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总师领导能力通用能力专业能力决策类型开发类型支持类型77777777779757777777755577955555副总工程师（运行）7777777777995777777775577777555577777777779757577777755979557777总工程师助理55555577779555555555555555555555副总经济师77777777779557577777755575557535能力岗位电网建设市场营销远见卓识系统思考果断决策建设团队尊重和培养人才授权和指导下属沟通和影响力计划和控制绩效导向电力行业知识电力专业基础知识电...
2025-03-04
106
1.07 MB
296页
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能力字典.doc
客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:1of67上海市电力公司市区供电公司能力字典2004年1月客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:2of67目录1.“核心价值”能力...
2025-03-04
94
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67页
20
VIP
培训包（用电营业室主任）.doc
客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:1of28上海市电力公司市区供电公司岗位培训包2005年7月客户:上海市区供电公司文件准备人:文件名:岗位培训包专案:人力资源管理文件批准人:日期:文件性质:项目文本文件版本:页次:2of28目录1．岗位能力匹配表----------------------32．岗位能力模型------------------------43．岗位培训纲要-----------------...
2025-03-04
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干部队伍建设.ppt
干部队伍建设2021年3月管理者要承担对应的责任。当然，责权利是对等的。利益包括短期利益和长期利益。责任举例：1、自己组织的事情，要从头至尾进行关注。比如：提前策划好。并且第一个到，最后一个走。不是考虑个人喜好，而是考虑【应该】做什么。其他人组织的事情，也要积极配合。以换取别人的配合。管理者的责任2、作为管理者，就要有【取】有【舍】。没有【取舍】，什么都不想有意识的放弃，没有重点，就不会成功。重要的是...
2024-05-19
179
3.61 MB
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劳动合同法解读精编版.doc
HR帮-www.hrzhongguo.com劳动合同法解读目录劳动合同法解读一：立法宗旨.........................................................................................................4劳动合同法解读二：适用范围.........................................................................................................7劳动合同法解读三：合同订立的原则和效力.........................................................
2024-05-19
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190页
26
美世敏捷组织设计9.8.pdf
welcometobrighter3///////HR//202198Copyright©2021Mercer(US)Inc.Allrightsreserved.1HR6373/HRBP/:,/112©MERCER2021HR4CopyrightMercerLLC.Allrightsreserved.5CopyrightMercerLLC.Allrightsreserved.6CopyrightMercerLLC.Allrightsreserved.7CopyrightMercerLLC.Allrightsreserved.8CopyrightMercerLLC.Allrightsreserved.AGILEORGANIZATION1.(Responsive,innovativeandadaptive):•••2.(Modularanddynamic):•(Squad)(...
2024-05-19
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2.98 MB
34页
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敏捷(精益)教练能力模型白皮书.pdf
agilecoach中国敏捷教练企业联盟CHINAAGILECOACHWHITEBOOK2022CAC中国敏捷教练企业联盟CONTENTS目录敏捷教练使用建议成员单位及模型贡献缩略语CAC能力成熟度级别划分敏捷教练模型005007007008008011003中国敏捷教练白皮书1CAC中国敏捷教练企业联盟083091人力资源体系子维度列表子维度说明-CAC认可子维度列表-品格子维度说明-敏捷思维子维度说明-领导力风格6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5子维度列表子维度说明-敏捷/精益价值观子维度...
2024-05-19
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员工入职培训手册--安全人要了解的培训原理.pptx
员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG第一部分培训概述PART01培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则4第一节什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行...
2024-05-19
185
7.91 MB
60页
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