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董事会办公室工作说明书.doc
工作说明书单位董事会办公室岗位名称董办秘书A岗位人数1工作班制一本职工作董事会秘书交办的工作，协调有关关系职务职级5级1档直接上级董事会办公室主任直接下级董办秘书岗B工作责任协助董事会秘书做好董事会的日常工作。负责董事会、股东大会依法召开的会务工作，负责股东大会、董事会的依法记录并作出决议的工作，负责保管董事会文件和记录，保证各项文件合法有效，相互衔接，完整统一。依法准备和及时递交中国证监会、地方证...
2025-05-04
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档案资料室工作说明书.doc
工作说明书单位信息资源部档案资料室岗位名称档案资料室主任岗位人数1工作班制一本职工作公司档案资料、科技图书的管理。职务职级5级1档直接上级信息资源部部长直接下级档案管理员、机要员、科技图书管理员工作责任制定档案工作的发展规划，年度计划。档案资料、科技图书管理标准、制度的制定与修订。档案资料、科技图书管理人员工作标准的制定与修订。档案的编研。档案资料密级的界定。档案资料管理人员的业务培训工作。对基层...
2025-05-04
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党群工作部部长工作说明书.doc
工作说明书单位党群工作部岗位名称党群工作部部长(党委书记)岗位人数1工作班制一本职工作公司党、工、团建设、精神文明建设及思想政治工作职务职级直接上级上级党、工、团组织直接下级党群工作部副部长(党委副书记兼纪委书记)、党群工作部副部长(工会主席)、党委办公室主任工作责任年度党群工作的总体部署和安排对党群工作进行阶段性检查落实及安排主持公司党委自身建设，保证、监督党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行指导基...
2025-05-04
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成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
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产品开发所工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部产品开发所岗位名称产品开发所所长岗位人数1工作班制一本职工作产品开发工作管理职务职级5级6档直接上级研究开发部部长直接下级开发（一）室主任、开发（二）室主任工作责任负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石钻头的开发研究工作负责组织本部门的工作计划的制定、实施安排、监督检查、进展汇报、工作总结负责组织产品开发研究课题的提出，技术...
2025-05-04
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财务处工作说明书.doc
工作说明书单位财务部财务处岗位名称财务处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织财务处的各项工作职务职级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测，为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织实施责任会计管理，建立完善的责任中心和追踪考核制度负责制定各项财务管理制度负责公司资金计划的收...
2025-05-04
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财务部部长工作说明书.doc
工作说明书单位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职务职级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决...
2025-05-04
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材料研究所工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部材料研究所岗位名称材料研究所所长岗位人数1工作班制一本职工作材料研究工作管理职务职级5级5档直接上级研究开发部部长直接下级材料研究室主任、解剖分析室主任工作责任接受研究开发部部长指令确定材料研究所的任务制订材料发展年度和中长期计划制订协作部门工作关系流程协调监督项目进展材料及热工下属两室的工作和行业技术发展状况分析研究根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计参与材料行业...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（研发中心主任）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：1）确立公司技术发展方向日常组织实施新技术研究...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（研发中心管理）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1.研发过程管理、控制占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审日常（2）负...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（市场部售前技术组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（客服中心主任）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：001职位名称：客户服务中心主任所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：分管客户服务中心副总经理工资等级：级所辖人员：客户服务中心员工110人分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：1人工资水平：万/年分析人：冯东批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持工程服务任务的计划、规划管理，季度内计划的监督实施和调整占工作时间的百分比：4...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（工程设计组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计组长所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：工程设计专责工资等级：所辖人员：工程技术人员（根据需要确定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：根据需要工资水平：/年分析人：刘长明批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）签订技术协议后...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（工程片区经理）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程片区经理所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：计划调度专责工资等级：所辖人员：工程调试组长（根据需要而定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：8人工资水平：/年分析人：史福汉、张志伟批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持所辖区域的工程施工与维护工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率：(1)全面负责所辖...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书 （工程设计专责）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心分管副主任（主任）工资等级：所辖人员：设计组长（按产品分类）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：刘长明、孙文涛批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）负责工程系统产品的合同分解，工程特殊要求的设计、现场安装方案的规划与设计、配屏设计...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书 （财务主管） .doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：会计主管所在部门：财务部直接上级（职位）：财务经理工资等级：所辖人员：6人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：侯立忠批准人：蒋文祥（财务总监）工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责编制企业预算计划，负责企业会计核算工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）组织编制企业年、季、月的内部预算计划...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（计划调度专责）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划调度专责所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：客户服务中心主任（副主任）工资等级：所辖人员：文秘内务人员3名分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：2人工资水平：/年分析人：谢永琪、李华批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责工程计划制订、调度和监控占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：(1)负责制订工程调度计...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（供应部计划组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：3人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：刘军批准人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比：70%具体内容：...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（供应部采购组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
2025-05-04
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VIP
鲁能积成职位说明（供应部部长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对...
2025-05-04
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