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岗位评估统计表-数据录入表.xls
职位名称：因素名称指标权重一二三四责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次30知识技能因素2_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力50努力程度...
2025-05-04
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岗位评估用表rsc.xls
部门名称指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任202_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管理知识技能452_10综合能力503_1工作压力403_2脑力辛苦程度503_3工作...
2025-05-04
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岗位评价操作方法-LXH.doc
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
2025-05-04
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岗位评价准备工作索引.doc
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
2025-05-04
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航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
2025-05-04
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1222标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................15第五章标准设计各专业室...
2025-05-04
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1224标准工作测算.doc
标准图集管理工作时间测算（针对一本约100页图集的管理工作量）：流程提出立项立项讨论编制年度计划编制立项报告修改、补充立项报告审查会准备立项审查并根据会议修改补充立项报告部门建议时间(结构标准)不定半天半天-1天半天1天1天2天部门建议时间(设备标准)5天2天1天与前已同步进行1天3天1周部门建议时间(建筑标准)1周半天半天2-3天1-2天2天2-3天我们的建议1周半天1天1天1天1天1天岗位标准管理各室主任标准管理、室主任标准管...
2025-05-04
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1221高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
2025-05-04
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（15A修改稿）（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00年（QSC--2002）项目名称合同号类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准...
2025-05-04
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（15附录B）工程项目设计计划表.doc
附录B:中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表（QSD-24-2002）设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间：20年月日至20年月日设计阶段方案设计□、初步设计□、施工图设计□项目组成员名单：工程设计主持人由担任。批准人：20年月日专业名称专业负责人主要设计人校核人审核人审定人备注总图建筑结构给排水暖通空调电气、弱电建筑经济签署批准人：20年月日
2025-05-04
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（15附录C）工程项目设计各专业设计进度配合表.doc
附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号子项名称：子项号设计阶段：方案设计□、初步设计阶段□、施工图设计阶段□提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图□建筑□结构□给排水□暖通□动力□电气□弱电□人防□室内□预算□各专业会签设计评审□送交设总签字完成设计交晒送交建设单位□图纸归档时间项目负责人签字总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划...
2025-05-04
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怎样进行岗位评价.doc
第X章怎样进行岗位评价第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。第二节岗位评价怎么...
2025-05-04
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分数统计分析表-.xls
职位评价统计软件职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次30303030303...
2025-05-04
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行政后勤部－后勤管理.xls
职位名称：行政后勤部管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020000005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任3020022132207151_5外部协调责任3010000100501_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任5015000001001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性4012...
2025-05-04
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行政后勤部司机.xls
职位名称：行政后勤部司机指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601000020105201_2成本控制责任40101520151555151_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30200002207151_5外部协调责任30000000501_6工作结果的责任5010101010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次30006606602_1最匹配学历要求305555551052_2知识的多样性30777777772_3熟练期1512336336152_4工作复杂性4012248888824...
2025-05-04
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
2025-05-04
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行政后勤部主任.xls
职位名称：行政后勤部主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60300100201020201_2成本控制责任4025152025152015201_3指导监督的责任4015151515151510151_4内部协调责任3030152215222215221_5外部协调责任301010200101010201_6工作结果的责任5030304020153030301_7组织人事责任5025251010102510251_8法律上的责任201000050551_9决策的层次301212121212126182_1最匹配学历要求301010101551515152_2知识的多样性301477777142...
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标准设备室－标准设计管理.xls
职位名称：设计管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010101510202010101_2成本控制责任405510515155151_3指导监督的责任400000100001_4内部协调责任30770000071_5外部协调责任3010101010101020201_6工作结果的责任5015101020101015151_7组织人事责任50000101000101_8法律上的责任20505555051_9决策的层次306666121212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性30147714141414142_3熟练期1568933159122_4工...
2025-05-04
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设备标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040403020406040401_2成本控制责任4020252020254020201_3指导监督的责任4010201515151515151_4内部协调责任3071515715151571_5外部协调责任3010202020203030301_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025252525404025251_8法律上的责任2015151510101515151_9决策的层次3018181818183018182_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性30141414142214222...
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岗位评估培训1.ppt
1PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价培训2PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025-05-04
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