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Momentum Cooperation agreement with xhx filled.doc
代理商合作协议甲方：新华信企业管理咨询有限公司乙方：MomentumTechnologiesLimited2001年11月日1一、总则本合作协议各方为：甲方：新华信企业管理咨询有限公司（以下简称甲方）地址：北京市北三环东路8号静安中心二层电话：010-64606868乙方：MomentumTechnologiesLtd.(以下简称乙方)地址：香港铜锣湾登龙街二号大利行十七楼/二十三字楼电话：00852-28217100合作各方介绍:甲方公司介绍：新华信管理咨询作为中国最大和业务最为...
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中国有机食品的发展潜力及策略分析.doc
中国有机食品的发展潜力及策略分析发表时间2002-7-3已被阅读21次一、前言有机农业作为持续农作系统的一种方式，创立于本世纪二十年代，在近十年来在西方发达国家发展较为迅速，成为保护生态系统多样性及健康水平、依赖系统自生循环而生产无污染、健康食品的一种较彻底的替代农业。中国的有机农业提法始于八十年代初期，但仅基于理论的探讨，从八十年代后期以来才逐步开展了有机食品基地的建设，标准的制定以及产品的出口。实际...
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邓念汇报.ppt
江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目汇报机密机密2002年9月1日2002年4月22日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目回报后勤管理财务管理人力资源管理项目收集论证立项伙伴寻找项目客户信息系统管理转让退出引入资本战略、规划与决策知识管理体系投资介入资本伙伴管理培育项目预审经过业务流程重组，最终将实现以“项目”为中心的新型公司管理模式2002年4月22日保密文...
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招聘市场部部长面试题KM版.doc
MYGROUPYMSJ集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘市场部部长面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）市场调研有哪些基本方法？（2）请简述市场部和销售部门的关系。第二号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣...
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人力资源部部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团人力资源部部长部长岗位说明书人力资源部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部直接上级集团分管领导直接下属人事专员、绩效和薪酬管理员等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团公司人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团公司下达的各项工作目标。工作职责1.为保证公司人...
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技术部经理.doc
仓储工程公司营销部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称技术部经理所属部门仓储工程公司技术部直接上级仓储工程公司副总经理直接下属所分管部门科长、技术人员等编写日期2003年02月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助副总经理的工作，负责本公司的技术工作、设计开发。工作职责1.负责本部门制度体系建设及计划编制，确保本部门...
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成本会计岗位说明书.doc
江苏牧羊集团财务部岗位说明书成本会计岗位说明书岗位编号：006岗位名称公司成本会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司成本资料的完整性和准确性，为降低生产成本提供可靠的依据。工作职责1.编写成本核算方案，组织成本核算的实施工作，做好各车间核算员和仓库保管员的培训。2.根据仓库保管员和车间核算员提供的各批产品材料消耗和人工消耗和...
2025-05-01
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合 同 管 理 制 度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合...
2025-04-30
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采购部管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法（征求意见稿）第一章总则依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第一条：本着对企业负责的精神，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策，价格监督...
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防火安全制度.doc
第十章安全保卫制度一、防火安全制度□总则第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)□防火安全的组织与机构第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全...
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用印申请单.doc
用印申请单申请单位申请日期年月日用印类别份数文件名称及说明印鉴留存经理经手人
2025-04-30
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神木化工流程培训.ppt
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——流程描述方法陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印流程培训说明•公司的流程建设是规范公司管理行为的前提和基础，也是这次咨询项目的一个重要内容。由于神木化工刚刚组建，运作和流程管理还处于较为初级的阶段，考虑到各位都具有丰富的行业经验，新华信希望各位能够对公司的核心流程建设提出建议，并初步确定具体的工作程序。...
2025-04-30
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宁波贝发组织结构培训1214（草）.ppt
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
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宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.doc
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不...
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行业分析--行业发展概况.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目行业发展概况25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目水务行业投融资结构的发展阶段伴随中国城市水业市场化的逐步推进，中国水业投融资结构的沿革可分为三个...
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伊利实业.doc
首页>上市公司>业绩报告内蒙古伊利实业集团股份有限公司2002年半年度报告目录第一节、公司基本情况第二节、股本变动和主要股东持股情况第三节、董事、监事、高级管理人员情况第四节、管理层讨论与分析第五节、重要事项第六节、财务报告第七节、备查文件重要提示：本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。董事郭顺喜、独立董事...
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市场和资源分析报告20020829.doc
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之二市场和资源分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、目标市场分析.................................................................................................................................31、国内主要市场分析.................
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项目开支明细表-xjh-0129.xls
飞机票住宿费餐饮费餐饮发票交通费交通发票总计15001214910817.454086736.2###150420.8450.8238253###257.8257.84997###54353079187###79947242###183.5573170###1041343733.2###35.51004187###502003740###20011720###72216099100###1381356054###155120500###202209101104###62503878###12727089134###190.52005187###182.91806587###506458396424###91918181###363.5370.600###156.886.377###430.3201.5255284###23012019320...
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牧羊集团有限公司采购管理制度.doc
江苏牧羊集团有限公司管理制度汇编物资采购篇江苏牧羊集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据牧羊集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1....
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预算员.doc
钢结构分公司预算员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称预核科预算员所属部门钢结构分公司设计部直接上级预核科科长直接下属无编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为保证经营活动的正常运行，在公司规定的范围中，做好本公司产品的预算工作，确保销售工作及时完成，并对已完成的项目进行成本核算。工作职责1.为保证经营活动的正常运行，参与细化本公司的预算计划，并对预算过程中一些细节实行单体工程报告制。工作时...
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