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YL-SBL-04-技改项目外委管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目外委管理工作流程YL-SBL-042003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目外委管理工作流程YL-SBL-042003年2月20日A2/22.流程说明2.1.依据批准计划：经财务科投资审批后并经公司领导或办公会议批准的技术改造项目，生产科设备办即可列入年度技改计划开展各项工作。2.2.签订技术协议：使用单位和工艺技术部门...
2025-05-04
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上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则.doc
上海界龙实业股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条．根据《中华人民共和国公司法》《上海界龙实业股份有限公司章程》和国家有关法律、法规的规定特制定本议事规则。第二条．董事会应有诚信义务，应勤勉尽责，董事会成员应维护全体股东的利益，对全体股东负责。第三条．董事会负责召开股东大会，并向大会作报告，执行股东大会通过的各项决议。第四条．董事会应对股东大会审议的事项提出议案。第二章董事会职责第五条．董...
2025-05-04
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生产计划2002-10-12.doc
浙江银轮机械股份有限公司2002年10月份生产计划调整(十二)一分厂主机单位产品型号增加数量（台）交货期限备注10月2110月2710月3011月6XC448Z5-1000按原计划不变锡柴XC448Z4800XC385Z6-600XC28Z5700XC28Z4900锡柴XCAKZW-06200合计冷却器原计划为90553只，现增加为91353只。二分厂主机单位产品型号增加数量（台）交货期限备注10月2110月2710月3011月6XC448Z5总成-1000按原计划不变锡柴XC448Z4总成800XC385Z6总成-600XC28Z5A总成-1...
2025-05-04
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海油全面预算的内容-盛颖逾.ppt
年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...
2025-05-04
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1.doc
1、已形成全集团范围内的财务预算基本框架。2、现有预算管理体系未能适应总公司管理模式的转变，未能体现总公司与战略业务单元的责任中心定位。3、现行预算管理体系为以目标-利润为出发点的财务预算管理体系，与中海油战略目标相关度不充分。4、预算的权威性不够，在控制层面缺乏与预算接轨的反馈和绩效管理体系。预算的组织、编制、执行、分析以及监控等各个环节，甚至预算本身都缺乏权威性以及应有的严肃性。5、预算管理的科...
2025-05-04
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全面预算评估意见20030812.xls
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
2025-05-04
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战略委员会工作细则.doc
董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
2025-05-04
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公司组织体系.doc
惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图总经理执行副总经理厂长总经理总经理总经理经理经理经理副厂长总监总经理助理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源1集团公司董事长惠丰药业股份公司药厂OTC事业部VIP事业部惠丰同创人事行政部监审部财务部计划财务部人事行政部设备动力部质量监控部工艺技术部购销储运部人事行政部财务部市场部财务部人事行政部销售部企划部医学发展部市场推广部医学推...
2025-05-04
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四厂所需资料－表格类.xls
应收账款统计表金额范围往来单位数量金额比例应付账款统计表金额范围往来单位数量金额比例100万以上50－100万20－50万20万以下100万以上50－100万20－50万20万以下借款统计表借款类型借款笔数金额比例抵押借款委托借款保证借款质押借款固定资产统计表类别金额比例经营性固定资产非经营性固定资产类别金额比例闲置固定资产在用固定资产类别金额比例划拨等转入的固定资产自购/自建固定资产借款计划时间流动资金基建项目借款新品研...
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客户配合事项.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月24日需要的资料：（详见所需资料清单）所有资料清单中列示的资料，烦请贵公司尽快准备，可分期分批提供，以便我们尽快开始工作。资料清单中所列资料为初步需要资料，在现场工作开始后，我们会根据公司的实际情况及项目进展，列出进一步需要资料清单。关于访谈计划：我们的访谈对象将涉及开源证券总经理、副总经理、财务部及其他业务部门与职能部门负责人，下属营业部经...
2025-05-04
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审计部部长访谈纪要（2003.7.22）.doc
股份审计部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，上午：9：00～12：00地点：办公楼4层秦部长办公室人员：冀东水泥：审计部秦部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能：以内部审计为主的：对各子分公司的经济责任审计离任审计通过审计改善管理内部监管：对资金流出，不同领域、不同额度；在采购的环节，过去权利比较集中，没有横向制约，现在要通过我们审核，财务...
