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外矿业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称外矿业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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VIP
绩效考核指标---采购部经理010.doc
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
2025-05-01
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43
VIP
绩效考核指标--生产调度部副经理（西）.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～10095A>9091～9490A>8581～9085A>8071～8080A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量...
2025-05-01
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VIP
新材料事业部管理处工作说明书.doc
工作说明书单位新材料事业部管理处岗位名称管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作事业部综合管理职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级主管会计、技术室主任、采购员、人力资源管理员、生产管理员工作责任审查平衡事业部各单位资金收支计划，审核事业部年、季、月资金使用滚动计划负责组织制定事业部财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织公司的会计核算，及时提供会计报表和相关会计信息负责事...
2025-05-04
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VIP
用友业务模式和组织优化应用模板.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
2025-04-24
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联华信托咨询项目访谈提纲(中层）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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VIP
绩效考核指标--检验员.doc
江动股份员工绩效考核表检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位检验员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级40%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40检验效果生产统计记录直接上级40%说明：对公司生产检验情况的综合评分标准定义得分区间检...
2025-05-01
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烧结厂职位说明书－信号工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信号工职位编号10712所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组上料组直接上级职位上料组长职位设置目的按时、定量为白灰炉卷扬备料工作职责和工作内容1.接到卷扬的要料信号后准确为卷扬备料2.负责监视助燃风机、除尘风机的运行指示，发现异常立即上报3.做好操作日志记录，向调度汇报操作记录4.准确记录本班发生的异常现象及处理结果5.负责本岗位的区域设备卫生6.负责...
2025-05-02
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汽修统计员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称库房管理员考核者考核者职位库房主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划完成情况10有强烈责任心,总是认真审核分厂计划91－100有较强责任心,极少不认真审核分厂计划81－90有相当责任心,偶尔不认真审核分厂计划71－80有一定责任心时常不认真审核分厂计划.51－70基本上无责任心不审核分厂计划0－50出入库情况25...
2025-05-02
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珠海理想员工职业发展手册.doc
珠海理想工业有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月10日员工职业发展手册目录第一章总则..........................................................................................31.1实施员工职业发展规划的意义..........................................................................31.2员工职业发展规划的原则..................................................................................
2025-04-28
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绩效考核指标---工程副总.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质量抽查情况报告；总经理...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-员工发展.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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fee.xls
232242941060.540755258151302340.503119260054470.477327344857190.60290343%2.3255819798992000铃锐营业费用111.3主营收入0.520.330.47比例0.520.330.361538太太营业费用1.31.82.62.8主营收入3.13.94.86.8比例0.4193550.4615380.5416670.4117652001/h0.730.320.4383561.33.60.361111
2025-04-30
162
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绩效考核指标---安全保卫部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全文明生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义得分区间定期组织的安全大检查，有效监督安全生产制度执行91～100查出安全隐患整改不力81～90少数职工未按规定配戴劳保用品的61～80查出安全隐患未整改41～60...
2025-05-01
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鲁能积成职位说明书（工程设计组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计组长所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：工程设计专责工资等级：所辖人员：工程技术人员（根据需要确定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：根据需要工资水平：/年分析人：刘长明批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）签订技术协议后...
2025-05-04
97
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烧结厂职位说明书－设备副厂长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备副厂长职位编号10003所属单位烧结厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位机动科、机修车间职位设置目的主管分厂的设备运转及大中修计划的实施组织工作职责和工作内容1.组织编排年度大中修计划并负责现场施工2.组织编制年度各车间设备维护费用月计划及指标分解3.组织编制设备管理的考核制度4.组织制定设备、备件材料的领用制度5.参加本单位大、中、小修的...
2025-05-02
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budget for longlife.xls
filename:项目预算表contractdurance1weeks8days项目名称沧州万岁药业项目期间2001-12-23/2001-12-30单位：元地点：沧州北京上海广州合计标准数量小计标准数量小计标准数量小计市内交通2002002001200200200600差补308240304120308240600381383813838138114团队费200项目奖金4504509009004504501800合计92812589283314项目经理：孟楠项目成员：尹仲明吴尔敏批准人：file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5893/ec75ab97-7cb4-465e-ab00-95a841fde3b9.xls#$新飞电器电话费(周)
2025-04-30
136
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面谈质量的指导目标.doc
面谈质量的指导目标质量好的面谈质量不好的面谈轻松的心情与气氛的制造进入面谈时立即得出结果，始终保持严肃紧张的气氛被考核者谁是主角（考核者）上司严谨的协调、合作行动、态度（1）说服、说教、表面形式信赖、理解行动、态度（2）处于上下级关系，有抵触情绪接近面谈关键点的同时，加强激励劝导的作用问题的对应不涉及面试的关键点，只追求评估的结果，
2025-04-28
187
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VIP
用友绩效优化表单.xls
用友绩效优化表单.xls
2025-04-24
163
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VIP
绩效考核指标---信息助理工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：信息助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息助理工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综合评分设计说明书验收测试报告信息管理部经理30%说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%软件系统技术的先进性20%软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%项目实施情况评分项目方案验收报告信...
2025-05-01
59
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