敏捷(精益)教练能力模型白皮书.pdf

agilecoach中国敏捷教练企业联盟CHINAAGILECOACHWHITEBOOK2022CAC中国敏捷教练企业联盟CONTENTS目录敏捷教练使用建议成员单位及模型贡献缩略语CAC能力成熟度级别划分敏捷教练模型005007007008008011003中国敏捷教练白皮书1CAC中国敏捷教练企业联盟083091人力资源体系子维度列表子维度说明-CAC认可子维度列表-品格子维度说明-敏捷思维子维度说明-领导力风格6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5子维度列表子维度说明-敏捷/精益价值观子维度说明-敏捷/精益实践说明子维度说明-敏捷/精益实践说明6.2.16.2.26.2.36.2.4013014015019024030031033035子维度列表子维度说明-培训能力说明子维度说明-教练能力说明子维度说明-引导能力说明子维度说明-辅导能力说明6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.50390400430460490680690720750840870520530560590610640790800810826.4.16.4.26.4.36.4.46.4.56.4.6分级认证机制-选分级认证机制-用分级认证机制-育分级认证机制-留7.17.27.37.41CAC案例分享T附录中兴通讯敏捷教练体系思特沃克敏捷教练体系F.1.1F.1.2子维度列表子维度说明-技术能力说明子维度说明-产品能力说明子维度说明-业务能力说明子维度说明-管理能力说明子维度说明-其他能力说明子维度列表子维度说明-文化识别与变革子维度说明-变革方法与实践子维度说明-数据驱动持续改进6.5.16.5.26.5.36.5.42附录CAC企业联盟介绍中国敏捷教练白皮书2CAC中国敏捷教练企业联盟Foreword中国敏捷教练白皮书3自2001年全球敏捷宣言发布、敏捷联盟成立算起，至今已有21年。中国的敏捷实践者，以零星个人实践者来算，可能要追溯到2000年前后面向对象编程社区，对敏捷前期的部分轻量型方法论的关注与实践。如果以具备一定人员参与规模来算，大概要以2004-05年间开始的极限编程XP实践，和2005-06年间开始的Scrum实践为代表了。从中国流行的敏捷方法来看，2000年初期主要是面向对象编程领域的零星实践，以及2004年左右更为体系化地采用极限编程方法，而后从2005年开始，国内敏捷市场则几乎是一边倒的Scrum框架/方法论。随后在2012年左右，国内开始出现源自与精益的看板(Kanban)方法的追随者，逐渐步入了国内敏捷、精益方法论的舆论主场。伴随着之后的互联网化、移动互联网化以及云化的趋势，DevOps作为一种声势不亚于敏捷的运动，进入了历史舞台。敏捷和DevOps到底是何关系，业界众说纷纭，根据已知材料，被广泛认为是DevOps运动发起人的PatrickDebois是在2008年的敏捷大会上发表了被认为是全球第一次的DevOps演讲——“AgileInfrastructure”，次年召开了第一次的DevOpsDays聚会。综上，在此白皮书中，我们谨以“敏捷”“敏捷(精益)”来泛指上述诸多术语，用以指代聚焦于提升企业整体敏捷力、提升企业数字化能力的方法与实践，而“敏捷教练”“敏捷(精益)教练”所代表的则是致力于或从事于这些方法及实践的人员。敏捷教练以敏捷、精益、数字化等专业领域知识和技能为基础，秉持系统性、全局性思维，以教练赋能为手段，管理与技术多维度切入，推动企业的持续创新与变革。哈佛商业评论在2018年5月刊载了《规模化敏捷》一文，其后又多次刊载敏捷相关主题，关注在企业层面、商业或业务维度的整体敏捷力议题。人力资源领域也频频提及敏捷，不少专家还提出了“敏捷人力”的主张。在组织发展/组织进化领域，也将敏捷组织视为是组织进化的一种形态和阶段。agilecoachCAC中国敏捷教练企业联盟中国敏捷教练白皮书4005007007008008PART1-5敏捷教练1.敏捷教练2.使用建议3.成员单位及模型贡献4.缩略语5.CAC能力成熟度级别划分CAC中国敏捷教练企业联盟在时代的召唤下，创新和变革成为了数字化时代企业必备的组织级能力，企业的决策者们已经达成了充分共识。可惜的是，在这两项能力打造上，很多决策者仍然延续了数字化时代之前的做法，希望通过一次性投入或借助外部咨询公司完成“上台阶”。数字化时代的不确定性造成下一个“台阶”必然在持续探索过程中涌现而出，这就要求组织自身具有持续创新和变革的推动者——敏捷(精益)教练。我们看到很多现代数字化企业已经把变革和教练能力写入了各级管理者的胜任力中。而很多传统企业在数字化转型过程中却...