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宁波贝发组织结构培训1209.ppt
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的职能分工流程及...
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-13.DOC
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团内部访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务戴家亮，股份公司总经理联系电话651920252．要点总结（1）送达给戴总的信息主要有（每月）财务信息：现金流量表/月，每季分析/季，财务收支报表/周品质：质量周报/周，质量月报/月销售：产品质量周报/周，产品质量月报/月，销售报表日报，每季分析，财务报表/月制造：商品制造日报表/日技术中心：新品开发进度表，MP2项目会...
2025-05-01
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休假3-12.doc
第三编人事管理制度休假3-123.12休假3.12.1员工除星期日休息外，法定休假日以政府令为准。3.12.2休假日薪资及津贴照付，如需加班时，按规定发给加班费。3.12.3员工连续工作满一年时间，每年给予特别休假。1.工作满一年以上未满三年者，全年给五天特别休假。2.工作满三年以上未满五年者，全年给七天特别休假。3.工作满五年以上未满十年者，全年给十天特别休假。4.工作满十年以上者，每年特别休假增加一天，以三十天为限。3.12.4...
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华翔集团调查问卷数据总表001.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目123456123456789101112131415161718192021221AEGCAAAADABAAAAABADDBDBCADDD2BBDBACABBCCBBBABCBCBBBCBCBB3ABDCABAABCBCDBBCBBABACAACBC4ACCCAABABBCBCBBBABDABCCBABCC5ABGBACAABDBDDDBABBDAAABCAABB6CCDDAABAABDCCCCBBADBAADDBACCB7ABGBACAAAAABAAAAAADBDADDADBA8AAGBABABDABBBBBAAABCBCCBABBB9BBGAACAABBBBBABAABDBDDDABDBA10AAGAADABBCCACACBCDADCBBBCD11BBGBABABBB...
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财务部.doc
部门职责说明书部门名称集团公司财务部部门主管集团财务部经理直接上级集团财务部经理部门编制4部门设置目的根据集团全面发展战略及物流公司财核算与反馈，以满足公司对财务信息的需要部门主要工作职责1、格执行《会计法》及有关财经法，按照《会计准则》、《行业财务会计制度》、及本公司的《财务管理制度》进行会计核算2、掌握本公司的收支管理制度，负责公司各项财的核算、财务档案的管理工作3、负责对公司结算员、保管员的...
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1.2华夏银行岗位信息表（新产品开发岗）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人信贷室新产品开发岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室新产品开发岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京市东城区工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室副处长、处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法律事处部、信息技术部、会计部、国际化...
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1.2华夏银行岗位信息表.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人信贷室处长岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京市东城区工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理、副总经理（分管）直接督导对象(Subordinate)个人信贷室制度人员、风险控制人员、计划分析人员、新产品开发人员、市场营销人员日常协调部门...
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15.04.05银行卡室－营销策划岗位说明书.doc
营销策划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销策划岗岗位编号(Code)15.04.05所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部银行卡室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、计划财务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)全国性特约商户、广告策划公司等媒体主要工作职责(DutyR...
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BOC.XLS
c98cd23c-af84-4863-a243-3f55bf780046.xlsPage1GTEConfidentialPrinted:05/04/2025-22:44:05BranchOperationsCenterInputsBOCTSCMaint.ActivityInformationTotalFTEs5797CallsTotalManagement641Offered616,026Hourly5156Answered582,398ContractorEquiv.0Delayed64,218OvertimeEquiv.71OvertimePercent0.1372549020.1666666667SpanofControl916EffectiveLaborRate$15.40PercentRepeatTrouble24.7%PercentTroubleCalls60.0%Per...
2025-05-04
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MOD6IG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsMR-1MeasureResults:Objectives◆Describethefundamentalsofperformancemeasurement.◆Discusshowperformancemeasurescanbeusedtomotivate.◆Developperformancemeas...
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OPT-CH6.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,IncChapter6GettingStartedWithSimulation6Thischapterintroducessimulation.Thechapterbeginsbydescribingthebasicstepsthatyoutakewhenyoustartsimulating,followedbyanin-depthdiscussionabouteachstep.YoullalsoreadaboutthedifferentOptima!windowsandhowtouseeachone.Thesimulatorisaprocessorthattakesinformationinaprocessmap,includingthestatementsandtheiraccompanying...
