拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
车间主任岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书__车间主任(通用)_岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门分厂岗位定员直接上级分厂厂长直接下级班长所辖人员编写/修改日期2004-06-17岗位目的根据分厂工作计划,组织实施车间生产、质量、设备及生产现场的管理工作,保证生产任务的顺利完成。工作职责与工作任务1、组织完成车间的生产任务1)根据分厂生产任务,制定车间生产计划;2)组织员工按生产计划进行生产;3)适时检查员工...
2025-05-01
191
85 KB
2页
36
VIP
党委工作部宣传干事岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书宣传干事(党委工作部)岗位说明书岗位名称宣传干事岗位编号所在部门党委工作部岗位定员4人直接上级宣传主管直接下级无所辖人员无编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据党委工作部的工作计划,做好各项宣传工作。工作职责与工作任务1、编辑《柳工机械》1)参加各种重要会议,并撰写稿件;2)采访公司新闻人物、事情,并撰写稿件;3)编辑来稿;4)报纸版面的组稿、画版、校对。2、管理公司...
2025-05-01
138
85 KB
2页
48
VIP
核算主管.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据国家会计制度,组织执行公司财务核算工作,保障企业经营业绩的合法、真实与准确。工作职责与工作任务1、组织执行会计核算1)组织审核经常性业务的原始凭证;2)组织审核记账凭证科目的...
2025-05-01
111
88.5 KB
2页
17
VIP
技术主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管岗位编号所在部门柳工变速箱厂岗位定员2人直接上级技术副厂长直接下级工程师、助工、技术员、检验员所辖人员13人编写/修改日期2004-06-16岗位目的根据分厂工作计划,组织实施各项质量、工艺、现场技术服务、检验工作,提高产品质量及合格率。工作职责与工作任务1、组织实施质量管理工作。1)制定分厂的质量计划;2)监督质量体系的维护工作;3)组织和实...
2025-05-01
156
85.5 KB
2页
42
VIP
劳动人事主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书劳动人事主管岗位说明书岗位名称劳动人事主管岗位编号所在部门人事劳动部岗位定员1人直接上级部长直接下级所辖人员编写/修改日期2004年6月17日岗位目的组织实施员工招聘、绩效管理和薪酬管理工作,协助部长实现人力资源管理目标。工作职责与工作任务1、组织员工招聘工作1)建立健全各种招聘渠道,完善公司招聘流程和招聘体系;2)根据岗位编制及公司业务发展状况,统计、审核各部门招聘需求...
2025-05-01
71
85.5 KB
2页
30
VIP
门卫岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_门卫(通用)_岗位说明书岗位名称门卫岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期2004-06-18岗位目的根据公司规章制度,看守公司大门,防止公司财物的丢失,保障公司的正常生产秩序。工作职责与工作任务1、监控进出公司的人员1)依据公司规章,监督公司员工进入公司时着装符合公司的要求,维护公司形象;2)根据公司指示,不定期对员工迟到情况进行登记,并阻止员工...
2025-05-01
186
88 KB
2页
34
VIP
生产副总裁岗位说明书.doc
生产副总裁岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长;质量控制部部长;制造工程部部长;总装、结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长(总经理)所辖人员12人编写/修改日期2004-06-15岗位目的根据公司总体战略,完成董事会下达的年度经营指标;在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,全面组织完成直接所管辖部...
2025-05-01
196
39.5 KB
2页
17
VIP
说明.txt
1еĸλ˵δ˼ϼϣο����������������������ȷ�������2ĸλ˵ϢĹϵûд��������������������ռ����������������������3λƺá���������������ͨ�ָ�øλΪͨøλ��������ڶ��λ����ڻ������ڣ���Ϣûд����������ڲ��šλȡ�����Ա��
2025-05-01
115
241 B
1页
19
VIP
销售分公司服务副总经理.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书销售分公司服务副总经理岗位说明书撰写:第二组岗位名称销售分公司服务副总经理岗位编号所在部门柳工销售分公司岗位定员1人直接上级柳工销售分公司总经理直接下级销售分公司服务经理销售分公司培训经理所辖人员2人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司营销发展战略,负责建立、完善柳工服务体系,以实现柳工对用户的服务承诺。工作职责与工作任务1、负责制定与实施服务体系发展计划1)根据...
