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设备部工作流程.xls
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准反馈修改资料开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束评价资料实施合作关系询价流程设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董...
2025-05-04
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设备部工作流程1.xls
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束询价设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董事审批确定交易单价结束各供应商进行报...
2025-05-04
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VIP
1、外部招聘流程.ppt
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
2025-05-04
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2、内部招聘流程.ppt
流程名称：内部招聘流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部应聘人员所在部门开始人员增补审批收集应聘资料发布内部招聘通知人员增补申请表招聘通知审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考核通过考核调入结束通知结果面试登记表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准总经理是是办理调动手续时间办理调动手续
2025-05-04
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4、年度计划制定.ppt
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
2025-05-04
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5、培训课程管理.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
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6、培训计划编制.ppt
流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
2025-05-04
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7、临时外部培训.ppt
流程名称：临时外部培训管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________培训机构人力资源部开始提出培训需求结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函培训通知审批通过不通过培训通知组织培训
2025-05-04
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8、人员晋升、降.ppt
流程名称：人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
2025-05-04
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9、内部调动流程.ppt
流程名称：内部调动流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批总经理调动通知通过不通过工作移交清单提出申请调动工作通知书时间人员报到提出方案工作移交事宜调出部门员工服务卡
2025-05-04
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10、离职管理流.ppt
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续
2025-05-04
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11、绩效考核体.ppt
流程名称：绩效考核体系管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等，制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施
2025-05-04
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VIP
12、组织绩效管.ppt
流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始考核方案布置考核指标收集方案区分考核负责单位人力资源部考核结果相关部门考核结果汇总结果、综合计算审核公布结束通过未通过
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VIP
设备采购、验收、.xls
设备采购、验收、调配核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部部门经理、总经理、执行董事财务部否是开始根据项目工程任务需要及现有设备施工生产能力情况，编制设备需求计划计划书根据项目部设备需求计划书，编制设备采购计划书计划书审批编制采购计划单及根据合同编制付款计划请款单根据合同书、请款单、审批手续付款设备采购子程序设备采购子程序设备验收入库子程序领用设备子程序领用签收表根据设备发票、项目部领用手...
2025-05-04
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公司对外付款流程.xls
公司对外付款流程拥有者：财务部时间设备部出纳、会计财务经理总经理、执行董事1根据请款单开234否票是是当天否领导审批完毕云银行办理业务5当天是6付款后与设备7部之间的交接记帐注：1、请款单应分部门列清费用开支，以便财务部核算。2、表格必须是要符合公司的规定。开始设备部交来购货合同、合同评审会签表、合同执行情况登记表及请款单付款登记表出纳审核以上资料无误后，填写银行票据银行结算票据或支票财务经理审批总经理...
2025-05-04
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公司借款流程.xls
公司、项目部借款流程流程拥有者：财务部时间借款人部门领导公司领导财务部门借款人申请1当天是42是是审批过程当天是345是否6出纳付款会计入帐开始借款人填借款单(注明借款理由)部门经理审批财务经理审批借款登记表总经理审批(5万以下）执行董事审批(5万以上)出纳付款会计入帐结束
2025-05-04
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会计档案管理流程.xls
会计档案管理流程流程拥有者：财务部时间总经办财务部档案管理部门1一年以内234一5年以后6保否7管是否期限满是后开始分类整理会计资料档案、装订成册编号查阅档案资料子流程当年形成的会计档案，由财务部指定人员保管查阅、复制登记表一年期满后，编造清册，移交档案部门保管会计档案清册接管档案，填写签收单签收单依法提出销毁意见报告书鉴定审查编造销毁清册，执行销毁程序会计档案销毁清册总经理审批结束
2025-05-04
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计划外资金审批流.xls
计划外资金审批流程流程拥有者：财务部时间计划外资金申请部门财务部准备申请计划外资金1作日2否是收到申请日内否的前10个工3个工作开始根据事件发生的实际情况，做好详细的情况说明，编制一份完成此事件总的资金预算书和一份月度资金预算书资金预算书根据事件情况审核总预算书及月度资金预算书，结合申请部门的现有资金情况进行分析总经理、执行董事3进入请款流程审批结束A
2025-05-04
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年度预算编制流程.xls
年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事123收到预算是作日内否否注：如果预算的编制需由财务部统一制定的话，项目部和各部门须提交本年度工作计划给财务部，财务部统筹做出公司总体预算和项目部的明细预算每年1月10日书10个工开始根据本部门上年情况和本年度工作计划，做出年度资金预算书资金预算书审核公司各部门、项目部编制的年度资金预算书，结合公司的总体发展，编制公司年度预...
2025-05-04
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预算变更流程.xls
预算变更流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事因突发事件导致预算发生变123收到预算书否否同意预算变更，财务部根据批示办理更(10天前)3个工作日内开始根据突发事件编制资金预算书，并提供详细的资金情况变化原因说明资金预算书审核资金预算书原因说明，并注明意见审批结束A
2025-05-04
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