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企划部管理流程.ppt
企划部管理流程开始提出改制方案结束审核实施方案指导、推进下属子公司集团领导资产管理部企业改革、改制管理流程初审YYNN大宗原物料采购价格管理流程开始结束Y子公司进出口公司/储运业务部资产管理部年度/季度采购计划选择合格供应商/建立供应商档案每月提交采购申请单询、比、议价等谈判签定采购合同/执行供货价格审核协助收货货款结算货物验收入库集团内部结算N董、监事人员调整管理流程开始提出调整建议结束审议Y资产管理部...
2025-04-30
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企业改制流程.doc
企业改制流程：下属公司..资产管理部NY集团领导NY开始1.1提出改制方案2.1初审3.1审核1.2实施结束2.2指导，推进等
2025-04-30
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VIP
下属公司房地产权证复印流程.doc
集团公司房地产权证复印流程：下属公司、有关部室..N资产管理部Y..总经办档案室开始1.1申请2.1审核签字3.1复印结束
2025-04-30
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VIP
下属公司房地产权证接受流程.doc
集团公司房地产权证接收保管流程：下属公司...NY资产管理部.总经办档案室开始1.1上交权证2.1审核权证2.2登记3.1保管并出具凭证1.2接受凭证结束
2025-04-30
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VIP
下属公司房地产权证外借流程.doc
集团公司房地产权证外借流程：下属公司、有关部室..N资产管理部Y..N集团领导Y总经办档案室开始1.1申请2.1审核3.1审批4.1外借1.2使用4.2归还保存结束
2025-04-30
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VIP
下属公司重大买卖合同报备流程.doc
下属公司重大买卖合同报备流程：下属公司事业部..资产管理部.集团领导开始1.1合同报备2.1接受报备，汇总3.1接受报备，汇总4.1查阅结束
2025-04-30
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ZHAOSHANG工作审批流程说明.doc
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
2025-04-30
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ZHAOSHANG工作审批流程图.doc
招商工作审批流程图1.12.12.24.12.33.13.3N1.2NYY3.23.41.3N2.4YNYNY4.2开始拟订年度工作计划审核？投资部主办财务部分管领导投资部经理公布项目信息搜集信息选择对象批准？审核？批准？谈判并拟订合同批准？定稿制作合同文本签字协调执行合同收款或付款结束
2025-04-30
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科技工作审批流程图.doc
科技工作审批流程图1.12.12.33.24.1N1.22.2YYN1.33.12.43.3NY开始通知接收批准？集团投资部市有关部门下属企业分管领导结束填写材料收集审核批准？复印备案通过？结束执行工作总结考核评定监督结束
2025-04-30
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科技工作业务流程描述.doc
一、业务流程定义：该流程描述了科技项目（科技活动、新产品开发项目、产品标准管理等）的制订、审批、执行、管理的整体流程。二、业务流程图：（见附图）三、业务流程描述：1.1投资部根据市科技部门和集团领导的要求，收办有关的科技活动通知、制定相应的工作计划。责任人：投资部经理1.2分管领导根据通知或计划内容，确定是否需要进行该科技活动或项目。责任人：集团分管领导1.3下属企业根据科技活动通知或科技工作计划，布置...
2025-04-30
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投资部.ppt
战略规划管理流程战略管理委员会战略与投资发展部开始提出方向性指导环境分析集团发展战略规划中长期投资规划事业部结束环境分析业务发展战略规划组织实施审批审批评价和控制年度建设投资规划流程子公司事业部战略与投资部财务部预算委员会开始讨论、审批审核编制子公司年度投资计划汇总、编制集团年度投资计划审核编制集团年度投资预算结束YESYESNONO重点建设投资项目管理流程（1）子公司事业部战略与投资发展部财务部分管领导...
2025-04-30
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投资项目流程.doc
投资项目工作流程图项目子公司NNN投资部经理YYYNN集团分管领导YY投资部项目管理财务部经理开始项目建议书审核结束审批结束可行性研究报告论证修改审批结束列入年度计划扩初设计论证修改审批项目实施协调、监督资金控制结束一、资项目业务流程定义：该流程描述了投资项目管理（基本建设、更新改造）的审批、管理流程。编号描述责任人1．1各项目子公司根据企业发展要求，编制项目建议书项目子公司1．2投资部经理对该项目建议书进...
