拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
代理名录.xls
第1页浪潮集团山东通用软件有限公司分支机构通讯录省份单位地址联系人电话邮编传真上海上海国强软件有限公司刘海英021-64723259,64727369200031021-64729765北京北京艾格赛林软件技术有限公司蔡洪雷010-62179904100086010-62179903北京北京浪潮国强软件有限公司王兴山010-88026258~62100044010-88026262河南河南星网科技有限公司申长松0371-59051424500030371-5905146河南郑州新浪潮科技发展公司王檑0371-38586614500020371-381...
2025-05-03
172
91 KB
9页
36
VIP
代理情况调查表.doc
代理情况调查表省份：日期：1999年月日99年已回款：代理商单位名称地址邮编负责人电话传真邮件人员状况市场人员服务人员办公环境已做的用户情况：潜在用户情况：主要问题及困难：对公司的一些建议及意见：
2025-05-03
166
39.5 KB
2页
23
VIP
代理商管理制度new.doc
Genersoft代理商暂行管理制度及评价体系浪潮集团山东通用软件有限公司一九九九年三月一日申请代理的流程第一步由申请单位向本地的国强办事处或直接向市场部提出申请，并填写《国强代理申请表》（见附件一）；第二步由隶属办事处填写《国强代理审批表》（见附件二），并由办事处首席代表填写意见；第三步将《国强代理申请表》及《国强代理审批表》一起递交至市场部，市场部根据申请代理标准评定其是否有资格，市场管理委员会审批...
2025-05-03
152
80.5 KB
17页
22
VIP
典型用户.doc
典型用户A、石油、化工、煤炭中国石油天然气总公司（下属大庆、胜利、中原、克拉玛依等19个油田近10000家用户）中国石油化工集团公司（中石化现下属近百家单位其中包括燕山石化、茂名石化等二十几家特大型和十几家大型炼油、石油化工、油田、化纤、化肥等生产企业）宁夏灵武矿务局宁夏石探井矿务局四川攀枝花矿务局安徽皖北矿务局兖州矿务局山西丰喜肥业集团山西安泰集团江苏轮胎厂B、冶金、机械、制造上海柴油机股份有限公司中...
2025-05-03
160
40 KB
4页
48
VIP
二月份各地工作目标建议.doc
二月份各地工作目标建议
2025-05-03
162
19 KB
1页
35
VIP
各地公司、代表处名单.doc
通软直属公司或代表处序号地区性质负责人1山东胡海根2北京公司王兴山3上海公司刘海英4烟台分公司合资5南京代表处陈红军6湖北+湖南河南蒋英华董鹏雁7成都+贵阳张强8广东王忠升9广西尉安平10重庆邱俊11辽宁郭全国12西安刘尉13兰州刘吉辉14杭州杜辉15河北鲁永军16云南王本东17吉林张营18天津段中华19福建王宜强20江西杨勇21合肥国强反牌公司22哈尔滨国强23武汉国强24厦门国强25海南国强26太原国强27天津国强28重庆国强29长春通用合资公司2000.9.5
2025-05-03
156
60.5 KB
1页
35
VIP
工作笔记922.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司下达的任务，制定切实可行的地区市场开拓计划，包括地区代理的发展、行业系统的公关以及大客户的开拓等，并能逐步实施。3．积极建立并巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额，主要用户群等），密切注意同...
2025-05-03
155
55.5 KB
8页
38
VIP
客户状态管理表.doc
客户状态管理表填写单位：时间：月日客户名称联系人联系电话代理机构名称(直销用户不填)合同金额：应回公司款：已回款：余款：回款计划预计首次回款额：时间：2000年月预计第二次回款额：时间：年月预计第三次回款额：时间：年月预计第四次回款额：时间：年月目前所处状态□潜在用户□已接触并有意向□已演示，正在竞争□试运行□商务谈判□刚签合同未回款□首次回款刚完成□已签合同实施中□实施完成，追欠款所需公司协助资源...
2025-05-03
180
38 KB
2页
13
VIP
市场部计划填写说明.doc
市场部计划填写说明1．自四月份起请填写市场部统一下发的表格，表格共四张《月度工作目标》、《销售进度表》、《准用户进度表》、《月度回款计划表》，填写时笔迹一定要工整。2．在填写上述各表时请务必填写详细，尤其是在填写《销售进度表》时要填写清楚各类客户的名称并将是何项目（如：财务、进销存、ERP、金融等）、预计合同额、面临困难、所需支持等项目详细填写；在填写《月度工作目标》时，一定要把当月的工作目标逐条填...
2025-05-03
120
77.5 KB
1页
25
VIP
市场人员管理作业程序20.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
2025-05-03
121
50.5 KB
8页
37
VIP
销售合同管理办法.doc
销售合同管理办法销售合同实行分类、分级管理。一、销售合同分类：1、软件产品销售合同。软件产品是指功能成熟、运行基本稳定并已有标准报价的软件产品模块。在销售这一类软件时，技术服务人员通过初试化即可实现软件的功能并达到用户的要求。2、软件项目开发、实施合同。项目开发合同是指现有软件产品不能完全满足用户的需求，必须通过开发人员进行产品改进、开发的项目合同。软件项目实施合同。指业务较复杂，实施时间较长的...
