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2025-04-28
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亿利集团经营计划管理制度final.doc
亿利集团公司经营计划管理制度（征求意见稿）1目录第一章总则........................................................................................3第二章组织体系................................................................................3第一节机构设置..........................................................................3第二节权限划分........................................................
2025-04-29
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VIP
股份公司生产调度中心目标责任书.doc
生产调度中心2004年目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司生产调度中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作...
2025-04-29
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VIP
li-14.doc
亿利资源集团公司关于加强旅差费管理的规定第一条：为了提高自有资源的利用效率，控制旅差费的支出，集团公司对旅差费的管理提出以下规定：第二条：出差人员乘坐飞机、火车软卧除集团公司总裁、副总裁亿利股份公司董事长、总经理外，其他人员乘坐飞机，必须经总裁或常务副总裁批准后方可乘坐，否则飞机票、火车软卧票将按同样理程的火车硬卧票给予报支。第三条：报支市内交通费，北京每天30元，省会城市每天25元，地级市每15元...
2025-04-29
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管委会薪酬改革方案（方案一）.doc
新疆石河子经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言新疆石河子经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都取得了长足的进步。特别是2000年升格为国家级经济技术开发区后，在管委会全体员工努力下，开发区取得了飞速的发展，引进了多家国内外知名企业。2003年开发区招商引资额达到13亿元，国内生产总值达到11.1亿元。但是应当看到，石河子经济技术开发区与周边开发区，特别是与乌鲁木齐和昌吉地区的开发区相比，在区位条件、资...
2025-04-29
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石河子经济技术开发区管委会员工培训计划.DOC
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询石河子经济技术开发区管委会员工培训计划培训内容培训师培训对象考评方法招商工作方法新华信招商局人员就如何做好招商的行业研究及媒体研究政府公关等工作结合个人负责的工作写一篇报告企业发展战略新华信管委会中高层管理人员写出学习体会战略学新华信管委会中高层人员就战略学中某一专题写一篇论文市场营销学招商局人员闭卷考试媒体传播招商局人员设计媒体传播计划，交论文一篇...
2025-04-29
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招商工作计划表.ppt
招商工作计划表目标行动负责人配合部门费用预算计划开始时间计划结束时间招商工作计划时间表（举例）时间活动三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月各种媒体宣传活动两会期间各项活动绿色基金成立发布会与国务院西部开发办公室合作活动绿色食品博览会文化节举办棉花节知青联谊活动与行业协会、工商联合会等机构合作活动与经济较发达地区政府的合作活动国外寻找招商代理与联合国粮农组织合作农科院合作活动科技部《科技...
2025-04-29
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notes-双新电器.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：朱懿如访谈人：李福和职位：管理者代表访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：双新电器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3714818要点总结：1、选址原因是交通方便；2、政策优惠；3、基础设施能满足。访谈问题：1、企业背景：双新电子是私人合资公司，新疆私人股份75%，新加坡私人25%，共投资800万元，主要产品是从0.4伏—10000伏的高低压电器成套产品和配套产品，2000年销售额3800万元，2500万元在...
2025-04-29
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关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见（藏天党字[2002]16号）通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司安全生产管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司安全生产管理制度(经年月日经理办公会审议通过)第一章总则第一条安全管理制度是安全管理的一项基础工作，是做好安全生产的重要手段。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生、即互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。安全生产必须有严密的管理制度做保证。安全管理制度主要有以下几个方面：安全...
2025-04-30
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成本－材料费明细表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号材料名称单位单价数量金额上月库存本月进库本月消耗月末库存备注123456789其它费10合计材料费明细表项目经理部名称：年月日03―1－明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。工程管理部（0891—63#####）
2025-04-30
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精神文明建设工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司精神文明建设工作制度（经年月日审议通过）为认真贯彻落实江泽民总书记“三个代表”重要思想，进一步加强天路公司社会主义精神文明建设，促进公司全面发展，根据西藏自治区关于创建精神文明活动的有关实施意见，结合天路公司实际，制定本制度。一、组成由公司管理部门牵头，有各所属单位和职能部门参加创建精神文明的领导机构，负责协调、动员、组织公司的创建...
2025-04-30
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委员会会议制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇中共西藏天路交通股份有限公司委员会会议制度（藏天党字[2002]14号）为坚持和健全公司党委议事制度、会议制度，认真贯彻落实党的民主集中制原则根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的有关规定，特制定此会议制度。一、党委会组成人员：全体党委委员。党委秘书和分管党务的处室领导及相关部门的负责同志列席会议。公司党委会由党委书记或党委副书记召集并...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司精神文明建设“十五”规划（藏天党字[2002]6号）为深入贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想，确保“十五”期间公司社会主义精神文明建设扎实有效开展，促进公司“两个文明”建设协调发展，根据西藏交通行业精神文明建设“十五”规划，结合公司实际，制定本规划。一、指导思想和奋斗目标（一）精神文明建设的指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平建设...
2025-04-30
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统计管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司统计管理制度（经年月日总经理办公会审议通过）第一条为了认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》及《统计法实施细则》，加强对统计工作的有效管理，不断提高统计工作的质量水平，使统计工作逐步向标准化、系统化、规范化迈进，以更好的适应公司事业发展,不断满足公司统计信息的要求工作在了解基本情况，指导生产和促进事业发展的重要作用，根据统计的实际...
2025-04-30
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工程设备调配业务流程图.doc
市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设备到...
2025-04-30
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VIP
项目管理办法(草案）.doc
西藏天路交通股份有限公司项目管理办法西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条：为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条：项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定的...
2025-04-30
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VIP
人员调职申请书.doc
人员调职申请书年月日申请调职单位调职人员姓名调职日期年月日调至单位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见
2025-04-30
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呆帐管理办法.doc
九、呆帐管理办法第一条本公司为处理呆帐，确保公司在法律上的各项权益，特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额(若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额)，经主管核准后，应转交会计人员善加保管，并填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收帐款...
2025-04-30
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零基准预算制度.doc
三、零基准预算制度□零基准预算的产生零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售减少，却成功地降低了成本，因而产生了大幅度的利润而...
2025-04-30
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