机械科学研究院发展战略2004.3.15.docVIP免费

CAM发展战略CAM外部环境分析一．CAM概况（一）、历史沿革（二）、组织机构（三）、业务构成（四）、战略问题的提出二、CAM外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境（二）、经济环境（三）、社会、文化和自然环境（四）、技术环境（五）、行业发展与竞争（六）、机会与威胁的因素三、CAM内部环境分析（一）管理能力（二）财务管理（三）市场营销（四）研究与开发（五）生产作业管理（六）优势与劣势的关键因素四、CAM战略构想（一）战略建立1.战略预案的建立2.战略预案的评价与组合（二）战略定位（三）战略目标（四）战略步骤五.CAM职能战略（一）产业化与市场营销战略（二）研发战略（三）人力资源战略一、企业现有人力资源状况及分析二、企业总体战略(四)组织结构调整与管理体制创新方案CAM发展战略CAM外部环境分析一．CAM概况机械科学研究院始建于一九五六年三月，前身是第一机械工业部工艺与生产组织研究院和第一机械工业部机械科学研究院，为计划经济体制下的事业单位。一九五八年更名为第一机械工业部机械制造与工艺科学研究院，一九五九年改名为第一机械工业部机械科学研究院，一九七一年改名为第一机械工业部机械研究院，一九七八年恢复为第一机械工业部机械科学研究院，一九八二年改名为机械工业部机械科学研究院，一九八六年改名为国家机械工业委员会机械科学研究院，一九九八年改名为机械电子工业部机械科学研究院，一九九九年转制为中央直属大型科技企业,二000年四月二十九日正式注册，定名为机械科学研究院（以下简称CAM）。CAM总部设在北京中关村高新技术园区内（海淀区首体南路2号），在北京、哈尔滨、沈阳、郑州武汉、蚌埠有科研、设计和生产基地。历经近五十年的不懈努力，CAM已由建院之初支撑机械行业的基础技术、共性技术、关键技术和公益（标准化）技术研究为主的研究院，发展成研制、生产材料类制品、机械装备及系统集成类产品,并开展技术服务工作的大型科技企业。到2003年，全院在职职工人数4167人，高级职称以上技术专家1287人，有两院院士4名。总资产16.57亿元，净资产达5.57亿元，新增科研经营合同额13.49亿元，主营业务收入8.87亿元，利润3910万元。（一）历史沿革1.初创与发展阶段（1956年—1983年）2.深化改革与经济发展阶段（1984年—1998年）3.改企转制阶段（1999年-2003年）一九九九年是CAM发生历史性的重大变革的一年。一九九九年七月、国务院批准了国家经贸委管理的10个国家局，所属科研院所改企转制（二000年十月设计单位改企转制），是我国科技体制改革的一项重大举措CAM（包括8个直属研究单位、1个设计单位）从事业单位转制为中央直属大型科技企业，成为全国第一批十二家中央直属大型科技企业之一。转制后的国有企业具有独立制定战略的需求与决策权利，随着企业制度和运行机制CAM发展战略CAM外部环境分析的逐步完善，该阶段主要工作内容见表三。表3.改企转制阶段工作内容类别年代工作方向任务主要研究领域工作性质与特点主业规模1999年—2003年积极推进转制工作，深入开展由事业单位向企业转变的内部机制改革，建立起以院本部为母公司、含全资子公司、控股公司的企业集团架构。由科研经营型向以高新技术为先导的产业带动型转变,由企业化管理向企业化运营转变。由提供技术成果，转而提供包含技术的制品、装备与服务。集中在先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术和新材料及工程应用技术四大领域。在市场经济体制下，企业性质、企业运营，根据转制的要求，将工作重点放在加速产业发展、加强内部管理、提高企业工作水平。以市场为导向，壮大科技产业。形成了科学研究、成果转化和技术服务三大主业，该阶段完成科研成果863项，获国家、省、行业奖111项，申请专利62项。2003年完成新增科研经营合同额13.49亿元，主营业务收入为8.87亿元,利润总额为3916万元。（二）组织机构CAM是按《企业法》注册的中央大型科技企业，转制为企业的CAM现由8个直属研究、设计单位和2个按《公司法》注册的控股公司组成，成为国家科技创新体系的重要组成部分。CAM组织机构如下图所示。企划管理部哈尔滨焊接研究所沈阳铸造研究所郑州机械研究所武汉材料...