2025-05-04
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公司战略要素－平浩.ppt
公司战略的要素（讨论稿）对公司战略的认识•公司战略是对企业全局的一种谋划•公司战略的制定是基于竞争的•公司战略实施的最终目的是实现企业的价值公司战略的要素•基于以上认识，企业在制定公司战略时必须要考虑的要素有：–资源–业务–系统效率–环境1.资源•有形资产–自然资源、土地、生产设备、人才等•无形资产–品牌、技术、企业文化、专利、商标等•能力–是企业资产、人员和投入产出的复杂结合。2.业务•行业•市...
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WHAT.DOC
IllustrativeExampleofDeterminationofAreatoBenchmarkTitleProblemIdentifiedUnderstandCriticalSuccessFactorsUnderstandtheBusinessProcessesInvolvedPrioritiseProcessesforExaminationScopeProjectSaleslevelsfallingMarketsharereducingCustomerrequiresregularcontactwithsalespersonSalesstaffareorganisedbycustomerRoutinesforsalesstaffvisitstocustomersareformulatedTrainingisgiventosalesstaff,teachingthemcust...
2025-05-04
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QPXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkCommunicationsIndustryPerformanceMeasures©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CustomerFinancialInternalInnovationVisioningCommitmentIdentifyingBaseliningImplementingIntegratingMeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevel...
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OSPRINT.DOC
Methodology:OutsourcingOverviewOutsourcingisapotentiallypowerfulstrategyforacompany.Thecosttomakeamistakeinoutsourcingcanbeenormousandsometimesimpossibletoreverse.Therefore,outsourcingdecisionsmustbemadeonaprofessional/strategicbasis-notreactivetoshort-termsituations.TheContractServicesgroupisaleadproviderofinnovativeoutsourcingsolutions.Theseoutsourcedservicesareextensionsofourcoreskills/compe...
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PIXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkPackagedSoftwareImplementation©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.TechnicalIntroductoryTraining(Vendor)ProjectTeamTraining(Vendor)Interface,ModificationsConversionProgrammingUnitTestingSystemTestFinalUserTrainingConversionTieOutFinalTrainingTestPlanningFinalizeProduct...
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SRVY_OH.DOC
STRATEGYARTICULATIONSURVEYDIRECTIONS:Pleasereadeachofthefollowingcarefully.Thenindicatehowmuchyoufeelyourcompany’spresentsituationprovidesoneachofthesefactorsbyplacingacheck()intheboxcorrespondingtoyouanswer.GreatModerateSomewhatLimitedNotAtAll1.Thecompanyvisionhasbeencommunicatedtoallemployees.2.Thecompanymissionhasbeencommunicatedtoallemployees.3.Thecompanyvalueshavebee...
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ENTER_1.DOC
CLIENTQUESTIONNAIREANDAGENDATEMPLATE(CLIENTNAME)CUSTOMERSURVEYAGENDAMeeting:(data)1.Overviewofcustomers:a.Definethetypesofcustomersthatyouhave?b.Howmanycustomersdoesthecompanyhave?2.Definethecustomerbase:a)Dothecustomersfallintodefinablegeographicareas?Aretheycustomerswhopurchaseoneproductatonelocation?Aretheycustomerswhopurchaseoneproductbuthaveachoiceoflocations?Aretheycustomerswhopurchaseman...
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BAFQUEST.DOC
BusinessAnalysisFrameworkQuestionnaireEconomicTrendsoWhatarethekeyworld,national,regionalandlocaleconomicfactors(e.g.,interestrates,housingstarts)thatsignificantlyaffectthecompany?Whatarethetrendsinthesefactors?oWhatistheimpactofinflationonthecompany’spurchasingpowerandhowcanitprotectitselfagainstthis?oWhatisthecompany’sexposuretoforeignexchangefluctuations?oHowarechangesandtrendsininternatio...
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hr012临时工使用管理办法.doc
临时工使用管理办法第一章总则第一条为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。第二章招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。第三条临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。第四条临时工优先从本地居民中招用；确有困难时，经当地劳动部门核准从外地招用...
2025-05-04
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