拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
SAISC经销商网络重组.doc
SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司（SAISC）简介上海汽车工业销售总公司（SAISC）是上海汽车工业（集团）总公司（SAIC）所属的企业产品销售与物资经营的专业公司，其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司（SVW）生产的桑塔纳轿车的国内总经销，目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司近年来发展迅猛...
2025-04-28
121
28.5 KB
5页
47
VIP
汽车园区新模式.doc
汽车园区新模式〖http://www.qiche.com.cn01/1112:20来源：中国汽车新网〗--作者：本网首席分析师杨锁民随着国内汽车业的发展、入市的到来、国外汽车公司在中国竞争的根本转变，汽车消费需求、汽车流通服务领域正发生着深刻变化。在有形交易市场面临挑战与发展机遇，汽车专卖体系闪亮登场冲击着旧有的营销模式之际,北京亚运村汽车交易市场借鉴国外先进售车模式，集专卖与有形市场二者之所长、功能更齐全、正在调研论证的“汽车...
2025-04-28
121
23 KB
2页
26
VIP
ITW_信息中心访谈 IT Dpt Interview minutes_250903 RZ_revised .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日8:30-10:30地点：苏州供电公司总部信息中心主任室与会者：葛主任（苏州供电公司）庄主任（苏州供电公司）张宇（埃森哲）记录人：张宇主题：苏州供电公司信息技术应用现状访谈内容1.苏州供电公司信息技术组织和管理现状苏州供电公司总部信息技术组织结构示意图：信息化领导小组信息中心主任信息中心副主任（2）系统管理员（2）网络管理员（2）数据库管理员（2）软件...
2025-05-04
121
208 KB
4页
19
VIP
目录.doc
目录1.公司方针目标管理工作流程YL—GHL—012.管理制度编制修订工作流程YL—GHL—023.管理效果评审工作流程YL—GHL--034.立项管理工作流程YL—GHL--045.信息管理工作流程YL—GHL--056.信息上报工作流程YL—GHL--067.计算机应用软件选型工作流程YL—GHL--078.计算机设备采购工作流程YL—GHL--089.计算机固定资产管理工作流程YL—GHL--0910.计算机硬件维修工作流程YL—GHL--1011.对外经济赔偿工作流程YL—GHL--1112.公司内部经济索赔工作流程YL—GHL--12
2025-05-04
121
25.5 KB
1页
20
VIP
设备部工作流程1.xls
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束询价设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董事审批确定交易单价结束各供应商进行报...
2025-05-04
121
67.5 KB
8页
23
VIP
2监视和评估竞争.ppt
监视和评估竞争环境流程开始国际竞争环境监视国内竞争环境监视资料收集整理分析评估总经理结束
2025-05-04
121
21 KB
1页
31
VIP
tcq002013102_new_pages (GB2000).ppt
1互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部审计部计划财务部网络维护部网络发展部国际业务拓展部互联网业务部运营商业务部集团客户业务部市场拓展与营销部中国电信集团公司战略投资咨询委员会互联网业务部运营商业务部集团客户业务部市场拓展与营销部审计部计划财务部网络维护部纪检监察局党群工作部...
2025-05-05
121
373.5 KB
36页
16
VIP
1月份全国汽车产品产量.doc
1月份全国汽车产品产量00-3-8今年1月份全国汽车产品产量为14.14万辆
2025-04-28
120
19 KB
1页
23
VIP
告诉你一个真实的车市-捷达.doc
告诉你一个真实的车市(四)：捷达现状〖http://www.qiche.com.cn12/0311:07来源：中国汽车新网〗［编者的话］一汽大众汽车有限公司成立于1991年，由中国一汽、德国大众、德国奥迪合资经营，是我国第二大中外合资轿车生产企业，也是我国第一个按照15万辆经济规模建成的轿车基地。在1996年底，项目建成时，市场并没有出现投资者原先想象的大规模轿车消费热潮，市场很小，开工不足，又欠着一屁股的债。执掌帅印的陆林奎曾经用“摸着...
2025-04-28
120
44.5 KB
9页
21
VIP
技术中心月度物资采购计划.doc
程序文件技术中心月度物资采购计划文件号版次9编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心月度物资采购制定的程序，提高技术中心运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进技术中心各项目计划的实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。1.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1检测室主任负...