2025-05-04
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BPRCNA27.DOC
CustomerNeedsAssessment7.FirmwideThirdPartyResourcesThecustomersurveymarketisfloodedwithalargenumberofcompaniesprovidinglowcostcustomersurveyservices.Typically,thesecompaniesleveragelowcost,highvolumeprocessingfacilitiesandofferclientsoff-the-shelfsurveydesigns.Ratherthantryingtocompetewiththeselow-costproviders,ArthurAndersenseekstoaddvaluethroughitsin-depthbusinessexpertise-frequentlyoutsourc...
2025-05-04
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PRGSPEC.DOC
[CompanyName]ProgramSpecificationChecklist[SystemName]4/05/25ProgramName:SCR#:1PreparedBy:Date:ReviewedBy:Date:DescriptionCompletedInitialsDateSystemChangeRequestXSystemFlowDiagramXProgramStructureChartXDataElementDescriptionXScreenLayoutXScreenFieldsWorksheetXReportLayoutXReportFieldsWorksheetXSourceDocumentLayoutXSourceDocumentFieldsWorksheetXSummaryofTestConditionsXArthurAndersenBusinessConsulting
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PRICING.DOC
PRICINGGUIDEBelowisanindicationofhowtimewillneedtobeallocatedandatwhatlevelofsenioritythroughoutaproject.Itcanbeusedasaguidetothepricingofaproject.ProjectPlanningandOrganizationUnderstandYourOwnProcessSelectandRecruitBenchmarkingPartnersCollectFieldDataAnalyseCurrentandFuturePerformanceGapsAdaptandIncorporateBestPracticesMeasureandRecalibrateUsuallyaseparateprojectTimeAllocationinPhasesofProject10%30%20%15%20%5%100%TimeAllocationbySeniorityofAAPersonnel20%70%10%-20%25%55%-5%10%20%65%-50%50%--30%50%20%25%25%25%25%PartnerManagerSeniorStaff100%100%100%100%100%100%
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DATAMDL.PPT
DataModelforClient’sABCDEPARTMENTCOSTSMATERIALOVERHEADLABORFRINGEEACHDEPARTMENTDEPARTMENTINTERVIEWSESSIONSACTIVITYDICTIONARYDISTRIBUTIONOFMATERIALDISTRIBUTIONOFOVERHEADSALARYRATESACTIVITYEFFORTANALYSISWORKSHEETSCOSTDRIVERLISTVOLUMESACTIVITYATTRIBUTESLABORCOSTPERACTIVITYLABOR%BYPRODUCTDISTRIBUTIONOFLABORCOSTSDISTRIBUTIONOFACTIVITYDRIVERSLABORCOSTSPERDRIVEROVERHEADCOSTSPERDRIVERMATERIALCOSTSPERD...
2025-05-04
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汇仁组织架构建议方案（第五稿）0303.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
2025-05-04
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59厂访谈.doc
被访人：59厂刘厂长访谈人：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光时间：2003.10.10，16：30访谈内容：公司治理层面李培良：投资管理科与子公司管理科的职能界定也需要我们这次考虑。我想子公司管理前期，他们管理后期是不是可以？零部件事业部有七个部，现在没有管理手册。对这几个部的职能上的界定问题。这些部长的意见在子公司管理上的一些问题。包括计划、财务、控制、可研、经济分析、评价、市场等问题的控讨。经营财务部应管什...
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酬薪与考核委员会工作细则.doc
董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考...
2025-05-04
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东风汽车有限公司零部件事业部董事管理暂行办法.doc
东风汽车有限公司零部件事业部董事管理暂行办法（草稿）第一章总则第一条为了完善的公司法人治理结构，建立适应现代企业制度的管理体制，以确保合资公司的董事会工作效率和科学决策，根据《公司法》及国家有关法律、法规和东风汽车公司司发[2002]27号文件精神，保障东风汽车有限公司的股东权益不受侵害，实现东风汽车有限公司对外的投资项目的资产保值和增值目标，保证外派的董事能够公正、廉洁、高效地开展工作，忠实地履行出...
2025-05-04
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银轮人力资源管理问卷.xls
四、人力資源與知識管理[權重：110]人力資源管理著重在檢視組織在人力資源規劃、人力資源開發、人力資源運用、員工關係管理及知識管理等方面的做法，特別著重在組織發展與應用員工的能力、員工目標與組織目標的相互結合、具有挑戰性與成長性（包括知識、技能、經驗及升遷）工作環境的創造及教育訓練的投資等方面。知識管理是以資訊科技爲基礎，有系統的發展一套方法，管理下列流程：組織內部已存在知識的確認；整理與評價的流程...
2025-05-04
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