供应副总（吴世德）.docVIP免费

访谈记录时间：5/25下午4：00-6：00被访谈人：吴世德副总记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况99年上过党校、工商管理培训，所有的管理岗位都干过。班长、车间、厂长都干93－03年负责技术改造工作。03年开始管供应。二、公司情况基础管理不扎实，数据不完整，计量不完善。涉及到成本定价和分摊可能较难。生产指标好做，动力方面的分摊较难。2个4万吨的水厂有浪费。现在公司没有信息部门，但只是网上资料。应该加强分析。三、本人主管工作、职责现在分管供应部、储运部工作。储运部：内部运输、仓库管理。供应部：采购集中管理，招投标管理、已建立供应商名册。招标：网上发布，不参加评标（相关部门人员参与）、财务审计必须参加。现有23人。分厂要报采购计划。设备使用调剂。统一各分厂的材料使用标准。供应部有信息员，负责收集信息。四、对目前绩效考核看法、建议绩效考核必须做，新华信对我们作用很大。管理指标不系统。现在没有采购价格标准。现在有考核表。王总——副总——部门经理——副手及科室五、对所在岗位考核思路分析市场、分析企业内部需求。大宗原材料要有指导价，建立新的部门。主要原材料的材料可以考核、合理库存、采购方法的选择、招投标管理储运：成本指标、丢失、错误率。给我什么指标都可以，但要给我标准。我也在思考如何考核下属，但很难。什么是个人努力、什么是市场因素。只要对公司有利我都可接受。希望公司能发展下去，对公司有深厚的感情，说话有对有错，但我很坦然。六、对主管部门考核想法供应部：采购应有市场部和物价部，以降低采购成本和风险。由专人负责市场信息搜集。价格指导要有，采购有价格比照，下面部门有价格比照。要有价格构成分析。（新材料的使用可节约成本）,生产有工艺指标好考核。大宗原材料要1000万/年。煤1个多亿。要有指导价格。其他材料，完成的准确性、及时性。要做到公开、公正、公平。储运部：运输的安全，对硫酸、烧碱有计划量。玻璃纸、备件还没有库存计划。运输的及时性、现在车辆是报废车辆，油耗较大。还要考核行车安全、停放安全。仓库要考核发放正确等考核周期：3个月检查一次。半年考核，年底兑现。考核不要讲究能力，比例可以到60%，70%以上。七、其他供应部门经理考核：成本和供应相对应。下面也有信息，但对信息的准确性没有判断。现在每周有采购总结。供应要为生产服务。没有量化的指标不太好弄，管理度的系统化。文件的执行存在问题。