7月9日讨论摘记－张健.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）讨论2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司体系财务人员下派捆绑式财务式战略式操作管理式机械院成立战略、财务、资本运作为二级子公司服务，最终实现机械院从捆绑到财务到战略之间的转变机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•逐渐筛选•台湾工研院各块相对独立，分段的职能化分工应用研究产品开发基础研究生产制造市场营销应用研究产品开发基础研究生产制造市场营销王德成机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有王德成副院长希望战略的制定应该回答的问题：•1、到底那些业务是有潜力的？可以大力发展的？•2、扫描原则（度）和扫描方向（潜在市场）？•3、如何针对不同业务选择适合它的业务发展模式？王德成机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有中央研究院可能的成立路径•核心相关业务群纵向发展成立研究中心（最好依据现有的研究中心）•然后再横向发展，涌现出多个研究中心•最后根据条件成熟时，将几个相关的研究中心并在一起成立中央研究院机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•市场导向的战略的制定思路：•市场——〉客户——〉变迁——〉现有和将来——〉导出我们将来的行业、产业、科研体系，及其他产业战略的差异。•1、作战略需要了解我们当前的客户，近期、中期、远期的客户特点变迁来制定我们战略•2、我们国家机械装备工业现在的状态，将来应该达到的状态，世界先进水平。机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有进口替代的趋势分析•中国进口替代的空间可能将会变小基于以下几点理由1、能做的进口替代与我们与世界先进水平之间逐渐变大的差距并不成正比，一些技术差距过大的，我们可能将不能做2、进口替代的空间取决于我们能实现的技术与世界先进水平技术成本的高低，我们越低，空间将越大，反之则缩小3、而影响我们成本的原因主要是：（1）国际上的技术壁垒；（2）关税；（3）生产的人力成本；（4）服务的成本。4、可以发现，对我们不利的因素有：技术壁垒逐渐升高；进口产品关税下降；国外企业产品生产的本土化。这些因素不利于我们将来的进口替代。而国外公司跨国服务的成本较高，对于我们是进行进口替代是有利的。