拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
abZHC公司福利体系（四险一金）方案.doc
ZHC公司福利体系（“四险一金”）方案新华信管理咨询ZHC公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则•制定依据：–本方案依据国家及北京市有关政策制定。•福利体系构成：–按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。•实施范围：–所有工作关系及档案在京正式员工均享受“四险一金”福利。•缴费基数的确定：–对员工分类，按员工类...
2025-04-28
99
95.5 KB
5页
24
VIP
abzhc公司绩效考核手册.doc
ZHC公司绩效考核手册新华信管理咨询目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则........................................................................
2025-04-28
86
260.5 KB
36页
24
VIP
平衡计分卡与关键绩效指标培训.ppt
基于平衡计分卡的绩效管理体系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)何斌人力资源管理硕士新华信管理咨询公司咨询师提纲为什么提出平衡计分卡平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的作用如何导入平衡计分卡平衡计分卡的使用条件应用平衡计分卡应注意的问题企业关键绩效指标为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于对结果的考核◎平衡计分卡的提出是...
2025-04-28
111
897.5 KB
46页
24
VIP
通威集团广告宣传部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510决策能力25授权20评估15创新能力15合计100态度3010是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到2015是否关心员工成长及员工工作效率15合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部...
2025-04-28
57
26 KB
4页
24
VIP
ＩＢＭ－李宁管控模式之一(北体组织).ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)2002年12月18日|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation20020前言1管控架构的调整建议－近期业务组织结构2中期业务组织结构展望3集团管控模式研究|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施发展远景/目标•组织存在意义•长期目标•年度目标...
2025-05-01
61
360 KB
35页
24
VIP
计化室主任岗位说明书.doc
江苏牧羊集团质量管理部岗位说明书计化室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称计化室主任所属部门质量管理部直接上级质管部分管领导直接下属计量员、化验员编写日期2003.3.12编写部门质量管理部工作目的为了实现集团公司的质量目标，保证集团公司所有计量器具的有效准确和理化试验报告的准确。工作职责1.贯彻执行国家计量法律、法规、保证计量单位的统一；2.负责编写计量仪器的周检计划并实施；3.负责对集团内自检量具进行检定，并...
2025-05-01
165
24 KB
1页
24
VIP
科技管理员.doc
科技管理员岗位说明书岗位名称科技管理员所属部门研发中心科技管理室直接上级科技管理室主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导科技管理室的全面工作，完成集团公司的科技管理工作。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定产品...
2025-05-01
88
347.5 KB
1页
24
VIP
销售公司-管理部发货员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部发货员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部发货员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部...
2025-05-01
157
367 KB
2页
24
VIP
工艺员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团生产管理部岗位说明书工艺员岗位说明书岗位编号：岗位名称工艺员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的及时解决产品在加工过程中出现的加工工艺问题，保证生产的正常运转工作职责1.负责生产过程中的工艺指导工作，确保所加工的零部件符合要求2.协助研发中心工艺工装技术人员做好工艺编制工作3.督促检查所有加工部门按工艺文件执行4.对生产过程中执行的工艺文件提出改进建议...
2025-05-01
137
348 KB
1页
24
VIP
环保营销部经理.doc
环保营销部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称环保营销部经理所属部门环保公司环保营销部直接上级环保公司总经理直接下属环保营销人员编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成本公司所下达的各项任务指标。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理;具体抓好本部门日常管理工作;建立并完善环保市场营销网络;抓好销售相关资料的前...
2025-05-01
114
48.5 KB
2页
24
VIP
总工程师.doc
仓储工程公司总工程师经理岗位说明书岗位编号：岗位名称总工程师所属部门仓储工程公司直接上级仓储工程公司总经理直接下属所分管部门经理、人员等编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理的工作，负责本公司的管理部和工程部工作,完成公司下达的各项任务。工作职责1.进行本部门制度体系的建设及计划的制定...
2025-05-01
182
38 KB
2页
24
VIP
工具保管员.doc
采购中心工具保管员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称工具保管员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了方便车间工人对易损件的领用,做好易损物资的转移、发放工作。工作职责1.负责焊条、易损工具的转移；工作时间百分比：15%2.负责焊条的发放、烘焙，以及易损工具以旧换新的发放；工作时间百分比：75%3．及时统计上报紧缺件，追踪大型工具的领用情况；工作时间百分比：...
2025-05-01
164
53.5 KB
1页
24
VIP
财务部副部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团财务部副部长岗位说明书财务部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务管理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证...
2025-05-01
156
381 KB
3页
24
VIP
数据表.xls
东方明珠主营业务收入（万元）53,798.9971,680.5361,586.73主营业务利润（万元）22,284.3229,247.3231,459.4341.4240.851.0831.25%7.56%聚友网络主营业务收入（万元）11,072.9616,243.8318,085.07主营业务利润（万元）3,353.204,299.577,622.1430.2826.4742.1528.22%77.28%中信国安主营业务收入（万元）45,863.0952,876.5145,223.94主营业务利润（万元）21,811.9525,714.5220,094.4247.5648.6344.4317.89%-21.86%电广传媒主营业...
2025-05-01
175
42.5 KB
1页
24
VIP
中层管理人员岗位价值打分表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
137
19 KB
1页
24
VIP
中层管理人员岗位价值评分汇总表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
99
19 KB
1页
24
VIP
中层管理人员工作压力统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作压力统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
2025-05-01
117
25.5 KB
4页
24
VIP
长丝一厂决策层次统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表123456789...
2025-05-01
127
35 KB
10页
24
VIP
涤纶工业丝厂工作合作性统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂工作合作性统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝...
2025-05-01
106
21.5 KB
2页
24
VIP
休假单通知单.doc
北京新华信管理顾问有限公司休（请）假单通知单姓名申请日期带薪假期年休假：扣薪假期事假：项目休假：◇项目名称：◇休假天数：病假：其他：其他（请注明）：开始日期结束日期休假天数部门经理樊晓熙、倪龙腾人力资源部经理备案签字马兰兴
2025-05-01
91
23.5 KB
1页
24
首页
上页
176
177
178
179
180
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
