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干部队伍建设2021年3月管理者要承担对应的责任。当然，责权利是对等的。利益包括短期利益和长期利益。责任举例：1、自己组织的事情，要从头至尾进行关注。比如：提前策划好。并且第一个到，最后一个走。不是考虑个人喜好，而是考虑【应该】做什么。其他人组织的事情，也要积极配合。以换取别人的配合。管理者的责任2、作为管理者，就要有【取】有【舍】。没有【取舍】，什么都不想有意识的放弃，没有重点，就不会成功。重要的是要部分舍去自我。比如，接待客户：是否【应该】出席，而不是想不想出席。3、努力普通的努力，是无法做好一个管理者的。需要特别的努力。努力，是一个普通人就应该做到的。（努力了，也才会成为一个普通人）4、模范影响力是靠【模】【范】建立起来的。尤其是基层管理者。这反而是说不出来的东西。偏于道理之中的【道】。5、目的和任务更好的理解目的和任务。机械的执行任务，往往是达不到目的的。因为任务的描述不可能非常具体。说不出来的才是重要的。（道可道，非常道。）有幸成为管理者，就只能勇往直前。1、既然努力了，就应该更加努力，否则白白浪费之前的努力，不甘心。2、没有退路可言。管理者的勇气勇往直前，需要勇气。没有勇气不能成为好的管理者。1、狭路相逢勇者胜。从心理上接受出现异常本身是一种正常。面对问题：兵来将挡，水来土掩。逢山开路，遇水搭桥。勇气也是一种物质。认为能做好，就能做好。2、树立自信心①知识：好奇心与渊博的知识。②经验：经验的总结与积累，成功的案例。③境界：透过现象看本质。简单明了。④方法：掌握必要的工作方法。（比如：PDCA）⑤热情：对事物保持热情，才能拥有自信心。⑥强大的内心与自我肯定：反义词：患得患失，犹豫彷徨。不敢为天下先。有幸成为管理者，就要充满智慧。不要成为一般人。管理者的智慧聪明：耳聪目明。先天素质。智慧：实践与应用。后天的修炼。聪明之人，善于利己。智慧之人善于利他。聪明之人善于细节，智慧之人善于整体。聪明之人善于排斥他人，智慧之人善于接受他人。聪明之人容易自满，智慧之人虚怀若谷。当然，聪明+智慧，是最好的。1、我们的知识与经验大多来自于间接经验。要善于学习，善于借鉴他人的经验。间接经验本身就是社会财富，工作的资源。2、造势与借势有条件要上，没有条件创造条件也要上。好事坏事都是可以利用的。只有充分利用周围的资源，才能有所成功。管理者的能力占比管理者的能力基层管理中层管理高层管理观察能力人际能力技术能力随着年龄、经验、层次的发展，不同的阶段，我们的能力要求在不断的变化、升华。诊断能力分析关系专业问题综合能力判断管理者的三大能力：技术能力，人际能力，概念能力。什么是概念概念是人类在认识过程中，从感性认识上升到理性认识。把所感知的事物的共同本质特点抽象出来，加以概括，是自我认知意识的一种综合表达。自从有了概念，人类认识世界的过程得以简化。管理者的概念能力概念能力就是一眼看透本质。工作方向正确，因此可以提升团队的工作效率。概念能力是个人最基本的能力。也是管理者当然要具备的基本能力。很多人一开始脱颖而出，成为管理者，最终能走多远，就看概念能力。1、全局能力。清晰知道局部与全局的关系。2、抽象能力，化繁为简的能力。3、做事找出关键要素，分清主要矛盾、次要矛盾。4、简要、正确的表达能力。举例：毛主席对于政治的表述：毛主席对于军事的表述：让拥护我们的人越多越好。打的赢就打，打不赢就跑。科举制度是依靠文章与诗词来确定水平。因为文章和诗词彰显概念能力。孟浩然：宿建德江移舟泊烟渚，日暮客愁新。野旷天低树，江清月近人。我们通过逻辑推理，从这首诗中，可以得出来多少信息？来看看诗人的概念能力。逻辑推理和概念能力是一个事物的两个方面。两者相辅相成。诗人随心漫游，本就随遇而安。小船在烟雾缥缈的江面行驶，走近了才突然看到江中有一个小小的沙洲。那就在此靠岸停船歇宿吧。为什么要将船停在烟雾缥缈的小沙洲呢？满腹心事之下，日暮时分，诗人渐渐添了新愁。那么旧愁又是什么？旧愁自然是仕途失意。因而到处漫游，希望得到排遣。管理者的概念能力孟浩然：宿建德...