拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
面向物流的精益六西格玛培训.ppt
面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁？来自于哪个仓库？您在精益和六西格玛方面造诣如何？您的期望您希望从该培训中获得什么？我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后，能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...
2025-03-02
184
9.54 MB
90页
44
VIP
公司荣誉.doc
公司荣誉附件2质量获奖情况获奖日期颁奖部门获奖名称有效期2002.10.21全国用户满意工程联合推进办公室全国实施用户满意工程先进单位2002.8中国质量万里行杂志社2002年变速箱无投诉、用户满意供应商2002.4中华全国总工会全国“五一”劳动奖状2001山西省人民政府发动机齿轮获山西省标致性名牌产品称号；重型汽车变速箱获名牌产品称号。2003山西省人民政府荣立山西省集体一等功。
2025-05-04
184
29 KB
1页
28
DE_流程手册_6a.3.9.1项目后评估流程.doc
资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目后评估项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；利用科学化...
2025-03-06
184
192 KB
4页
24
DE_流程手册_6a.4.5.1巡视管理.doc
运行管理运行工作实施索引号6a.4.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：巡视管理巡视管理1.范围本流程适用于运行管理中对设备的巡视管理，对设备进行状况巡查的过程。包括巡视计划制定与审核、等过程。2.控制目标建立一套标准巡视管理体系，对设备的巡视科学制度化。及时发现设备运行中的缺陷，为设备检修、设备运行状况分析、设备技术标准的制定提供依据。设备巡视从巡视计划制定、计划执行、缺陷判断到计划调整职...
2025-03-06
184
211 KB
3页
47
VIP
新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（讨论版0408）.doc
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2004年4月1新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改2管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范...
2025-03-06
184
323.5 KB
12页
19
VIP
RF.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.RADFrameTMRADFrameTM©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.RapidApplicationDevelopmentRapidApplicationDevelopment(RAD)(RAD)Coinedbyindustryguru,Coinedbyindustryguru,JamesMartin,RADisanJamesMartin,RADisanincrementalmethodincrementalmethodallowingforquicksystemsallowingforquicksystemsdevelopmentwithoutdevelopmentwith...
2025-05-04
184
642 KB
51页
25
VIP
WORKPSI.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage1d9e77757-2c75-416a-bb23-9fb87b041dd9.xls05/04/202522:55:08Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2PackageInstallationAFinalizeSystemsInstallationPlanBPlanSystemConfigurati...
2025-05-04
184
18 KB
1页
31
VIP
ROADMAP.PPT
IndustryComparisonsNarrowSpansofControlCustomerRetentionRatioRevenue/EmployeeCost/TransactionCycleTimeCycleTimevs.WorkTimeNarrowlyDefinedJobs#ofDepartmentstheprocesscrosses#ofhandoffsWorkTimeProcessErrors%ManualRe-CheckingDefectRateRoadMapToReengineeringOpportunitiesExhibitICustomerAcquisitionCost
2025-05-04
184
26 KB
1页
46
VIP
POLICY&P.DOC
SamplePolicyandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPolicyandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.Discusswithadministratorofpolicyorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePolicyandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachpolicyandprocedureshouldbeevaluated...
2025-05-04
184
16.5 KB
4页
48
VIP
OPT-CH2.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.Chapter2MakingChangestoaProcessMap2Afteryouhavedrawnandconnectedsomebasicsymbols,youcanmovethemaroundorchangetheappearanceoftheprocessmap.Thischapterdescribesthemethodsformakingchangessuchasmovingandcopyingsymbols,andeditingtextthatyouhaveinserted.Optima!setsdefaultvaluesforthestyleandsizeoftheprocessmapsymbolsandtext.Thestyleincludessuchcharacteri...
2025-05-04
184
268 KB
25页
19
VIP
INTERVW5.DOC
SAMPLEINTERVIEWQUESTIONNAIRE1.IntroductionofprojectoWhyyouwereselectedforthisinterviewoProjectgoals/objectivesoHowdoesyourjobfitintothebigpictureoftheproject?2.Describe,indetail,youractivitiesinatypicalday.Giveyourbestguessoftimespentoneachactivityeachday.oThisinformationwillbeusedtocreateprocessmapsofdailyactivities;thereforeitisimportanttobeasdetailedaspossible.oThisinformationwillalsobeusedt...
