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江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告.ppt
江苏牧羊集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP今日议题绩效管理理念牧羊绩效管理现状牧羊绩效管理优化的基本思路第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效...
2025-05-01
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绩效考核指标---模具试制中心经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考...
2025-05-01
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绩效考核指标---配套厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：配套厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191～1001>C0.981～900.9>C0.861～800.8>C0.741～600.7>C0～40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明：对生产过程的控制情况进行综合评...
2025-05-01
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z绩效考核指标---资金管理部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金计划编制质量财务部财务副总20%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间60--...
2025-05-01
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质量检验员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位检验员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分进货零件质量合格达成率市场、装配质量故障反馈报表库存零件抽检记录质量检查部经理及检验站站长30%说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)标准定义得分区间95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产调度员.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40合同履行率达成率(B)合同履行率周报表（营销部）直接上级20%说明：B＝实际合同履...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-PROPOSAL.DOC
HUMANRESOURCESSTRATEGYCONSULTING-AproposaltoHempel-HaiHongCoatingsCo.,LTD.SINOTRUSTBeijingShanghaiGuangzhouHongKongJune12,1999AProposalonHRStrategyConsultingPage2I.RESEARCHBACKGROUNDHempel-HaiHongCoatingsCo.Ltd(hereafterfor“TheClient”)isajointventurebetweenChinaMerchantandDanishHempel.Setupin1992,thecompanycurrentlyhassetupmanufacturingbasesinShekou,Kunshan,andYantai,anddevelopedvariousproduc...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售经理-2.DOC
工作说明书岗位名称：销售经理工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场、管理指导下属销售人员。主要职责:销售管理负责制定本地区销售政策及市场发展计划。与上司共同制订本地区的销售指标。与下属共同制订并实施销售计划，开拓销售市场。指导督促及协助属下地区完成销售任务。就全面的销售工作向所属上司汇报。与客户保持沟通，按计划拜访客户，负责处理客户投诉及产品信息反馈。参与客户或经销商管...
2025-05-01
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T2－对照表.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
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T-overview.doc
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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T-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇一）销售代表（篇一）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78
2025-05-01
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3战略发展部_行业分析主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息工作内容1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3....
2025-05-01
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13-项目总体说明与实施建议.ppt
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
2025-05-01
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柳工人力-调查问卷.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷调查问卷新华信管理顾问公司受广西柳工机械股份有限公司的委托，为公司提供管理诊断与人力资源战略规划咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合柳工的人力资源战略规划，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...
2025-05-01
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电仪工段维修班绩效考核表.doc
电仪工段维修班绩效考核表被考核者电仪工段维修班所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90偶有检修质量问题，但...
2025-05-02
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轧钢厂轧钢工段副调度长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副调度长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位正调度长直接下属职位加热班长、粗轧班长、精轧班长、卷取班长职位设置目的协调生产，做好辅助工作。工作职责和工作内容1.教育本班职工遵纪守法，注意安全。2.搞好生产组织，协调前后工序间的生产关系。3.依托市场，搞好成本管理。4.加强学习提高自己和工人的操作水平和管理水平。5.6.7.8.9.10.11.12.13...
2025-05-02
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门转炉车间职位名称办事员考核者车间主任考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管...
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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电工大班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故电器设备事故，应按等级考核20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10...
2025-05-02
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5机动科土建技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称基建技术员职位编号30407所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的负责本厂各类土建工程的现场施工，验收与相关部门做好技术配合工作。工作职责和工作内容1.负责土建大、中修计划的编制工作。2.负责编制土建大、中修的材料计划。3.负责各类土建工程的现场施工，验收与相关部门做好技术配合工作。4.负责土建零星工程的设计工作。5.负责编...
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