员泥驳驾长轮机长——机手水手长——水手炊事员
2025-05-04
85
21 KB
1页
32
VIP
钻孔记录表.xls
钻孔记录表地点：船名班组年月日开钻时间停钻时间备注时分时分施工主管：技术员：记录员：潮位（m)套管水深（m)潮位（m)孔底水深（m）实际孔深（m）装药量（节）
2025-05-04
92
15.5 KB
1页
38
VIP
财务制度设计中的问题提纲.doc
财务制度设计中的问题提纲1、公司目前有哪几种银行结算方式2、财务部使用哪些印章3、财务部保存哪些重要票据4、银行帐户开立情况5、目前公司财务软件使用情况，帐簿是否打印，打印什么帐6、数据如何备份、保管、存档7、是否有上机操作记录8、记帐凭证使用机制的还是手工的9、目前采购物资总部采购和项目部采购的分别是那几类，总部采购的物资如何分发到项目部，财务部如何同设备部协调10、目前公司总部各部门的费用支出分类及简...
2025-05-04
180
19 KB
1页
36
首页
上页
151
152
153
154
155
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