2025-05-01
141
93.5 KB
2页
31
VIP
行车工岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书行车工岗位说明书岗位名称行车工(班长)岗位编号所在部门结构件厂车架二车间岗位定员1人直接上级车间主任直接下级班员所辖人员19人编写/修改日期2004-06-17岗位目的根据生产的需要,组织执行物品吊运任务,保障生产顺利进行工作职责与工作任务1、生产准备1)组织班员按要求穿戴劳保用品;2)组织班员依据规程检查设备。2、安全生产1)组织班员依据操作规程吊装物品;2)依据安全管理要求,督...
2025-05-01
180
90 KB
2页
33
VIP
主管设计师.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书主管设计师岗位说明书岗位名称主管设计师岗位编号所在部门技术研发部规划室岗位定员1人直接上级室主任直接下级无所辖人员无编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司质量方针要求,组织执行装载机、挖掘机可靠性工程管理工作,保证公司产品满足顾客需求。工作职责与工作任务1、组织执行产品可靠性管理工作1)编写装载机、挖掘机可靠性研制与增长试验规范;2)编写装载机、挖掘机平均无故障工作...
2025-05-01
176
86 KB
2页
30
VIP
总装厂装配钳工.doc
总装厂装配钳工(班长)岗位说明书岗位名称装配钳工(班长)岗位编号所在部门总装厂一车间岗位定员直接上级车间主任直接下级装配钳工所辖人员13人编写/修改日期2004-06-15岗位目的根据公司生产任务安排,组织执行整机装配,保障生产任务的按时、按量、按质完成。工作职责与工作任务1、生产准备根据装配岗位操作规程,组织班员穿戴好防护用品,开空车检查设备运转是否正常,对使用的工具进行测量、检查,为正常生产作好准备。2...
2025-05-01
147
39.5 KB
2页
29
VIP
蓝领人员岗位说明书模板.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务工作协作关系广西柳工机械股份有限公司岗位说明书任职资格教育水平资格证书经验专业知识技能技巧身体素质性别:视力:身高:其它使用工具/设备工作环境温度:噪音:湿度:毒性:粉尘:危险性:异味:所需记录文档备注:部门内部相关岗位:公司外部相关单位:本岗...
2025-05-01
104
85 KB
2页
33
VIP
一般管理人员岗位说明书模板.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书财务部核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据工作职责与工作任务1、执行区内经销商管理任务1)督促经销商按销售计划完成销售任务;2)执行对经销商、维护中心和重要客户的管理,协调经销商和维修中心的业务拓展关系;3)调拔...
2025-05-01
192
86 KB
2页
33
VIP
中高层管理人员岗位说明书模板.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务权力广西柳工机械股份有限公司岗位说明书工作协作关系任职资格教育水平专业经验知识技能技巧能力素质公司内部相关岗位:公司外部相关单位:本岗位
2025-05-01
149
83.5 KB
2页
34
VIP
001观察法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】:小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉,这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答:在进行观察前,需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解(3-5分钟简短介绍即可),相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
2025-05-01
192
68.5 KB
1页
22
VIP
002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】:访谈法应重点询问哪些问题?解答:访谈法作为一种岗位分析方法,可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书,可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中,最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】:访谈法的适用范围?与观察法、问卷调查法的关系?解答:访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
54
71 KB
2页
46
VIP
003问卷调查法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目问卷调查法常见问题及解答【问题一】:当调查的对象是生产类岗位时,调查问卷似乎并不太适用?解答:作为一种主要的岗位分析方法,问卷调查法的确是一种使用最广的方法,但并不是对所有的岗位都非常适用。岗位分析方法常用的有三种:观察法、问卷调查法与访谈法,这三种方法适用的范围不太一样。观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位,问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位,访谈法多用于...
2025-05-01
147
70 KB
2页
35
VIP
广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.ppt
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
2025-05-01
97
371.5 KB
22页
24
VIP
柳工机械岗位分析咨询项目总结汇报.doc
柳工机械岗位分析咨询项目总结汇报北京新华信管理顾问公司(以下简称新华信)为广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工机械)提供的岗位分析辅导式咨询项目已经接近尾声。在这次咨询项目中,依靠双方的精诚团结和密切配合,辅导式咨询过程进展非常顺利,参训学员普遍反映培训效果不错,并希望人事劳动部能“趁热打铁”,尽快推进全公司的岗位说明书编写工作。因此,该项目所期望达到的目的已经初步达到但是,在项目进行过程中...
2025-05-01
149
20.5 KB
2页
20
首页
上页
88
89
90
91
92
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部