2025-05-04
184
16.5 KB
3页
30
VIP
IDLCSAMP.PPT
IntroGrowthMaturityDeclineTimeSalesShakeoutIndustryLifecycle
2025-05-04
184
14.5 KB
1页
18
VIP
周计划-0413(外部）.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第八周详细计划（2003年4月14日-4月20日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日流程、部门职责反馈确认周三提交正式报告1.编写并提交岗位说明书周三提交正式报告2.IT规划培训良友项目组成员及集团财务部负责会计电算化的人员3.人力资源管理流程培训集团人力资源部、党委办员工参加4.IT需求分析财务部、市场业务部、储备...
2025-04-30
184
42 KB
1页
39
VIP
COMSAMPL.DOC
Thisdocumentwilldemonstratethechronologicalflowofcommunicationsthroughouttheproject.Thischartwillhelptosurfaceanycommunicationgapsamongstakeholders,andwillhelptheteamtointegrateadvancecommunicationsplanningintotheirongoingworkplans.ClientXXXProcessImprovementProjectProjectManagementandControlsOverviewofCommunicationRolloutMonthPrimaryVehicleDec.Jan.Feb.Mar.AprMayJuneJulyAug.1Letter2Letter3Meeti...
2025-05-04
184
19 KB
3页
34
VIP
设备完好状况管理办法2.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法制度文件制度名称设备完好状况管理办法制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备完好状况管理办法第一条设备的分级考核：根据公司各部门设备实际状况，设备完好状况的考核，实行二级考核。一级为主要生产设备完好率考核，称为“主要生产设备完好率”，二级为其他生产设备完好率考核，称“一般设备完好率”。第二条设...
2025-05-02
184
28 KB
2页
10
VIP
05.02.01秘书室－经理岗位说明书.doc
秘书室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室经理岗位编号(Code)05.02.01所属部门及处室(Department)董监证联合办秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室副主任直接督导对象(Subordinate)副处长日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上交所、登记公司、证...
2025-05-01
184
76 KB
2页
11
VIP
1.1华夏银行岗位设置表--市场室所有岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表国际卡处理中心岗位设置表处室起草人审批人日期市场营销室张大海处室内定岗定编设置方案岗位人数依据高级经理1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销工作的正常进行，组织推动全行华夏外汇卡营销工作，特设置此岗位。市场营销策划岗1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销策划工作的组织、推动和落实，并进行活动效果的评价、分析，特设置此岗位。...
2025-05-01
184
49 KB
1页
20
VIP
DE_流程手册_6a.1.1.1制定资产评估策略.doc
工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：制定资产评估策略制定资产评估策略1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2.控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3.主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备财务与产权部营销部各县公司配电4.主要前提和假设配电运营部应成立技术委员会，...
2025-03-06
183
274 KB
5页
13
VIP
附件八：基建类.xls
尽职调查附件八：基建类资料文件公司土建工程统计表序号建筑物名称建筑中工作人员的数量用途1193651298213632270生产用土建（√）其中：仓库（）车间（√）动力（√）其他（√）非生产用土建（√）其中：办公楼（√）职工福利设施（√）居住（）车库（）其他（√）238038038015生产用土建（√）其中：仓库（）车间（）动力（）其他（√）非生产用土建（√）其中：办公楼（）职工福利设施（）居住（）车库（）其他（√）31561561...
2025-05-04
183
19.5 KB
1页
40
DE_审批权限表_FN.xls
第1页（共1页）－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司审批权限表编号：业务模块：财务流程编号流程名编号表单名称审批内容部门主任财务部主任总经理预算管理委员会总经理办公会董事会审批顺序9.1.2.1预算执行控制1预算外及超预算审批审批超预算或预算外项目苏州公司预算备用金范围内9.2.3.1修缮费核算2修缮维护费申请审批预算范围内9.2.3.2试验研究费核算3试验研究费申请审批预算范围内9...
2025-03-06
183
29.5 KB
1页
43
首页
上页
40
41
42
43
44
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