2025-04-30
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事业部管理流程.ppt
面粉、油脂事业部管理流程子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见年度执行结果汇总结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y资产管理部存档并作为考核依据之一子公司追加预算及调整考核指标管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部结束事业部总...
2025-04-30
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市场部流程.ppt
市场部管理流程集团总部品牌设计和推广管理流程开始市场营销岗位集团各部门各级子公司集团分管领导对目标消费群进行品牌知名度调研对集团形象和品牌分析对集团形象和品牌提供设计方案建议对集团形象和品牌设计方案设计及费用预算实施NOYESNO结束市场信息反馈审核审核YES调整NOYES初审NOYES初审NOYES市场部主管集团总部媒体广告宣传管理流程市场营销岗位制定广告期望目标宣传方案及费用预算媒体投放开始结束集团分管领导自行判断...
2025-04-30
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市场部流程图.doc
市场部统计报表业务流程-1-结束开始1提出统计信息要求2传达信息，布置报表3各单位上报相关布置的报表4.2审核4.1收集、汇总制成综合报表YN市统计局、市商委、市粮食局及集团领导集团市场业务部统计岗位下属各单位统计岗位市场部统计报表业务流程描述编号描述责任人1集团领导、市统计局、市商委、市粮食局等各政府主管机关根据相关的政策法规以及需求提出对统计数据及信息的要求，包括常规的报表要求以及临时的特殊的需求2集团市...
2025-04-30
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常规审计业务流程.doc
常规审计业务流程审流--02部门经理岗位集团领导NNNYYY被审计单位项目审计岗位二00三年三月二十七日审核批准草拟审计项目初始工作方案实施外勤审计形成工作底稿审核批准结束根据集团经济工作安排提出年度审计计划开始审核批准复核工作底稿形成审计报告征求意见稿复核初始方案提请集团领导审批签署审计报告征询意见单并返回形成正式审计报告并提出审计处理意见按部门经理要求草拟集团各审计项目初始方案实施审计查证，编制工作底...
2025-04-30
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经济责任审计业务流程.doc
经济责任审计业务流程审流--01集团党委办主任领导干部部门经理NNN集团领导YYY项目审计领导干部所在单位受托会计师事务所开始发出领导干部任期、离任经济责任审计书面通知任期书面工作小结提出编制审计工作方案要求草拟初始审计工作方案复核初始方案提请集团领导审批审核批准组织内审参见常规审计业务流程委托社会审计约定中介机构做好审前准备，提供有关资料实施审计查证编制工作底稿，拟提审计报告征求意见稿初核复核审阅征求...
2025-04-30
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审计部流程-LIJI.ppt
常规审计业务流程审计部经理集团领导被审计单位有下属企业的单位项目审计岗位年度审计计划开始审核安排年度审计计划结束N是否集团审计按部门经理要求草拟集团各审计项目初始方案Y按审计计划贯彻落实复核初始方案审核批准YNYN组织审前培训落实分工Y做好审前准备提供有关资料下发审计通知书实施审计查证，编制工作底稿，拟提审计报告初稿复核工作底稿形成审计报告征求意见稿签署审计报告征询意见单并返回形成正式审计报告并提出审...
2025-04-30
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人力资源部流程.ppt
下发人力资源需求表了解外部人力资源供给状况分析内部人力资源状况结合公司战略规划进行人力资源需求分析编制人力资源规划实施人力资源部子公司集团负责领导审批开始结束人力资源规划流程集团各部门确定需求填表下发定岗定编意见表汇总意见表拟定定岗定编方案制订本部门岗位和编制填写意见表人力资源部子公司集团负责领导开始结束定岗定编流程集团各部门审批公布定岗定编方案下发员工职业生涯个人意见表汇总意见表拟定员工职业...
2025-04-30
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党委办流程.ppt
人力资源部集团负责领导开始结束干部招聘录用流程集团相关部门举行内外招聘活动发布招聘信息挑选简历初试复试岗前培训岗上试用试用考核正式录用确定录取名单终试党委办干部任命流程开始提出候选人结束审核Y集团领导班子党委办及集团领导人力资源部决定总经理人选通知人力资源部正式发文N
2025-04-30
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