2025-05-03
58
35 KB
4页
28
VIP
销售进度表（月度）.doc
销售进度表市场代表：地区：月度：2000年月客户类别客户名称目标客户意向客户（25%把握）可能客户（50%把握）持续2个月后丢失的可能客户客户名称丢失原因准客户(75%把握）丢失准客户丢失原因市场部反馈意见：负责人：
2025-05-03
179
83 KB
2页
37
VIP
销售漏斗.doc
各位同仁：辛苦了。今天我有如下建议一则，望考虑。每一个市场人员手中必须掌握的：一、所属地区每一个代理及自己所掌握用户的销售漏斗，汇总形成自己所辖地区、所在办事处总的销售漏斗。市场工作销售工作25%（成交可能）50%（成交可能）75%（成交可能）成交请每月汇制一张，并经常仔细研究该图，回答一些问题，如：1、我是否有足够多的目标客户？2、近期如果抓回款，怎样工作最有意义？3、25%向50%运动的某客户为什么丢失？4、...
2025-05-03
97
24.5 KB
1页
13
VIP
序列申请流程.doc
附件六YN不同意特殊情况同意1、申请2、审批3、生成4、交付序列号及产品国强财务软件序列号申请及发放流程（附：提货申请单及序列号申请单）公司市场业务人员或代理填写序列号申请单是否达到应回款数？通知公司市场业务人员或代理不予发放市场部经理刘钦利审批，并签署意见营销本部总经理王兴山审批，并签署意见财务部王晓敏确认并填写回款信息市场部李爽签署意见财务部王晓丽生成序列号市场部李爽备案并交付业务人员市场业务员...
2025-05-03
181
23.5 KB
1页
49
VIP
月度工作目标.doc
月度工作目标市场代表：地区：月度：2000年月本表应包括以下内容：计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。目标因人因时而异，由市场人员和上一级负责人共同制定，并确保当月目标当月实现。本月目标：1.市场工作目标：2.渠道工作目标：3．其他工作目标：（内部管理、广告宣传）上月完成情况（月末填写）：本人签字上一级负责人签字市场部反馈意见：...
2025-05-03
71
81 KB
2页
38
VIP
月度回款计划表.doc
月度回款计划表负责人：计划单位：月度：2000年月用户名称代/直产品名称已回款本月计划回款条件责任人合计市场部反馈意见：负责人：注：1．首席代表或分子公司经理将本地区此表汇总后填写本表，每月27号前交回市场部。2．市场部审阅认同后将于下月1号前发回各地。
2025-05-03
79
78.5 KB
1页
18
VIP
致各地市场负责人的一封信2000418.doc
致各地市场负责人的一封信今年以来，公司的市场发展很快，1-3月份保持了100%的增长。近日，山东、北京等地又传喜讯，小鸭集团、北京一证券公司、通信公司即将签约，合同总额数百万元。公司第一次全国性巡展活动正在按计划顺利进行，已结束的北京、西安两站，参展观众踊跃，效果良好。但进入4月份以来，部分代表处回款速度放慢，签单数量不多，前景不容乐观。炎热的夏季即将到来，我们要求各代表处一定抓住春暖花开的大好时机，...
2025-05-03
76
29.5 KB
1页
23
VIP
准用户进度表（月度）.doc
准用户进度表市场代表：地区：月度：2000年月编号客户名称预计模块预计合同额协作代理预计签定时间更新记录123456789上月已签单准用户市场部反馈意见：负责人：注：1．市场销售人员根据上月本表制定，每月25号前交首席代表或分子公司经理。2．首席代表或分子公司经理将本地区此表汇总后填写本表，每月27号前交回市场部。3．市场部审阅认同后将于下月1号前发回各地。
2025-05-03
162
80.5 KB
1页
22
VIP
pacs介绍.ppt
浪潮国强PACSPictureArchivingandCommunicationSystem——挑战传统医学图像管理方式•“浪潮国强PACS”是由浪潮集团山东通用软件有限公司、山东省医学影像学研究所和山东大学三家单位共同研制开发的，是山东省科委重点支持的产学研相结合的项目。•该产品自95年进入研发状态，97年1月份推出国强PACS1.0版本，同年成立了国强PACS事业部。•自产品推出以来，国强PACS广受社会各界好评。97年荣获INTEL第三届中国PC应用软件设计大奖...
2025-05-03
190
2.66 MB
15页
18
VIP
财务产品部介绍.ppt
浪潮国强标准ERPV.6内容摘要•部门简介•产品概览(overview)•产品特点(characters)•产品定位(position)•产品发展(future)•典型用户部门简介成立时间:1998年3月。目的：致力于公司的财务产品和进销存（工业）产品的研发，提高公司软件的产品化程度2000年2月，分成两个部门：财务产品部、行业ERP产品部，前者致力于财务管理产品(资金流)的研发，后者致力于工业企业的物流的开发2000年8月，两分成两个部门：财务产品策...
2025-05-03
78
1.6 MB
16页
20
首页
上页
155
156
157
158
159
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
