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资金主管.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称资金主管岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1人直接上级资金管理部经理职系直接下级出纳工资等级85点所辖人员2人岗位分析日期03.12.11本职：按生产经营计划及资金计划，对内组织盘活资金，对外融通资金，实现满足生产经营资金的需求，并最大限度的确保资金的保值增值和减少财务费用。职责与工作任务：职责一职责表述：办理日常资金收支工作时间百分比：30％工作任务按规...
2025-05-04
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11.doc
行业巨头对世界聚酯市场的分析和展望一、聚酯生产销售形势分析日前，世界最大聚酯原料PTA生产商——欧洲BP化学公司总经理JohanBlondeel对世界聚酯形势作了精辟的分析、BP化学公司的PTA生产能力为2630万吨，占世界总产能34%，JohanBlondeel指出，有两个因素促使近几年来世界聚酯产能大扩张，这就是人口增加和有的国家国经济总产值的增加，使亚洲成为世界聚酯生产和消费中心，他说：“亚洲人口已占世界人口总量的55%，在中国，以...
2025-05-04
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计划表.doc
序号姓名所在部门职位访谈人员时间电话地点1程山08：10--08：552杨建云08：10--08：553于中江08：10--08：554程山09：00--09：505杨建云09：00--09：506于中江09：00--09：507程山10：00--10：508杨建云10：00--10：509于中江10：00--10：5010程山11：00--11：5011杨建云11：00--11：5012于中江11：00--11：5013程山13：00--13：5014杨建云13：00--13：5015于中江13：00--13：5016程山14：00--14：5017杨建云14：00--14：5018于中江14：00--14：5019程山15：00--15：5020杨建云15：00--15：5021于中江15：00--15：50
2025-05-04
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全球多品种开发涤纶长丝产品.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】全世界【时间分类】20020625【文献出处】中国纺织报【标题】全球多品种开发涤纶长丝产品(2002年文献)(2908字)【副标题】张连京/严建华【正文】随着差别化技术的发展以及人类追求舒适、高档、保健、自然及环保的需要，多样化、功能化是服饰追求的新时尚，从而对聚酯纤维的发展提出了新的要求。根据国内外聚酯长丝的发展过程及发展趋势，可将涤纶长丝差别化品种分为细旦、超细...
2025-05-04
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中国2002年化纤工业发展概况及2003年化纤工业发展趋势.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030224【文献出处】中国纺织报【标题】中国2002年化纤工业发展概况及2003年化纤工业发展趋势(4713字)【正文】送旧迎新的钟声已经响过，时间的脚步带领着我们走在新的一年。盘点我国化纤工业，令人感到兴奋。在过去的一年里，我国化纤工业面对世界经济不景气的大环境，克服了诸多困难，实现了产能产量高速增长、产销率上升、总体盈利增加、亏损面减小的可...
2025-05-04
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杭州市城市建设发展公司组织设计报告.ppt
《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－3北大纵横项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制...
2025-05-04
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gt0402考核与薪酬.ppt
国投物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司机密2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。国投物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对...
2025-05-04
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副总经理一.doc
岗位说明书岗位名称副总经理（主管职能部门）岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级办公室主任、人事部经理、计财部经理、管理部经理、工程部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，具体领导物业部，负责物业管理各项职能的全面实施，负责对物业部有关人员和事件的管理。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。工作时间百...
2025-05-04
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9国投物业－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%98项目计划任务分解30%99团队管理40%98合计98.3项目成员签名：戴智江评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/13－2003/4/13
2025-05-04
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培训管理制度.doc
贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度二零零二年八月目录第一章总则............................................................................................................2第二章培训内容和形式..........................................................................................2第三章受训者的权力和义务................................................
2025-05-04
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测评试题.doc
管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10双，现价较原价下降了多少？A．25%B．40%C．30%D．35%E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告0819.ppt
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织设计组织设计北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾...
2025-05-04
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
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广西创新港湾工程有限公司管理体系文件修改记录.doc
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件目录广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、管理体系文件整体性改动1、“执行董事”改为“董事长”；2、“执行董事秘书”改为“董事长助理”；3、“审计员”改为“审计师”；4、去掉“总会计师”；5、去掉“总工室主任”；6、“公司本部”改为“公司总部”。二、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）1、组织结构中成本会计一岗暂时不派驻项目部，这样项目部的组织...
2025-05-04
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工程部-管理员-廖少锐.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称工程部管理员所在部门生产中心直接上级工程部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程资料的收集、管理占全部工作时间的百分比：30%工作任务对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结编制项目工程总结对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施职责二职责表述：负责工程进度监督占...
2025-05-04
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总经济师-胡鑫瑞.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称总经济师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与年度经营计划的制定与实施占全部工作时间的百分比：30%工作任务参与制定年度经营计划，协助总经理实施该计划参与合同商务条款的谈判和审核参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析参与工程竣工后的工程成本分析职责二职责表述：监督合同项目的执行占全部工作...
2025-05-04
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创新港湾内部审计管理制度v1[1][1].1杨.doc
广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则1第一条释义1第二条目的1第三条范围2第二章内部审计机构2第四条董事长2第五条审计委员会2第六条审计师2第七条外部审计机构职责3第三章内部审计的范围、依据4第八条内部审计范围4第九条审计依据4第四章内部审计内容4第十条财务活动及财务工作4第十一条公司内部控制制度4第十二条经济业务活动5第十三条离职审计5第十四条其他交办审...
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预算参考表格.doc
一、预算统计表：月份部门预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：二、预算控制表：
2025-05-04
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供应部岗位说明书.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制订计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织已批复采购物资的比价...
2025-05-04
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岗位评估统计表（.doc
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目岗位评估统计表（1）1101120213031404149
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