2025-05-03
120
26 KB
2页
38
VIP
DE_岗位职责_配电运营部工程管理经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程管理经理2004－3工程管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网工程技术管理编写公司配网工程技术标准审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略2．负责配网工程项目管理任命...
2025-05-04
120
81.5 KB
2页
47
VIP
5、培训课程管1.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批审批总经理/执行董事向供应部门提出采购申请投招标采购
2025-05-04
120
37 KB
1页
19
VIP
渠道CRM工作流程--管理类--渠道情报体系流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道情报体系流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。开始业务代表反馈渠道情报体系通道的建立和运作分类、汇总、分析结束代理伙伴反馈调查问卷、电话、WEB外脑、媒体及合作机构形成统计/分析报告回馈传送给相关岗位
2025-04-30
119
24 KB
1页
21
VIP
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度V1.doc
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章人事申诉组织与权限.........................................1第三章人事申诉流程...............................................1第四章附则.......................................................2宁波贝发集团有限公司人事申诉管...
2025-05-01
119
84 KB
4页
10
VIP
新产品合作开发流程.doc
程序文件新产品合作开发流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心新产品合作开发的工作程序，提高其运作的规范性、高效性，明确开发成果归属，确保责、权、利明晰、提高合作质量，促进新产品合作开发战略的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200...
2025-05-03
119
27.5 KB
2页
28
VIP
QUS_工程建设部访谈问卷_questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.工程建设部的定位2.工程建设部的主要职责3.工程建设部各职责完成的流程4.工程建设部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.工程建设部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对工程建设部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您...
2025-05-04
119
72 KB
1页
36
VIP
联信调研问卷-采购R1-0324.doc
联信调研问卷采购管理调研提纲1.请描述采购管理的整个流程。2.现行的供应商认证与管理工作是怎样运做的？3.根据不同的指标要求（如供货能力、技术服务、价格、产品质量），供应商是否区分不同级别管理？是否定期对合格供应商进行再认证？是否对新增供应商进行定期认证？4.采购业务是否全部执行标准化订单？对固定（稳定）的供应商，是否存在长期协议方式？5.公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采...
2025-04-28
118
675 KB
8页
15
VIP
浅议行业价格联盟.doc
浅议行业价格联盟李新月价格联盟成员企业间相互串通，操纵市场价格，损害了其他经营者和消费者的合法权益，甚至是损害了结盟者所在行业和企业自身的利益。“行业自律价”是各种价格联盟的统称，之所以称之为“行业自律价”，是因为它一般都是企业在自愿或不自愿的基础上通过“协商”而以“自律”为名义达成的价格串谋。它通过形成市场垄断，造成经济上的不平等竞争，也因此损害了消费者的利益。价格联盟为什么“短命”？价格联...
2025-04-28
118
22 KB
2页
19
VIP
凯迪拉克豪华车市场状态.doc
凯迪拉克豪华车市场状态长期以来，美国汽车市场被三大汽车公司所垄断（通用汽车公司占42％、福特汽车公司占28％、克莱斯勒占11％），其中通用的凯迪拉克则是“世界标准”，具有引领世界豪华车潮流的地位。然而，到了80年代，时过境迁，美国三大汽车公司的市场份额下降至67．8％，而凯迪拉克在豪华车市场的份额和声誉不仅面临着国内竞争者的挑战，而且还受到来自欧洲及亚洲的竞争者的威胁。凯迪拉克车在市场上腹背受敌，它面临的...
2025-04-28
118
70.5 KB
13页
33
VIP
一汽轿车业绩下滑的根本原因何在.doc
一汽轿车业绩下滑的根本原因何在？〖http://www.qiche.com.cn01/0301:33来源：中国汽车新网〗[路透香港27日电]一汽轿车股份有限公司一位人士周二表示，该公司去年下半年面世的红旗“世纪星”轿车会在今年全面投放市场，目前销售状况良好，预计今年业绩会好于上年。他表示，该公司虽然在去年推出新车型，但因当年收入仍主要来自老车型，而产品更新换代期部分消费者持币观望，使得去年红旗老车型的销量急转直下，业绩大幅下滑。一...
2025-04-28
118
21 KB
2页
37
首页
上页
43
44
45
46
47
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
