杭州市城市建设发展公司组织设计报告.pptVIP免费

《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－3北大纵横项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题战略对组织体系的要求杭州城建的发展战略杭州城建组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行要求考核和激励支持组织结构方案的有效执行《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－4北大纵横目录法人治理结构组织设计原则及模式组织设计初步方案部门职责与岗位设置《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－5北大纵横杭州城建改制之后采取的法人治理结构董事会（或执行董事）市公司监事会战略委员会薪酬与考核委员会审计委员会总经理副总经理总工程师总会计师（财务总监）注：远期可考虑董事会下增设预算委员会预算委员会总经济师《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－6北大纵横董事会组成及主要职责董事会组成•市公司任命任命董事长或执行董事•董事会中、远期设置应该包括至少一名独立董事•董事会近期可只设一名执行董事（考虑为公司提高决策效率，执行董事和总经理可为一人），中期成立3人董事会，远期成立5－9人董事会职责•审定公司的经营发展战略•审定公司财务预算与决策方案•决定公司的利润分配方案和弥补亏损的方案•任免公司的总经理•批准任命或解聘总经理提名的副总经理、三总师•其它重大决策权《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－7北大纵横监事会组成及主要职责监事会组成•监事会设监事长一人，由市公司委派•监事会由监事长和适当比例的公司职工代表以及外部监事组成，比例为1：1：1，监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生•董事、总经理以及财务总监（或总会计师）、财务部经理不得兼任监事•监事会总人数一般为3人职责•检查公司财务状况•对董事、总经理执行公司职务时违反法律法规、公司章程的行为进行监督•当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正•监事列席董事会会议•市公司授予的其他职权《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－8北大纵横专业委员会职责与人员组成一战略委员会的职责与人员组成1.主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议2.职责与权限：①研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，提出年度经营总目标及经营方针；②审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；③审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；④对下属公司的重大问题提出建议；⑤负责对公司投资项目的评审并参与决策。3.人员构成：董事会全体成员、外聘专家审计委员会职责与人员构成1.主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督2.职责与权限：①提议聘请或更换外部审计机构；②监督公司的内部审计制度及其实施；③审核公司的财务信息；④审查公司的内控制度；⑤对高级管理人员进行离职审计；⑥对公司工程或重大投资进行财务审计；⑦负责内部审计与外部审计之间的沟通；⑧负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件3.人员构成：独立董事、外聘审计顾问《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－9北大纵横专业委员会职责与人员组成二薪酬与考核委员会的职责与人员组成1.主要职能：负责对公司董事、经营班子成员的选拔、任免、薪酬、考核提出建议2.职责与权限：①研究经营班子成员的选择标准和程序并提出建议；②广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高层领导备用人员的提名；③对经营班子人选进行审查并提出建议；④研究和审查董事、高层管理人员的薪酬政策与方案；⑤研究董事与高层管理人员考核的标准，监督其...