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供应副总（吴世德）.doc
访谈记录时间：5/25下午4：00-6：00被访谈人：吴世德副总记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况99年上过党校、工商管理培训，所有的管理岗位都干过。班长、车间、厂长都干93－03年负责技术改造工作。03年开始管供应。二、公司情况基础管理不扎实，数据不完整，计量不完善。涉及到成本定价和分摊可能较难。生产指标好做，动力方面的分摊较难。2个4万吨的水厂有浪费。现在公司没有信息部门，但只是网上资料。应该加强分析。三...
2025-05-01
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缝布工班长岗位说明书22.doc
基本情况岗位名称缝布班长岗位编号CS1-YY-022所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的及时裁剪、缝制滤布，保证粘胶过滤质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按滤材质量规格进料。有效性2.负责生产所需的各类滤布的裁剪和巴巾的制作。及时性和有效性3.负责滤布存放、领用、报废并及时填写记录及收支情况，搞好月底盘点并根据消耗定额做好月、季计划，保证新滤布供...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书3.doc
-长丝一厂原液车间设备技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向车间主任或副主任汇报工作。督导督导员工完成本职工作及交办的其他工作。协调与修造厂、生产科及相关车间的协调关系。外部关系任职资格最低学历中专相关资格证书初级职称专业知识化纤机械管理专业知识工作环境有毒有害工作经验3年以上工作经验,熟悉车间及相关单位的协调关系。技能技巧1、熟悉产品相关基础知识及相关生产管理专业知识。2、有较准确的信息沟通能...
2025-05-01
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一厂加工工艺技术原岗位说明书.doc
基本情况岗位名称车间工艺技术员岗位编号所属部门一厂加工直接上级车间正、副主任直接下属所属岗编1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责加工工艺技术管理，确保工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.处理生产工艺中存在的问题，解决生产中的波动，调整丝饼用量及筒子机的开台。及时、准确、无误。2.管理车间技术资料、和上级技术文件。发放车间的工艺文件、生产通知及各种纪录。文件的存档及处理合作。及时、准确。3执...
2025-05-01
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运转工段长24.doc
基本情况岗位名称运转工段长岗位编号CS1-FS-024所属部门一厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制4人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责本班次的生产、人员的管理，计划的执行，确保纺丝质量。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落实完成。...
2025-05-01
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玻璃纸物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸物检岗岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的负责玻璃纸质量等级评定，确保玻璃纸质量检验数据的准确性、及时性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责玻璃纸各项物理指标的测定。错检、漏检率2.严格执行玻璃纸的等级标准，保证评等正确。做好状态标识工作，做好日报并及时报送有关单位。及时性、准确...
2025-05-01
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二厂加工车间办事员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门二厂加工车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间员工薪酬能按时、准确发放，对公司的生产动态及员工面貌进行报道，检查单位劳纪、卫生按公司规范操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.薪酬及时、准确地发放员工的每月薪酬、各种奖金和津贴及相关费用。薪酬发放的及时性、准确性2.工会维护公司员...
2025-05-01
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二厂加工车间保全工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工段长（兼安全员）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责车间设备的维护保养和安全监督。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全工段管理制度，确定班长职责和权限。制度的合法性和可行性2.落实工段安全职责，宣贯公司质量方针和质量管理体系文件、厂部和车间的规章制度。持续性和有...
2025-05-01
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14玻璃纸检查工兼库工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸检查工兼库工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级工艺技术员直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责玻璃纸检查成品纸的搬运入库工作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责成品纸、化工原材料、包装材料、机物油料、设备配件的验收、保管工作和产品标识的发放管理工作。工作绩效考核2.负责各种物资的全额统计、分...
2025-05-01
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短纤后处理保全工（兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤后处理保全工（兼班长）岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属保全工岗位编制10人（1人）所属系列操作人员所属岗序8岗位设置目的保证短纤设备的正常运行，对设备进行精心维护保养，满足短纤生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.督促、带领本班员工按操作规程及规章制度对短纤前纺设备的维护保养。及时性、有效性2.负责组织员工对临时突发设备...
2025-05-01
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河北电力绩效考核指标体系.ppt
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
2025-05-01
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新华信-竞聘编制.XLS
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 综合素质面试问题.DOC
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
2025-05-01
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
2025-05-02
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石竹山学校高管薪酬考核管理办法.DOC
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年5月石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法目录第一章总则....................................................................1第二章高管绩效考核管理........................................................2第三章高管薪酬管理............................................................3第四章附则..........................
2025-05-02
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幼儿部.doc
绩效考核指标表部门：幼儿部岗位名称：保育员所在部门幼儿部岗位保育员评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1工作态度热爱本职工作，热情有爱心，勇于克服困难，努力工作10A持续的热情工作，并带动其它保育员的工作，积极主动克服困难。B努力投入工作，遇见困难不气馁，寻求解决办法。C能以较高的工作标准要求自己，遇到困难能保持工作的热情。D以一般的工作标准完成工作，积极有待改进，遇到困难不能解决。E工作进...
2025-05-02
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天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架.doc
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架前言第一部分空港发展的历史和现状第二部分成功及发展的逻辑第三部分当前的管理问题第四部分问题的分析第五部分解决问题的思路后记前言北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集...
2025-05-02
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天竺空港项目计划(1).doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询总体计划安排:项目内容一:于红建,孙浩,项目内容二:赵立营,孙浩项目内容三:于红建,孙浩,12.24----12.29(本周不返回)主要工作:访谈诊断分析成果要求:诊断分析报告初稿(于红建)问卷数据分析(赵立营为主,孙浩协助)工作岗位分析(于红建)PPT制作(孙浩)12.30----1.3日(周末休息)主要工作内部分析讨论成果要求组织管理体系调整方案(于红建,孙浩);核心部门职责(于红建,...
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