亿利集团经营计划管理制度final.docVIP免费

亿利集团公司经营计划管理制度（征求意见稿）1目录第一章总则........................................................................................3第二章组织体系................................................................................3第一节机构设置..........................................................................3第二节权限划分..........................................................................4第三章管理体系................................................................................5第一节经营计划的制定..............................................................5第二节经营目标的确定及指标分解......................................7第三节经营目标、计划的调整..................................................7第三节经营计划的执行..........................................................8第五节经营计划的控制..............................................................8第四节经营目标的考核..........................................................9第四章附则.............................................................................102第一章总则第一条为了贯彻执行亿利资源集团整体发展战略，加强集团公司的年度经营计划的管理，促进年度经营目标、战略目标的顺利实现，依据《公司法》和《亿利资源集团公司章程》特制定本制度。第二条亿利资源集团实行以集团战略规划为核心，以市场销售为导向，目标利润为驱动，股东价值最大化为目标的经营计划管理，并遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则。第三条经营计划是全面预算编制的依据和起点。经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司经营计划、事业集团经营计划、下属成员企业经营计划三个层面。3第四条经营计划管理包括两个层次，横向分为经营计划的制定，经营目标的分解，经营计划的执行、控制、调整及考核；纵向分为集团对事业集团的管理，事业集团对下属成员企业的管理。第五条本制度中所指的“集团”是指中国亿利资源集团，“集团公司”是指亿利资源集团有限公司，“事业集团”是指按照集团公司内部管理模式形成的经营管理体系，非产权关系形成管理体系，“下属成员企业”是指按照集团公司内部管理模式形成的经营管理关系的控股子公司及其他非独立法人的经济实体，非产权关系形成的管理体系。第二章组织体系第一节机构设置第六条集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置相应的机构，实行分级管理。第七条集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构。第八条集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的审核机构；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办公会是各成员企业年度经营计划的审核机构。第九条集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划的归口管理部门。（1）集团的经营管理部直接由集团主管经营的副总裁领导，具体负责整个集团的经营计划、经营分析的组织实施工作，推动重大经营管理问题的落实解决，促进集团年度经营目标的实现，并指导事业集团的经营管理工作。（2）各事业集团的经营管理部直接由事业集团主管经营的副经理领导，负责所在事业集团的经营计划管理、经营分析的组织实施工作，推动重大经营管理问题的落实解决，促进事业集团年度经营目标的实现，并指导成员企业的经营管理工作。4（3）各下属成员企业可以设置经营管理部，也可设置经营管理岗位，由主管经营的副总经理领导，负责本企业的经营计划管理工作。第二节权限划分第十条集团公司的经营计划实行垂直分级管理，权限分为以下四个层次：（1）集团公司董事局有年度经营计划的审批权；年度经营计划调整的审批权；经营计划相关的重大经营问题的审批权；（2）集团总裁办公会有年度审核权，各事业集团年度经营目标的分解权，季度经营计划的调整权；集团经营管理部有年度经营计划的审核权；...