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June 16 - HRF013财务核算部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF013财务核算部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．数理能力−确保数据精确无误−能对数据进行严密分析−问题处理2．会计基础−了解会计概念、原则和方法−保证财务帐簿记录及时准确性−确保财务数据客观性−保证数据相关性和一致性3．交易结算−准确进行应收和应付帐款、票据的记录和处理4．现金管理−严格按照国家和...
2025-05-05
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July 5-北京－结算经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称结算经理所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位财务部总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构银行受到职位影响的...
2025-05-05
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增值服务与新产品开发经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称增值服务与新产品开发经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位业务拓展总监直接下级职位市场调研与情报分析专员、增值服务与新产品开发高级专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2绩效■无□建议权□决定权直接管...
2025-05-05
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卡推广销售主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述職位識別資訊職位名稱主任（卡推廣/銷售）（3人）所屬部門市場/傳訊部職位編號所在城市深圳、上海、北京工作地點深圳、上海、北京出差要求□無■偶爾□經常□常駐版本號V1.0生效日期7月7日工作網路關係直接上級職位經理彙報職位直接下級職位人員管理許可權薪酬■無□建議權□決定權直接下級人數績效■無□建議權□決定權直接管轄團隊配備■無□建議權□決定權業務指導職位對職位產...
2025-05-05
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华北公司薪酬绩效主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
2025-05-05
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配员主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称配员主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位配员专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司招聘主管对职位产生影...
2025-05-05
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人力资源经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位招聘主管、薪酬福利主管、培训主管、绩效考核主管、员工关系主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队5个配...
2025-05-05
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财务主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务主任所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位助理财务经理汇报职位直接下级职位会计助理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构税务局、工...
2025-05-05
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Contact Centre Positions Requirement_0309_AO.doc
ContactCentrePositionsRequirement:OperationBranch职位代码：0309职位名称：AdministrationOfficers需求数量：2工作地点：ShenzhenReportnotlaterthan:April15,05工作描述：所在部门职责描述：TheincumbentshalldirectlyreporttoSVP/VP/AVP,OperationandresponsibletoprovideadministrativeandtranslationsupporttothesupervisorToconsolidateallrelatedmanagementreportsforVP/AVP,OperationToactassecretaryoftheseni...
2025-05-05
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职位描述-市场分析主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场分析主管所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部采购高级经理汇报职位地区总经理、其他经理直接下级职位1级人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队1配备■无□建议权...
2025-05-05
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浙江联通定岗定编制度.doc
浙江联通定岗定编制度浙江联通定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制浙江联通的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。第三条定岗定编的标准与公司的经营状...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：总监所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理技术管理员综合管理渠道管理营销策划管理主要职责...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-基网 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：传输维护管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基础网络设施部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担制订和修改长途传输网维护管理规程、标准化整治、资源管理、出租出让管理、长途网大修更新实施管理、网络优化、网络质量分析等工作，确保传输网络正常运行。工作关系：（简...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-基建办 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1土建施工管理1造价、进度、质量控制1通信工艺管理1造价、进度、质量控制3安装施工管理1造价、进度、质量控制2基建综合管理14合计5注：思考内容前期工作进度，档案资料全面性1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两...
2025-05-07
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问题.doc
房地产行业人力资源问题的思考1、行业的平均流动率是多少？2、预算和计划体系调整？3、对已离职员工是否留有谈话记录，对离职原因有否进行统计；4、基准公司和基本工资？5、部门和岗位职责；6、考核，考核指标是指导还是实际编制？7、是否要建立职级系统8、薪酬—带宽、重叠度、中位值增长速度9、福利体系10、项目实际进度与分工如何安排？11、职位评估研讨会，P20，三个维度与前不符12、员工哪些属于技术序列，哪些属于专业序...
2025-04-23
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北京公司财务部岗位说明书.doc
永泰地产北京公司财务部岗位说明书目录财务部经理岗位......................................................2财务部副经理岗位....................................................5财务部经理助理（费用会计）岗位......................................8财务部管理会计岗位.................................................10财务部成本会计岗位.................................................13财务部会计核算岗...
2025-04-23
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项目公司市场部部门考核指标-20061228.doc
项目公司市场部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期调整）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率30%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度...
2025-04-23
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物控部部门考核指标-20061228.doc
物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程招标采购工作及时性20%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%物控部/项目公司基准值80%努力值90%挑战值100%3、甲供材料设备合格率15%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060810.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位编制人数2．岗位总体目标：3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：6．任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：从业资格：公司外部相关单位：直接上级：直接下级：本岗位部门内部相关岗位：公司内部相关部门及岗位：
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060811(钳工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了维护好生活区水电线路运行正常，在物业主管的领导下，及时足额收缴居民电费，保证居民用电正常。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好生活区水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助物业主管收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：...
2025-04-23
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