申华控股管理诊断报告.pptVIP免费

上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第3页目录一、申华管理诊断工作回顾二、申华管理诊断结论总述三、企业内部管理诊断及建议1、管理模式问题分析2、组织结构问题分析3、流程制度问题分析4、其他管理问题分析四、下一阶段工作安排申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第4页第一阶段工作进度中期汇报周1阶段一阶段一阶段二阶段二第一次汇报阶段四阶段四终期汇报2345678910阶段三阶段三战略明晰公司内部管理诊断明确公司总部的定位，设计集团对各控股子公司的管理模式制定流程优化健全方案确定公司总部与各子公司之间的责权划分调整公司总部的组织结构制定部门职责对公司的核心管理流程进行分析诊断第二次汇报公司的核心管理制度体系优化设计子公司业绩评价方案设计总部部门业绩评价方案申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第5页在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解申华公司目前存在的问题1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷从内部重点收集申华公司的年度报告、战略规划、组织结构与人员状况、管理制度等相关资料对申华公司的中高层管理人员采取分别访谈，了解公司目前存在的问题针对公司战略、集团管理模式、组织设计、制度流程等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析。申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第6页2004年7月13日至30日，新华信对申华公司全部的中高层管理人员和子公司管理者进行了集中访谈，了解公司管理的主要问题公司高层管理人员公司中层管理人员子公司高层管理人员合计访谈人数610723信息来源：新华信申华公司访谈统计申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第7页7月20日-28日向公司、子公司发放管理调查问卷86份，有效问卷回收76份，回收率88%，问卷分析具有代表性管理调查问卷发放回收情况表公司高层管理人员公司中层管理人员子公司高层管理人员公司一般员工合计回收问卷份数51085376信息来源：新华信申华问卷发放回收情况统计申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第8页在诊断过程中，新华信还搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确的把握问题奠定了基础序号资料分类数量1《关于调整公司部分组织机构设置及管辖范围的决定》1页2申华各部门职能和岗位说明8册32000－2003年申华控股年报4册4人力资源管理规章制度1册5申华控股子公司费用管理制度1册6申华控股行政管理制度1册7申华控股总部财务汇编册2册8资产运营部管理制度及业务流程1册9组织结构图、各部门主要职责4页10上海五龙股东会、董事会决议等资料2册11外界对申华的媒体报道材料13篇信息来源：新华信申华资料统计申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第9页在本阶段，项目组共完成以下四个成果文件序号成果文件1《申华控股战略明晰报告》2《申华控股汽车和零部件产业行业分析报告》3《申华控股管理诊断报告》4《申华控股公司管理调查问卷分析报告》申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第10页目录一、申华管理诊断工作回顾二、申华管理诊断结论总述三、企业内部管理诊断及建议1、管理模式问题分析2、组织结构问题分析3、流程制度问题分析4、其他管理问题分析四、下一阶段工作安排申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第11页自90年代以来，申华公司的发展战略经过了重大变更，相应的是公司的定位也发生了重大变化仰融时代申华控股多元投资公司发展特征依靠证券进行融资进行多元化投资完全依赖华晨资源依靠个人领导能力实现日常管理依靠华晨...