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9-12-生产安全部-徐.doc
灯塔生产安全部访谈纪要时间：2001年9月12日上午9:00—10:20地点：灯塔二楼会议室被访人：李超（生产安全部处长）访问人：林忠，徐捷生产安全部过去是“生产处”，企业内部调整后，将以前的消防、保健站、（原储运处的1）原料储备都归到生产处，组成现在的“生产安全处”。主要制定季度及季度以下计划（投资发展部制定年度计划）。管理范围：1，原料库管理和原料库存资金占用，随进库随上报质检科检验；2，投入产出及消耗控制；...
2025-05-02
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09-05远卓陶宽小组会议纪要-徐捷.doc
“中远-灯塔联合项目”远卓小组讨论（一）时间：2001年9月5日下午6:00—7:00地点：虹园宾馆某标间参加人：陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论中远-灯塔联合项目的概况-0-
2025-05-02
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国外公司介绍.doc
关于德国SUNVIT公司\美国ChinaVitamins公司的详细说明应华西证券有限责任公司的要求，本公司向德国SUNVIT公司与美国ChinaVitamins公司发函要求提供相关资料，现根据对方回函及前次领事馆公证文件回复如下。另外，财务情况由于涉及商业秘密，对方仅提供了2002年营业额数据。关于德国SUNVIT公司的说明：德国SUNVIT公司全称为SUNVITGmbH股份有限公司，公司注册资本为250,000欧元，由丹麦Chr.OlesenCo.A/S公司和德国EbaGmbH公司投资...
2025-05-02
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股东大会文件(设立分公司).doc
浙江新和成股份有限公司股东大会文件浙新和成股（2001）11号2001年第一次临时股东大会决议浙江新和成股份有限公司2001年第一次临时股东大会于2001年10月6日在天台县天台宾馆会议室召开。出席会议的股东代表和股东共10人，代表公司8402万股股份，占公司总股本的100%，公司总经理助理和董事会秘书等列席会议。会议由董事长主持，以记名表决方式审议通过了以下决议：公司因开展业务需要，经全体股东共同协商，一致做出申请设立分公...
2025-05-02
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土地转让授权委托书（1226）.doc
授权委托书兹授权石观群先生全权代表浙江新和成股份有限公司法定代表人办理与新和成工业园新国用（2000）字第2000738号土地使用权转让事宜。如无特别指示，受托人可酌情在与上述土地转让相关的合同、协议及其他文件上签署。特此授权。委托单位（盖章）：浙江新和成股份有限公司委托人签名：委托代理人身份证号码：330624710402663委托代理人签字：2001年12月25日
2025-05-02
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越秀外国语职业学院董事会决议.doc
越秀外国语职业学院董事会决议（草案）院董事会[2001]第2号根据2000年12月21日董事会会议意见：授权二期筹建处负责二期工程建设的具体事宜，现具体授权如下：1、授权二期筹建处负责协商、实施二期工程的征地、拆迁、监理招投标、施工招投标及其他与二期工程相关的事宜。2、二期筹建处负责起草各项施工合同、协议书，在征得董事会书面同意后（各位董事应尽快将意见反馈董事会办公室），筹建处主任作为授权代表签署合同书和协议书...
2025-05-02
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新和成项目建议书030506王浩.ppt
浙江新和成股份有限公司项目建议书2003.5此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密抓住发展契机，寻求新的战略突破点，建设具有国际竞争力的长寿企业2WWW.BEXCEL.COM在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。浙江新和成股份有限公司(下简称“新和成”）同意不向非新和成及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供...
2025-05-02
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新和成第一批资料清单.doc
需要新和成提供的资料与信息（第一批）一、新和成基本情况1.新和成发展沿革2.董事会、决策层关于公司战略发展的讨论稿、文章、报告、会议纪要等文字性材料；3.2002年工作总结与2003年工作计划4.公司2003年上半年工作总结5.公司连续三年的财务年报；和收入统计分解数据(行业\区域\时间)6.营销渠道基本情况（统计或分析资料，或进出口公司的各种相关报告）7.典型大客户的资料（尽量收集）8.公司目前组织结构图与岗位图；各部门职...
