拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
新奥置业中期报告（3）－管理改善部分汇报版-0214.ppt
2004.1廊坊中期报告-3管理改善建议框架选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件3/42WWW.BEXCEL.COM以下所有建议均为初步讨论版3WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论...
2025-03-06
92
729 KB
62页
17
万向流程培训021030.ppt
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
2025-03-06
119
700 KB
32页
17
VIP
销售行政管理制度.doc
程序文件销售行政管理制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为提高销售服务的质量和效率以及销售相关信息的传递与内部协调，最终实现更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本程序文件适用于普通公司销售行政相关的各项工作。1.3本程序文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本程序文件从...
2025-03-06
155
37 KB
2页
17
VIP
访谈提纲-良安酒店管理公司-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良安酒店管理公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：下属的良良大饭店和良安大饭店的股权结构?公司治理结构?人员状况？2、本公司下属的酒店经营业绩如何?去年各自的营业额和利润是多少?今年目标?3、本公司对下属公司管理的主要内容是什么？4、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么？您有什么...
2025-04-30
84
88.5 KB
1页
17
VIP
厦门中盛.txt
˲ʢҵ˾IJƸʢĴŶ˲Ŷdzģȡ�����������������������������������������������:Ƿ����������߱ʶ���ͲϵĽȡʢģʽĺѾӴʲӪ�����������������������ͳת���֪ʶƷƾӪҵʲĿλг�����������������������豸���ﻯ�ʱΧ˲Ŷ������������ڵ���ʢ˲Ӧ˾ǹ˾Ӧ˲ţӶʱʱҪ�����...
2025-04-30
57
1.15 KB
1页
17
VIP
附件--绩效评估.doc
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件绩效评估新华信管理咨询绩效评估表解释权属于人力资源部1嘉陵人力资源--绩效考评目录一、高层管理人员绩效评估表1.适用于集团总裁、书记和股份公司总经理32.适用于股份公司凤翔副总经理43.适用于股份公司陈和平副总经理154.适用于集团公司靖波副总裁265.适用于股份公司李华光副总经理376.适用于集团田发奎副书记487.适用于集团公司赵海强副总裁...
2025-05-01
115
745 KB
99页
17
VIP
新华信-嘉陵工业-公开招标竞聘通知.DOC
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共5页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
2025-05-01
75
64 KB
5页
17
VIP
嘉铃中高层绩效考评.ppt
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
2025-05-01
92
238.5 KB
11页
17
VIP
大连思创成品库存23.xls
型号品名规格库存EPSONIE001BK-04-0420KGE5-04-05-27-21U20KGE4-04-05-27-22U20KGE6-04-05-27-21U20KGE2-04-04-27-19U20KGE3-04-05-27-19U20KG广州库存20KG/桶墨水品名库存品名库存C5-04-04-13-1480IE003CY04-019C5-04-01-03-1220IE003MG04-019C1-04-01-04-250IE003YL04-019C1-04-04-24-1240IE001BK-04-0418E1-03-12-30-2360IE001MG-04-019E2-04-01-03-1520IE001YL-04-019E3-04-01-03-1660IE001CY-04-018E4-04-01-03-3180IE001P...
2025-05-01
98
223 KB
33页
17
VIP
直销当道 打印机渠道“穷”则思变 2004-11-3.txt
ֱ������ӡ˼����������hc360�۴���ITҵƵ2004-11-0209:42:21��������������䣿���ܶӡƽ˳ѡУûвȡ������������������������Դ������Խ�Խ�����Խ�Խ������ⳡ�ͣת�ͻά�������������״����Ѱͻƣӡ˼С������������̵��������2004�����������꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�...
2025-05-01
86
4.97 KB
2页
17
VIP
印鉴管理2-9.doc
第二编行政管理制度印鉴介绍信管理2-92.9印鉴、介绍信管理2.9.1目的公章是标志行政职权具有法定效力的凭证，公司发布命令、颁布决定、办理证明信件和对外联系工作业务等，均根据公章而产生效力。介绍信是外出办事的依据，为加强印信管理，防止出现偏差，特制定本制度。2.9.2企业印鉴的使用一律由主管副总裁签字许可后，行管部经理方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接负责人负责。2.9.3企业所需要盖印鉴的介绍信、说明及对...
2025-05-01
115
174 KB
1页
17
VIP
哈药集团的营销策略11.doc
《营销管理》课题报告哈药集团的营销策略班级：清华大学MBA2000P2班11组指导教师：胡佐浩执笔人：客宇新（009193）同组成员：杨勇（009208）徐斌（009209）李家兴（009210）严政权（009211）时间：2001年5月哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人，共...
2025-05-01
71
76 KB
10页
17
VIP
饲料行业营销案例.doc
在为多家大中型饲料企业咨询服务中，和君创业成功地运用了深度营销思想来引领企业进行营销战略调整和策略创新。本文通过展现其中的一些成功经验和体会，帮助大家理解深度营销的核心思想和原则，以便能在各自的实践中结合自身企业具体情况，创造性地运用和实施。饲料营销中的现实困境饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业，生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面，上游的粮食价格上涨导致饲料原料...
2025-05-01
185
34 KB
6页
17
VIP
5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
95
109 KB
15页
17
VIP
申华控股管理诊断报告.ppt
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
2025-05-01
170
695 KB
93页
17
VIP
总裁.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团董事长兼总裁岗位编号所属部门集团直接上级董事会直接下属岗位名称集团各副总裁、财务总监、总裁助理岗位编制1人岗位设置目的全面管理集团事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理审批集团公司的中长期战略发展规划审批集团公司的年度经营计划负责集团公司的品牌管理组织协调各子公司之间的业务关系1)目前集团的现状和行业发展状况2)以往各年度的...
2025-05-01
64
69.5 KB
2页
17
VIP
集团财务部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
2025-05-01
139
80 KB
3页
17
VIP
客服部经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称客服部经理岗位编号所属部门客服部直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的根据公司销售服务的需要，要做到更好的客户售后服务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、订货合同的审核：对合同的价格、数量、型号、客户的名称和地址进行审核公司的产品及价格体系直接负责审核的准确性2：客户的投诉处理：对客户的投诉进行分类处理，将结果反馈给客户...
2025-05-01
127
58 KB
2页
17
VIP
物流部.doc
部门职责说明书部门名称物流部部门主管物流部助理直接上级丽恒公司总经理部门编制4部门设置目的解决生产、销售的物资流动、计划南北仓库物资调动部门主要工作职责1、组织备、发货根据营销合同的订单，通知仓库备货、发货并根据订货地点不同，选择发货地，通知相应库房。2、选择运输公司。根据各服务商的规模，服务质量，价格体系，选择几家合适的服务商，定期按协议价格给予结算，并按照协议对运输违约地方进行扣款。3、协助南...
2025-05-01
86
28.5 KB
1页
17
VIP
华翔塑业公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
营口华翔塑业公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书营口华翔塑业公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标1、产量吨18002、生产成本(10800元/吨)万元19442、销售量吨17003、销售收入（12400元/吨）万元21084、其他业务利润万元5、利润总额万元706、期间固定费用万元83其中：销售费用万元70.8管理费用万元87.75财务费用万元36.67、销售回款率%908、一次性成...
2025-05-01
165
93.5 KB
3页
17
首页
上页
200
201
202
203
204
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
