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operator interview.ppt
OperatorinterviewSummaryShanghai20August1998Whichproducthastheyusedforreplacement•pushingCCDandinfo-pagerismoreattractivetostimulatethereplacement.whilebecauseofthelargeinstall-baseofnumeric,pushingnumericmayhavealargervolumeimplicationfact•Si-fangpushCCDforreplacementandachieveavolumeofabout2000pagers•new-agepushnumericforreplacementandachieveavolumeofabout10000pagers•Fei-tongpushinfo-page...
2025-05-05
94
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32
新长江岗位说明书.doc
湖北新长江置业有限公司员工岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年三月湖北新长江置业有限公司岗位说明书目录公司高层3总经理岗位说明书3（主管投资）副总经理岗位说明书6（主管工程）副总经理岗位说明书9（主管行政）副总经理岗位说明书12营销总监岗位说明书15总工程师岗位说明书18行政公关部21经理岗位说明书21前台接待岗位说明书25行政管理岗位说明书27司机岗位说明书30信息管理岗位说明书32公共关系管理岗位说明书35法...
2025-03-06
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标准所关键业务流程梳理报告--1101yz.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
2025-05-04
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VIP
部门职责说明书－总经理办公室.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号部门岗位编制18人直接领导于剑总经理平行部门11个下属部门6个业务组部门定义总经理办公室主要负责的工作内容如下：1.负责集团公司二级机构行政协调工作，检查、督促、落实集团公司的决定、决议、计划和领导交二级机构办理的工作等。2.负责集团公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管...
2025-05-07
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VIP
爱立信的人力资源管理策略AAA.doc
爱立信的人力资源管理策略(AAA)自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40%的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在全世界首屈一指。爱立信产品要代表世界级的质量。在爱立信的所有工作中，确保世界级质量是各项策略的基石。先进的技术为爱立...
2025-05-05
157
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32
VIP
产品应用技术研究室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000000000001_2成本控制责任40555505555551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000000707001_5外部协调责任300000010000001_6工作结果的责任5010101010010010100101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求3051055105555552_2知识的多样性30777777777772_3熟练期15333363336332_4工作复...
2025-05-04
88
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32
VIP
Att5.1-Interview Question List-020401.doc
附页VUT斯达康内部访谈问题(仅供参考)讲师:现有工作年限?现有讲师是如何筛选出来的?标准是什么?培训讲师是否有讲课前的培训(课程设计,培训/演讲技能等)与考核?是否可以得到学员的反馈?如果有,是否会作改进?时间上是否会限制?你觉得培训对你的个人发展是否有帮助?你们一般一年讲多少次课?花多少时间在课程设计上,其他?整体占用时间比例?(兼职讲师)你的上司是否支持你的培训?培训工作是否包括在你的工作计划中?你...
2025-05-05
80
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31
VIP
1215其它收入提成(一)-施.doc
(一)其它收入核算范围：包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发，以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1．提成预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...
2025-05-04
179
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31
减员方案及前后人数对比.xls
原人数建议人数核减人数核减比例财务部171615.9%发展计划部121118.3%网络部131217.7%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部181715.6%工会65116.7%人力资源部109110.0%党组纪检65116.7%离退中心86225.0%培训中心76114.3%服务质量监督办86225.0%网络管理中心959322.1%省会运维中心1371112619.0%安保中心4400.0%安保中心经警444400.0%计费业务中心535035.7%信息中心67-1-16.7%研发中心1318-5-38.5%后勤服务中心136775943.4...
2025-03-06
156
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31
VIP
项目评估与决策控制程序.doc
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
2025-05-04
57
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31
VIP
1210天澄公司工程项目管理办法.doc
北大纵横管理咨询公司天澄项目组武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录1、工程项目级别评定管理办法.........................................2附表1：项目系数因素定义与专家评分表...........................................................4附表2：项目系数汇总评级表...............................................................
2025-05-04
122
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0723中航一集团总部各部门关键业绩指标（修改稿）.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标.......................................................2人力资源部部门关键业绩指标...................................................4市场和对外合作部部门关键业绩指标.............................................5质量管理部部门关键业绩指标...................................................6资产管理和集...
2025-05-04
74
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VIP
PASSOPERATE1.doc
业绩评估系统的实施建议一.工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日~2000年报1月报17日)多次讨论结果1.与公司人力资源部门人员讨论2.与公司销售部长讨论跨度3.与营销系统中层管理人员讨论4.与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议工作内容工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责,部门设置,人员构成,工作流程,与第三方的合作人力资源部与综合管...
2025-05-05
85
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31
VIP
Final Report structure.txt
UTStarcomFinalReportStructure��������--------------------------------------------------------------------------------------------1�����ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ--����--��״�����������--OverviewCharts(CBA��̡���������ָ)--ImprovementandBenefit--Implementationwatch-outandrecommendations2���ڲ����ⲿ����InterviewList--...
2025-05-05
121
1021 B
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31
VIP
产品应用技术研究室－专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202020201020202010301_2成本控制责任40202015151552020205201_3指导监督的责任4015101015101510101510101_4内部协调责任301577157715777151_5外部协调责任3020201020201015202010101_6工作结果的责任5020151520201520202020201_7组织人事责任5025101010101015101025251_8法律上的责任2010510101051010100101_9决策的层次3018121218121212181812182_1最匹配学历...
2025-05-04
72
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VIP
03文书档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件文书档案管理办法文件编号：QSC-03-2002批准人：页码：A/0文书档案管理办法1目的加强和完善文书档案的归档、保存和管理，发挥文书档案为生产业务工作服务的作用。2范围本办法适用于本所的文书档案。3职责3.1所办公室负责文书档案的管理和归档工作的督促、检查。3.2各部门负责职责范围内文书档案的及时归档。4文书档案归档范围a上级下达的指示、决定与贯彻执行中形成的文件。b所向上级机...
2025-05-04
119
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31
VIP
调整后的排序.xls
排序12345因素名称因素编号指标所长标准副所长设计副所长发行副所长总工责任因素1_1风险控制责任56444738451_2成本控制责任36272625211_3指导监督的责任40354026401_4内部协调责任30222219181_5外部协调责任29252625251_6工作结果的责任50404040351_7组织人事责任50454543251_8法律上的责任20161815131_9决策的层次29292928302_1最匹配学历要求16171715202_2知识的多样性26212318232_3熟练期12111211132_4工作复杂性39373733342...
2025-05-04
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1222标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................15第五章标准设计各专业室...
2025-05-04
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VIP
1220其它收入shi.doc
(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金的发放方式创收奖金按个人所创造的产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集考核结果进行核发。个人产值总额为个人在一年内各本送印图集中创造的已到帐各项其它收入的产值总和。(三)创收奖金的核算方...
2025-05-04
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VIP
竞聘述职报告撰写要求.doc
竞聘述职报告撰写要求一、本人工作经历、经验积累。1、从事过哪些工作，拥有哪些工作经验；2、本身具有哪些特长；3、自身经历和具备的经验、素质使你对该职位竞聘增添了哪些优势。二、对竞聘职位的认识。1、竞聘职位在公司所处的地位；2、该职位职责和主要任务，需要与那些部门经常配合。三、工作设想。1、该职位可以为企业创造哪些效益，怎么创造；2、如果你做该岗位工作，如何去做；3、如何增强工作的计划性、创造性和实效性...
2025-05-04
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