2025-05-02
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CWINDOWSDesktopinfor投资者数据库孵化器.xls
孵化器名称上级单位入园企业基金额成立时间地址联系人IBI国际商业创业中心联系电话
2025-05-03
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流程业绩评估流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注相关部门总经理岗位主管评估岗位自评综合评估结果反馈岗位责任人人力资源部经理人力资源部经理部门经理对部门经理评估360度评估FOCUSPLAN上接确定岗位关键业绩指标流程见360度评估子流程部门岗位激励及相应措施监督实施确定部门...
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葛安林教授.doc
吉林工大葛安林教授访谈笔录被访谈人：葛安林访谈人：王永进访谈时间：2001年2月15日下午访谈方式：电话访谈（0431－5695571）被访谈人背景：吉林工业大学液力机械传动所所长，教授。现正从事AMT研究，但是在电液方向（欣源晟是全电方向），是竞争对手。技术背景：由于手动操作较为复杂，对于轿车进入家庭不利，因此自动将是未来的方向。AT：驾驶比AMT更为舒适，但价格较高。国内加价：2万左右；国外加价：1000美金（8300RMB...
2025-05-03
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各事业部与各区域的关系.ppt
石油石化行业部在各区域采取的是代表主管型的管理模式，区域中心为石油石化行业部门提供服务的平台山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系石油石化行业部有自己的预算和独立的业务计划，各区域中心不需要承担石油石化的业务指标石油石化行业部有自己的二次开发人员、售后服务人员和维持客户关系的人员，如果项目需要区域通用型的二次开发人员的支持，石油石化行业部将按照人天与区域中心结算石油石化行业部独立负责与石油石...
2025-05-03
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浪潮集团山东通用软件有限公司历年来人数图.doc
浪潮集团山东通用软件有限公司历年来人数图
2025-05-03
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第一次中期汇报的信息反馈.doc
第一次中期汇报的信息反馈技术设计中心：书面反馈审计部：秦部长质检部：宓部长（2003-10-1514:00—15:40）未仔细看地区事业部是否增加了管理层次？供销放在地区可能利大于弊。财务也可直接控制。机电备品备件和大宗原材料可以采取公司全国统一的方式子公司成为成本中心如何回答合作方？P42：华北经营计划汇总中，质检部也应该是支持质检部职能：质量监督、质量服务。职能部门不只是监督管理，由于子公司缺乏经验，职能部门的目...
2025-05-04
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牛-财务表现-0515.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目说明财务分析的前提条件...
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中铁物资钢铁贸易分析提纲.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目供应链上游民营流通企业不断扩大钢厂建立和扩大自己的销售网络其它大的国有流通企业的竞争难以获取和巩固上游资源拥有和占用钢厂自己的优势资源不断地完善现有...
2025-04-28
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hm-中铁物资人力资源访谈提纲－0519.doc
中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...
2025-04-28
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西藏天路交通股份有限公司证券投资管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法（经年月日审议通过）总则第一条为规范证券投资业务，规避证券投资风险，为企业创造比其他投资更高的投资收益，特制订本办法。第二条证券投资业务必须遵守国家有关政策法规，遵守自治区有关规定。第三条本公司从事证券投资的业务人员须严守企业秘密，遵守企业有关制度，服从上级指示，不得利用公司的资源及信息从事个人业务。股票投资...
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章程.DOC
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司章程（二00二年三月十二日经股东大会审议通过）目录第一章总则———————————————————————————第二章经营宗旨和范围——————————————————————第三章股份———————————————————————————第一节股份发行—————————————————————————第二节股份增减和回购———...
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移交清册一.doc
移交清册（一）服务单位职称姓名离职原因离职日期年月日一、文件及实物移交名称数量单位内容二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人接替人移交人一式三份：一份存单位，一份交离职人收存，一份送人事单位转稽核室。
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